Compétence Politique

prévisionnelle de l’emploi et des compétences Encadré par: Mme Bouchra Ben Raiss Présenté par: Hamza Faraj Souhir Nafihi Tarik Aboulethar Otmane Atrani Plan Introduction Partie 1: éléments d’analyse théoriques A- Définition de la GPEC B- Enjeux de la GPEC C- Fonctions de la GPEC D- Démarche de la GPEC E- Etapes de la GPEC F- Mise en œuvre de la GPEC Partie 2 : Pratique et étude de cas Introduction  La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences GPEC est une gestion anticipative

* TITRE Ier : LE TRIBUNAL DE GRANDE INSTANCE Chapitre Ier : Institution et compétence Le tribunal de grande instance statue en première instance en matière civile et pénale. Lorsqu'il statue en matière pénale, il est dénommé tribunal correctionnel. Il y a au moins un tribunal de grande instance dans le ressort de chaque cour d'appel. Section 1 : Compétence matérielle Sous-section 1 : Compétence commune à tous les tribunaux de grande instance Article L211-3 En savoir plus sur cet

et'titéàà'NiT M0 1 Faites le bilan de vos En amont d'un projet de formation, le bilan de compétences permet d'analyser ses aptitudes et ses motivations professionnelles et personnelles . Les cadres qui souhaitent évoluer ou changer de voie trouveront là un outil précieux. Pour autant, même s'il es t essentiel de vous poser ces questions, réaliser un bilan de compétences (BC) seul n'est pas forcément aisé car il est parfoi s difficile d'avoir un oeil objectif sur soi . Un tel bilan, réalisé

premier degrés le TGI a une compétence générale mais il a aussi une compétence exclusive dans certains domaines (il s’agit principalement des questions relatives a l’état des personnes et des problèmes relatifs a la propriété immobilière). Dans le cadre de sa compétence générale il connaît des affaires dont le montant est supérieur a 4000 € et statut a charge d’appel (lorsqu’il rend une décision un appel est possible). Dans les affaire pour lesquelles il a une compétence exclusive le TGI est compétent

elon une étude Accenture, la majorité des grandes entreprises françaises considèrent aujourd'hui l'externalisation comme un moyen de renforcer leur performance -- Les grandes entreprises françaises choisissent avant tout d'externaliser pour se concentrer sur leur cœur de métier -- PARIS – 8 juillet 2008 – Selon une étude Accenture réalisée en juin 2008, la majorité des grandes entreprises françaises considèrent l'externalisation comme un moyen de répondre à leurs principaux défis des cinq prochaines

lien entre l'État et l'utilisation de la violence n'a pas toujours été aussi proche. Il utilise les exemples de la féodalité, où les guerres privées féodales ont été autorisées sous certaines conditions, et les tribunaux de l'Église qui avaient compétence exclusive sur certains types de délits, notamment l'hérésie et les délits sexuels (d'où le surnom de «tribunaux de débauche»).

pratiques de gestion visant à attirer, sélectionner, conserver, mobiliser, développer les compétences et réguler les relations de travail avec les salariés au profit de la performance d’une entreprise Activités GRH * Recrutement = démarche d’attraction, de sélection des candidats et d’intégration des nouveaux salariés dans l’entreprise * Formation = démarche de repérage des besoins de développement des compétences des salariés et de mise en place d’actions d’apprentissage * Rémunération = démarche

côtés. Cela eût pour effet de ne pas apporter les améliorations escomptées des deux parties et EDS a dû réduire sa facture de $350 millions sur un contrat total de $4 milliards, pour objectifs non atteints. 2 – Conserver le cœur de métier Les compétences vitales et les fonctions qui assurent un avantage compétitif décisif ne doivent pas être externalisées. Il est primordial de vous interroger sur l’aspect critique de la fonction que vous envisagez d’externaliser. Avoir une compréhension claire de

3. Vous identifierez, selon l’approche proposée par HAMEL et PRAHALAD, les compétences sur lesquelles Pierre CHOLAS s’est appuyé pour développer cette stratégie concurrentielle. Selon Hamel et Prahalad le cœur de compétence ou compétence distinctive d’une entreprise, ce qu’elle fait mieux que ces concurrents. * Développement de nouveaux produits * Externalités Dans le cas de Pierre Cholas sa compétence distinctive et le fait qu’il a innover en se lançant dans la fabrication de produits

conflits de compétences entre l’ordre judiciaire et l’ordre administratif. Par exemple, un litige à propos d’une vente par une entreprise publique, relève-t-il du tribunal de commerce ou du tribunal administratif ? Le tribunal de commerce est chargé de régler les litiges entre commerçants 3 - Compétence d’attribution d’une juridiction : La compétence correspond à l’aptitude d’une juridiction à traiter une affaire. La compétence d’attribution correspond à la détermination de la compétence d’une juridiction