Compétences Managériales Mémoire

révèlent de plus en plus hybrides. En effet, le recours à d’importantes (et coûteuses) bases de données peut permettre la collecte de traces des différentes interactions, traces qui pourront, après exploitation algorithmique, représenter une forme de mémoire de la relation garante de la cohérence de l’ « expérience » vécue et perçue par un client dont le comportement et finalement l’identité (Galinon-Mélénec, 2011) sont l’objet de tentatives récurrentes d’analyse et de modélisation. Ces pratiques

économique local, il est important de le considérer comme un métier à part entière. Comme la plupart des métiers, il existe des connaissances et des compétences à acquérir, favorisant le développement du métier. Il en va de même lorsque les personnes partagent leurs expériences autour d'un métier commun, on parlera de diffusion des compétences liées à un métier. A la lumière de ces quelques éléments, il est possible de comprendre un grand nombre de défaillance des entreprises existantes. Ces

ORGANISATIONS SESSION 2013 SUJET ÉPREUVE U3 : ANALYSE ÉCONOMIQUE, MANAGÉRIALE ET JURIDIQUE DES SERVICES INFORMATIQUES Épreuve commune aux deux spécialités Durée : 4 heures coefficient : 3 CALCULATRICE NON AUTORISÉE POUR CETTE ÉPREUVE Le sujet se compose de 11 pages, numérotées de 1/11 à 11/11. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il soit complet. Code BTS SERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS Analyse économique, managériale et juridique des services informatiques page 1/12 GFI INFORMATIQUE

ECOLE SUPERIEURE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ECOLE SUPERIEURE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de MASTER présenté par Monsieur Laurent NKOLO Mémoire de MASTER présenté par Monsieur Laurent NKOLO Le management des hauts potentiels : une intelligence économique du capital humain ? Le management des hauts potentiels : une intelligence économique du capital humain ? INTRODUCTION Depuis quelques décennies le terme d’« intelligence économique » est rentré dans le management

mais souvent réalisées sur des applications périphériques, reléguant l’ERP au rôle d’entrepôt de données. Nous soulignons également l’aspect très contingent de ces évolutions. La taille, la structure organisationnelle, l’existence de centres de compétences ou encore les spécificités liées au métier semblent jouer un rôle important dans l’explication des faits observés. Pour présenter cette recherche exploratoire, nous proposons dans une première partie une synthèse des travaux académiques portant

[pic] Université de Paris Dauphine Master Recherche « Politique Générale et Stratégie des Organisations » 2008-2009 Séminaire de Recherche: Management Internationale Professeur Responsable: Isabelle HUAULT Mémoire Mineur SILVA, Simone Les avantages de l’approche du leadership partagé pour la stratégie transnationale Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………..… 3 1. Les principales concepts, caractéristiques et problématiques des firmes multinationales……

sein de moyennes ou grandes organisa�ons. Il doit pouvoir : • Maîtriser des techniques de décision stratégique, • Acquérir un savoir-faire pluridisciplinaire sur les différents champs fonc�onnels de l’entreprise, • Savoir analyser l’environnement managérial de l’entreprise. ENACO est agréée par la Fédéra�on Européenne Des Ecoles qui a en charge la délivrance des diplômes Européens et la ges�on des examens. La FEDE représente un réseau d’écoles membres qui bénéficient des études, des ou�ls et supports

L240 Correspondance : IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex Tél. : 03.20.12.24.76 ; Fax : 03.20.12.34.28 Email : externalisation.iae@voila.fr Résumé : La tendance actuelle des organisations à s'interroger sur leur cœur de compétences les pousse à développer des stratégies d'externalisation pour l'ensemble des fonctions. Cette orientation, motivée initialement par une recherche de minimis ation des coûts, s'apparente aujourd'hui à un besoin d'acquérir un savoir-faire indisponible

les facteurs dont dépend la succession dans l’entreprise familiale marocaine. En adoptant une approche basée sur les ressources, on va montrer que cette succession dépend de deux facteurs essentiels. D’une part, la mobilisation des ressources managériales et culturelles spécifiques à ces entreprises et, d’autre part, l’aboutissement du processus de transmission de la direction et du patrimoine du prédécesseur au successeur. (houmaidiadil@yahoo.fr) Laboratoire Economie des Institutions et

processus de marché. Autre différence : l’entrepreneur Kirznerien : force coordinatrice (différence de Schumpeter qui bouleverse, qui casse) B. La grande entreprise moderne  * Constat empirique : C’est souvent la gde entreprise managériale qui dispose des moyens nécessaires pour innover. L’entreprise actionnariale, cotée en bourse, multidivisionnelle (dc économie d’échelle), conglomérale, multinationale. a. Argument en Faveur de la Grande Entreprise : * Argument des moyens