Comparaison Matrice Bcg Adl Et Mc Kinsey

Sommaire I. Matrice ADL 3 A. Présentation de la matrice : 3 1. La maturité du métier 3 2. La position concurrentielle 4 B. La matrice : centre de stratégie 4 1. Les stratégies génériques dans la matrice ADL : 5 2. Les situations financières dans la matrice ADL : 7 3. Exemples de portefeuilles ADL : 7 II. La Matrice Mc Kinsey 9 A. 1 Les axes Stratégiques : 9 B. 2 Etablissements de la matrice : 10 C. 3 Analyse de la matrice : 11 D. 4 Diagnostic

+ Exploiter  mise en œuvre L’approche de Porter : L’entreprise se dote d’un avantage concurrentiel grâce à l’examen des forces concurrentielles du marché et à l’analyse de sa chaîne de valeur. Approche instrumentale : matrices stratégiques : les matrices BCG, ADL… Elles permettent de formaliser le portefeuille d’activité de l’entreprise et donc de réaliser des choix stratégique et d’allouer de façon optimale les ressources. Avantages concurrentiels : sa construction. Pour chacun des

(industrie, domaine d’activité) - Scénarios d’évolution du système concurrentiel (industrie) d-Analyse du portefeuille d’activités - Valeur des activités - Position concurrentielle de l’entreprise - Analyse multicritères (exemple : Mc Kinsey) - Synthèse : position stratégique et potentiel de l’entreprise 1. Diagnostic des ressources (financières, technologiques et humaines) 2. Diagnostic de l’organisation 3. Diagnostic des normes de comportement …en relation avec la stratégie actuelle

d’appui pour ranger des domaines d’activité stratégiques au regard des facteurs supposés influencer la performance. Ces outils vont structurer d’une certaine manière les jugements des décideurs et cela dans la mesure où un DAS bien classé dans la matrice sera perçu par les opérateurs comme « bon » et aura beaucoup de chance d’être « maintenu » ; a contrario, un DAS mal classé dans cette même grille aura une moins bonne image et les dirigeants seront enclins à l’abandonner à plus ou moins brève échéance

d‛appui pour ranger des domaines d‛activité stratégiques au regard des facteurs supposés influencer la performance. Ces outils vont structurer d‛une certaine manière les jugements des décideurs et cela dans la mesure où un DAS bien classé dans la matrice sera perçu par les opérateurs comme « bon » et aura beaucoup de chance d‛être « maintenu » ; a contrario, un DAS mal classé dans cette même grille aura une moins bonne image et les dirigeants seront enclins à l‛abandonner à plus ou moins brève échéance

Objectifs Stratégie Caractéristique de l’environnement ACTION La démarche stratégique Analyse de l’environnement Analyse de l’entreprise Prévision stratégique Diagnostic stratégique Forces- faiblesses compétences Opportunités- menaces comparaison Décision stratégique Objectifs stratégiques Écart stratégique Décision stratégique Mise en œuvre stratégique Plan opérationnel budget Contrôle stratégique et ressources contrôle Les 5 étapes de la démarche générale de l’analyse stratégique:

Selon les outils , les axes pour construire la MATRICE diffèrent , mais la démarche reste identique. Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 16 STRATEGIE D’ENTREPRISE Les différentes matrices: Trois principaux outils classiques d’analyse de portefeuille d’activités sont proposés par des cabinets de consultants: Matrices ATOUTS ATTRAITS PRECISIONS B.C.G Part de Marché Taux de croissance 04 cases Mc KINSEY Force compétitive Attrait de marché À moyen

Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises

................ 7 Stratégie au sens strict........................................................................................... 8 Domaine ou portefeuille d’activités ...................................................................... 8 Matrice de Ansoff : les modes de développement de l’entreprise......................... 8 Agencement des moyens et des ressources ........................................................... 8 Niveaux de la stratégie ......................................

relativement à ces deux dimensions. On construit une matrice sur la qu’elle figure le portefeuille de la firme des différents modèles se distinguant essentiellement par leur définition et leurs critères de positionnement. Ils proposent tous des éléments de choix stratégique basés sur la structure du portefeuille. ❖ Le Modèle du Boston Consulting Group (BCG) La plus ancienne et la plus connue des modèles d’analyse de portefeuille d’activité. La matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants, le