Conclusion Formation Chef De Rayon

concurrence4/ Stratégie commercialeLa stratégie de Zara est la suivante : ouvrir des boutiques dans les meilleurs emplacements car la vitrine sert de publicité, pratiquer des prix bas, présenter des nouveautés toutes les semaines et ne jamais laisser en rayon un produit qui ne marche pas.Politique de communication : l’image de la marque étant principalement véhiculée par les vitrines des magasins, la communication est minimale chez Zara puisqu’elle représente environ 0,35% de son CA (contre

clés : 7 D. Ces métiers : 10 E. La stratégie commerciale : 10 2/L’entreprise et les missions effectuées : 13 A. Décathlon Cormontreuil: 13 B. Missions réalisées: 16 3/Bilan de stage : 20 Conclusion : 22 ANNEXES: 23 Introduction : Dans le cadre de ma deuxième année de formation à l’UFR STAPS de Reims, option management du sport, j’ai choisi d’effectuer un stage dans l’entreprise Décathlon. Ce choix s’explique par le fait que je suis tout d’abord, passionnée de sport. De plus

L'entreprise Gibert Joseph n'a jamais changer de direction, car il on trouvent profit au niveau client donc financier. - L'évolution de l'entreprise l'entreprise Gibert Joseph ses agrandit durant c'est quelque année, il a ouvert plusieurs nouveaux rayon, comme la papeterie, les livres scolaires, … - Les projets d'avenir immédiats, à moyen terme et à long terme L'entreprise Gibert Joseph n'a pas de projet d'avenir, il continue d'avancer doucement et prudemment. 1.3.Activité de l'entreprise - Production

creuses. En effet, la société Pierre Martinet a mis en place toute une force de vente supplétive en établissant des formations au sein du siége pour les contrats internes et étudiants ainsi que pour les vendeurs soustraitants. La formation comprenait : une présentation approfondie de l’entreprise, une présentation des produits de l’appareil productif à l’appareil commercial, une formation sur les techniques de ventes, la description de nos objectifs à atteindre et la prise en main des outils nécessaires

Commerce intégré, grande distribution alimentaire Emploi : Le groupe Auchan à travers ses 150 métiers différents emploie 210 000 salariés dans le monde dont 50 100 en France. Taille de l'équipe : 4 vendeurs et 4 vendeurs opérateurs rayon téléphonie. 4 vendeurs dans le rayon Multimédia de même pour l'image et son. Chiffres: Chiffre d’affaire 2009 de l'U.C : 173 millions d’euros ; baisse de 1.44% par rapport à 2008. Panier moyen du magasin 55€. 1.2- L’UC dans son réseau : réseau, position Réseau

résultats d'une étude Secodip sur la fréquentation des hypermarchés. Par la suite, je serai amené à une réflexion sur l'efficacité de la carte Accord comme instrument de fidélisation. Enfin, je m'intéresserai à la démarche qualité adoptée dans les rayons produits frais de ce magasin. •        A l'instar des autres grands distributeurs, Auchan se prépare à l'Euro On me demande d'étudier les moyens utilisés pour réussir ce passage. Cette réflexion est d'autant plus intéressante qu'Auchan Aubagne est

grande distribution au Maroc……………………………...5 2- Présentation du groupe ONA et de MARJANE Holding…………………………...…6 Chapitre II: environnement du travail……………………………….………………..….. 1-Description du poste d’un chef de rayon………………………………………….…… 1-1- Mission d’un chef de rayon……………………………………………………....… 1-2-compétences………………………………………………..………………………... 1-3-rôle 2- Les techniques de vente à Marjane …………………………………………………… 2-1-le merchandising et communication…………………………………………………

6 p.6 p.6 p.8 p.10 2. Assistant commercial : entre opérationnel et stratégie a) La stratégie b) Le merchandising c) La vision commerciale p.11 p.11 p.16 p.20 3. Le bilan d’une formation professionnelle a) Les apports professionnels b) Les apports personnels p.24 p.24 p.25 IV. V. Conclusion Annexes p.27 p.28 Page | 1  Remerciement Je tiens tout d’abord à remercier Dominique Fuzet pour son appui tout au long de ma recherche de stage. Je remercie également Laurent

l’analyse interne 53 V. DIAGNOSTIC ET PROBLEMATIQUE 58 A. Enjeux 58 B. Conséquences 59 VI. SCENARIOS 60 VII. LE BUSINESS PLAN 64 A. Le plan d’action opérationnel 64 B. Planning des actions 78 C. Le compte de résultat prévisionnel 80 CONCLUSION 81 BIBLIOGRAPHIE 82 Le diagnostic stratégique s’inscrit dans notre apprentissage à l’IFAG. Ce projet a pour objectif de nous impliquer au maximum dans la vie de l’entreprise et pouvoir apporter à l’entreprise des solutions à des problèmes

de leur expérience, de la taille de l’entreprise et des opportunités, à plusieurs niveaux de responsabilité. Niveau assistant Les principales appellations des métiers qui couvrent le champ professionnel sont les suivantes : – second de rayon, assistant chef de rayon, directeur adjoint de magasin... ; – animateur des ventes, chargé de clientèle, conseiller commercial, délégué commercial, vendeurconseil, marchandiseur... ; – télévendeur, télé-conseiller... ; – chargé d’accueil, chargé de l’administration