Compétence Distinctive De Bic

synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse |Possibilité de l’entreprise | Spécificité |Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché| Action programme marketing |Elaboration de programme marketing : | |- Produit | |- Prix

Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme marketing : - Produit - Prix - Distribution - Communication - Après-vente. Contrôle LA CONNAISSANCE DU MARCHÉ Avant d’agir, l’entreprise est censée

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fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes Possibilité du marché Synthèse Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme marketing : - Produit - Prix - Distribution - Communication - Après-vente. contrôle La connaissance du marché Avant d’agir, l’entreprise

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concurrentiels : quels clients sont visés ? quelle valeur ajoutée va-t-elle créer ? quel secteur géographique est visé ? quel domaine ? quel produit va être proposé ? va-t-il être novateur ? quelles compétences vont être utilisées ?  Ce sont les domaines d’activités, produits et applications, compétences, segments de clientèle visés, valeur ajoutée (niveau d’intégration verticale), géographique. * Le domaine d’activité stratégique Le domaine stratégique d’une entreprise défini comment les

téléphoniques ou d’Internet. La connaissance qualitative du client Elle fournit des informations sur les attitudes, les goûts, les besoins, les attentes, les motivations des consommateurs envers les entreprises, leurs produits et leurs services, la compétence de leur distribution et de leur force de vente, l’acceptation de leurs modes de communication, l’adhésion à leurs politiques de tarification, l’évaluation de la qualité des prestations proposées. Ces connaissances sont indispensables pour toute

du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme marketing : - Produit - Prix - Distribution - Communication - Après-vente. Contrôle UCAD / FASEG Elaborée par M. FAYE Abdou Karim Page 8 Résumé de Théorie

intelligents, charismatiques, courageux, faisant preuve de leadership, etc. Le problème, c’est qu’aucune de ces études théoriques n’est vérifiée dans la réalité. Ce qu’on observe au contraire c’est que les entrepreneurs n’ont aucune caractéristique distinctive. Rien! Comme le dit Saras Sarasvathy : « Les entrepreneurs ne sont pas plus différents de vous et moi qu’un astronaute ou qu’un comptable. » Certains entrepreneurs sont timides, d’autres aiment parler en public et se mettre en avant. Certains

considérable qu’a connu cet écosystème ces dernières années. Il est tellement foisonnant que l’on en perd parfois son latin. Le Guide des Startups se veut une Etoile du Nord dans ce maelstrom. Ce document contribue au partage des connaissances et des compétences sur l’entrepreneuriat. Il constitue une base documentaire pour les jeunes entrepreneurs souhaitant se lancer dans l’aventure et se faire correctement accompagner. Les entrepreneurs expérimentés peuvent aussi se mettre à jour, ou plus simplement