Conclusion Formation Chef De Rayon

La clientèle | Appels par téléphone et Fax | Prise de commande, suivi des commandes | Réception de l'appel par les standardistes, transfère vers le rayon demandé ou vers la personne demandée. | Visites sur le site internet et envois de mail | Demande d'informations sur les produits | Réponse par le responsable d’achat, par le manager du rayon concerné ou par le manager des ventes. | Force de vente | Reporting | Tout type d'information sur les ventes, les actions de la concurrence… | Réunion

contrainte pour un responsable est la mise en danger de son capital s’il gère mal son magasin. - Le rayon BAZAR Durant ma période de formation, je suis affilié au secteur BAZAR. Ce secteur m’intéresse particulièrement puisqu’il possède des produits permanents et des produits saisonniers. C’est également au sein de ce secteur qu’il y a le plus de contact avec la clientèle (hormis les rayons traditionnels). L’an dernier, le secteur BAZAR a généré un chiffre d’affaires de plus de 1,27 millions

← PARTIE II : TRAVAUX EFFECTUES DEPARTEMENT PF…….…….…20 ➢ Missions et tâches……………………..………………...21 1. Assistance commerciale ………………………………………21 2. Missions d’employé…………………………………………...22 3. Le chef de rayon……………………………………………….23 ← PARTIE III : CONCLUSION……………………………………..………….25 Durant ce mois et demi de stage, j’ai bénéficié de soutien de plusieurs personnes. Ce qui a rendu cette période très bénéfique. Mon passage éphémére par Marjane Agadir m’a illuminé sur

cadencier 20 5.5 Préparation du bon de commande 20 5.6 Préparation du bon de réception 21 5.7 La mission de la « réception de marchandises » 21 5.8 Demande de retour 22 Conclusion 22 Annexes 23 Annexe 1 : Exemple d’édition du cadencier « WHIRLPOOL MAROC » 23 Annexe 2 : Exemple d’un bon de commande « WHIRLPOOL MAROC » 24 Annexe 3 : Exemple d’un bon de Réception « WHIRLPOOL MAROC » 25 Annexe

Commerciales EPREUVE E4 : Management et Gestion des Unités Commerciales Supermarché CHAMPION CORRIGE Remarque préalable : l’introduction et la conclusion ne sont plus demandées ni prises en compte dans la notation de la copie. Dossier 1 - Le management du rayon « charcuterie traditionnelle – traiteur » 1.1- Tableau de bord du rayon pour le premier semestre 2005 • Chiffres d’affaires - Réalisation des objectifs de chiffre d’affaires 2005 Mois Objectif de C.A. C.A.réalisé

densité………………………………………………………………………. 2) La centralité…………………………………………………………………… Troisième partie : L’analyse du réseau social……………………… I. Analyse générale………………………………………………………………. II. Analyse plus ciblée…………………………………………………………….. Conclusion…………………………………………………………..… Introduction Afin de réaliser une analyse structurale, nous nous sommes inspirés du livre d’Emmanuel Lazega (1998)1, dans lequel il propose une méthodologie pour appréhender les réseaux sociaux. Nous allons dans

Salomé Reynaud et Alizé Collongues, les responsables des ressources humaines, qui m’ont permis d’être choisi et d’avoir eu confiance en moi. Mathieu Bordenave, mon tuteur entreprise et mon chef de secteur, qui m’a intégrer dans son équipe et qui a été présent pour m’aider. Mickael Huillet, mon chef de rayon bâti, qui m’a transmis son savoir et a su répondre à toutes mes questions. L’équipe du bâti intérieur, qui m’a chaleureusement accueilli et m’a aidé tout le long de l’année. L’ensemble du

Libre-Service (E.L.S.), vendeur Chef de rayon Chef de secteur Caissière Chef de caisse Chef de secteur Dans un hypermarché classique, la filière Caisse est composée d’un chef de secteur et de cinq chefs de caisse dont chacun est responsable d’un certain nombre de caissières. Dans la filière Vente, on distingue habituellement six secteurs (Produits de grande consommation, Produits frais, Equipement maison…). A la tête de chacune de ces parties du magasin se trouve un chef de secteur qui dirige et anime

secteur d’activité Page 8 E) La localisation Page 9 F) Sa taille Page 10 G) Le contrat de confiance Page 10 II. MES MISSIONS CHEZ DARTY Page 12 A) Ma formation Page 12 B) Mes missions au sein de l’entreprise Page 12 C) Mon poste, vendeur chez Darty Page 14 D) La vente des produits et les encaissements Page 15 E) Le rangement de rayons et la mise à jour des prix Page 17 F) L’inventaire du magasin Page 18 G) Le relevé de prix Page 19 III. QUE RETENIR DE CE STAGE ? Page 20 A) Ma vision

1 Licence professionnelle en Commerce et Distribution Stage de fin d’études : Sous le thème La gestion de la démarque du rayon APLS Cas de : CARREFOUR MARKET TALBORJT Encadrent pédagogique : Mr. Abdelouahed MESSAOUDI Encadrent de stage : Mr. Moulay Abdeslam EHSAINI Formateur: Mr. Mohammed BOUGUNIGUE Réalisé par : Mlle.Karima SELOUAN Année universitaire : 2017/2018 2 3 DEDICACES Nous dédions