Compétences Managériales Mémoire

l’influence des facteurs externes et internes liés à son organisation,agit quotidiennement dans un environnement difficile. Il est confronté à une multitude de situations de diverses natures. A travers ses divers rôles et activités dans l’entreprise, ses compétences et son expérience, le manager agit et prend des décisions qui impacteront sa performance en entreprise. Source: Extrait de thèse, Mintzberg (1969) Traduction libre GASSEMI- JABRAOUI 2011 - 2012 5 Le manager vs Le leader??? Mise en

ensemble de manières de faire, pour élaborer son fonctionnement. Michel CROZIER1, sociologue français, détermine quatre sources de pouvoir dans une entreprise. Un salarié détient des connaissances précises sur son activité, il s’agit parfois d’une compétence rare. C’est un pouvoir lié à l’expertise dont une organisation ne peut se passer, à condition d’être entendu et reconnu par les collaborateurs. La maîtrise des relations avec l’environnement et des règles formelles et la communication sont également

diriger de planifier son développement de la contrôler, s’applique a tout les domaines d’activités de l’entreprise » * Je la gère aujourd’hui pour qu’elle soit meilleur plus tard. Il y a une anticipation du devenir de l’entreprise. *Toute action managériale entraine un contrôle. Il faut suivre une ligne de conduite mais cela ne représente pas une sanction seulement un contrôle. -J.R Schermerhorn : « le management désigne le processus de planification de direction et de contrôle concernant toutes

Azza Temessek Behi IHEC Carthage 2013/2014 1 Découvrire les nouveaux concepts du management Connaître la boîte à outils du manager Apprendre à identifier les problèmes manageriaux et les résoudre IHEC Carthage 2 Chap I- Définition et mise en situation Chap II- La Boîte à outils du manager: les volets organisationnels, concurrentiel et stratégique. Chap III- La Boîte à outils du manager: les volets RH, marketing et finance Chap IV- Management et compétitivité:

GUIDE DU MEMOIRE PROFESSIONNEL Année scolaire 2013/2014 Sommaire Introduction ............................................................................................................................................................ 3 Le Mémoire et le titre certifié de niveau I d’Expert Informatique et Systèmes d’Information ............................. 4 Le Tutorat entreprise ...........................................................................................................

L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Éléments d’un modèle interactionniste des gestionnaires au travail par Luc Farinas Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.) Mars 2000 © Luc Farinas, 2000 Sommaire Actuellement, certains chercheurs signalent l’émergence d’un «nouveau» travail managérial résultant de changements dans l’environnement économique, politique, social et culturel des entreprises. Une des principales nouveautés serait

programmeDéfinis au niveau national ou local, en complément de ceux déclinés du PAPNon contradictoires avec ceux du PAP-Objectifs et indicateurs nationaux sont conservés-Leur valeur est adaptée au contexte-Objectifs et indicateurs adaptés au champ de compétence et aux leviers d’action du responsable de BOP : intermédiaires si nécessaire (d’activité, de processus, de production, de moyens)Schéma de mise en place des objectifs op érationnels du programmeNB: un objectif complémentaire peut être national

differente Firme = Somme d’ind Importance des intéractions entre ind Firme = Entité dotée de compétences mémorisées dans des routines. L’intéraction entre les ind permet la mémoire organisationnelle (valeurs , normes, sens commun) Comportement commun => cohérence des décisions 2. Routines Savoir faire des ind nécessaires pour faire face aux changements d’environnement Dont connaissances tacites (Compétences non formalisée, le non-dit) La spirale de la connaissance (Modèle SECI) : Connaissance

générale DRH : Directeur des ressources humaines. GRH : Gestion des ressources humaines. RH : Ressources humaines OIT : organisation internationale du travail. RP : Relations Publiques TIC : Techniques de l’information et de la communication. Mémoire de fin d’études présenté par Mlle Zame Nzogo Myrna Glénis Page 1 Communication interne outil stratégique de gestion des ressources humaines : cas d’AXA Assurances Sénégal Introduction Aujourd’hui plus que jamais, toute organisation (public

procédures, négligeant la contribution positive de l’homme et limitant l’appréhension de causes plus profondes pourtant essentielles ; • les entreprises sont souvent marquées par une forte culture technique et disposent très rarement en interne de compétences dans le domaine des facteurs humains et organisationnels ; • inversement, il existe encore peu de documents de référence conçus pour favoriser le transfert des acquis scienti ques vers les acteurs de la sécurité (industriels, syndicalistes, autorités