Comparaison Matrice Bcg Adl Et Mc Kinsey

fabrication à l'unité ou en série, à la chaîne ou en continu - la structure des coûts : L’analyse de la structure des coûts par fonction pour chaque activité nous permet d’effectuer un découpage des activités en DAS. Ainsi, il s’agit d’effectuer une comparaison de la part relative des coûts partagés et des coûts spécifiques. Si part des coûts spécifiques pour chaque activité est plus importante que la part des coûts partagés alors les activités appartiennent à des DAS différents. Les critères les plus

à l'unité ou en série, à la chaîne ou en continu - la structure des coûts : L’analyse de la structure des coûts par fonction pour chaque activité nous permet d’effectuer un découpage des activités en DAS. Ainsi, il s’agit d’effectuer une comparaison de la part relative des coûts partagés et des coûts spécifiques. Si part des coûts spécifiques pour chaque activité est plus importante que la part des coûts partagés alors les activités appartiennent à des DAS différents. Les critères les plus

face à la concurrence et prendre des décisions à court, à moyen et à long terme. Ainsi pour prendre ces décisions stratégiques la firme peut recourir à différents modèles et méthodes stratégiques tels que : a. La matrice SWOT b. La méthode PESTEL c. Les modèles stratégiques comme la BCG (Boston Consulting Group) d. Le modèle Arthur LITTEN e. L’analyse concurrentielle, avec notamment les 5 forces de Michel PORTER f. Les barrières à l’entrée ou à la sortie g. Les théories de l’agence et de transaction

à l'unité ou en série, à la chaîne ou en continu - la structure des coûts : L’analyse de la structure des coûts par fonction pour chaque activité nous permet d’effectuer un découpage des activités en DAS. Ainsi, il s’agit d’effectuer une comparaison de la part relative des coûts partagés et des coûts spécifiques. Si part des coûts spécifiques pour chaque activité est plus importante que la part des coûts partagés alors les activités appartiennent à des DAS différents. Les critères les plus

Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle Mc Kinsey. IV. Définitions des politiques du mix marketing de l’entreprise. 1. Produit. 2. Place. 3. Prix. 4. Promotion. p.4 p.4 p.7 p.7 p.10 p.12 p.18 p.18 p.19 p.19 p.21 p.21 p.23 p.23 p.23 Partie 2 : Diagnostic

| | | |Michael PORTER |La stratégie d’Entreprise. Mc Graw Hill, 1990. | | | | |

Dossier 2 28 32 34 38 40 42 44 L’analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La matrice gravité/probabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les quatre types de crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Analyse du métier ➔Stratégie de recentrage Vise à abandonner des activités et à concentrer les ressources sur un nombre limité de métiers dont les compétences sont maîtrisées. ! Externe : - Analyse de la concurrence - Analyse du secteur - Matrice de portefeuille d’activités ! ➔Stratégie de diversification 
 La diversification : consiste à multiplier les activités de l’entreprise dans les DAS impliquant la maitrise de compétences correspondant à des métiers différents. ! ! !

L’ACTIVITE et FACTEURS CLES DE SUCCES • Les FCS sont les éléments stratégiques qu’une organisation doit maîtriser afin d’assurer sa pérennité et légitimité (de surpasser la concurrence) • FCS d’hier / FCS d’aujourd’hui / FCS de demain IV) LA COMPARAISON DES CHAÎNES DE VALEUR : l’émergence d’une structure industrielle Elle décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une organisation à obtenir un avantage concurrentiel en proposant une offre valorisée. STRUCTURE DE LA CHAÎNE

et pays internationaux. Nous ne retiendrons que trois d’entre eux : la matrice de selection, la methode BERI (qui sont des methodes de benchmarking) et le modele PREST. 1. La matrice de selection : La matrice de sélection est un tableau récapitulatif permettant de comparer la situation des différents marchés au regard des critères retenus. En colonnes sont indiqués les pays étudiés et en lignes les critères de comparaison retenue. Chaque critère fait l’objet d’une notation de 0 à 4 allants de