Conclusion Sur L Assortiment

Prise de contact Recherche des besoins Présentation des produits Objection Réfutation Reformulation des besoins Prise de congé Conclusion Au cours de l’année 2012, je suis chargé d’effectuer une démarche de prospection sur les différents chantiers de la construction du tramway sur LE HAVRE qui concentre un nombre importants d’entreprises dans le secteur d’activité BATIMENT

laquelle vous avez organisé votre action de promotion-animation avec son principal concurrent selon les critères ci-dessous : Nom de votre point de vente Nom du concurrent principal Assortiment Prix Communication Services Agencement IV) Bilan Dans ce bilan, vous allez rédiger une conclusion sur les positionnements des deux entreprises, c'est-à-dire sur les critères sur lesquels ils se ressemblent et sur ceux qui les opposent. Partie

• • • • L’importance du géomarketing Le difficile référencement des PME régionales L’importance de l’innovation L’hypersegmentation Aménagement des linéaires et présentation appropriée des produits V) Un exemple de marque régionale : Agrilait Conclusion Bilbiographie Introduction Les premières marques régionales ont vu le jour en 1995, mais le mouvement s'est accéléré dans les années 2003 et 2004. En 2007, on en comptait déjà plus d'une quinzaine, rassemblant de quelques dizaines à plusieurs

30 3. Principaux supports de signalétique : 31 IV. L'Animation 1. L’animation permanente : 31 2. L’animation intermittente : 32 3. Les techniques d’animation utilisées à Marjane : 33 V. Administration du questionnaire Conclusion Introduction La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale

aux Etats-Unis....................................................................................... 17 La concurrence aux Etats Unis........................................................................................................ 18 CONCLUSION.................................................................................................................................................. 19 BIBLIOGRAPHIE..................................................................................

service pose, artisans partenaires, stage en magasin, atelier de découpe...) (Annexe 17 & 18) Forces Faiblesses Leroy merlin -Image forte -Grandeur assortiment -Services associés -Positionnement haut de gamme -Polémique de l'ouverture le dimanche en RP Castomrama -Image de bricolage facile -Services associés nombreux -Assortiment -pas présent sur Saint Etienne -Moins de « stabilité » dans la communication 1,1,4 La demande: Sur la commune d’implantation qu'est Saint Étienne, on

3.1 composants de marché 12 3.2 les stratégies de distribution des distributeurs 12 3.3 Le contrôle et le choix du lieu de vente des distributeurs 13 3.3.1 le contrôle 13 3.3.2 Le choix du lieu de vente des distributeurs 13 4. Internet 14 CONCLUSION 15 INTRODUCTION Aujourd’hui, il est assez rare que le fabricant vende directement sa marchandise à l’utilisateur final. Une multitude d’intermédiaires, aux noms variées, s’interposent entre le producteur et le consommateur, afin de remplir

2. Connaissance du réseau de vente : > Grande distribution ou traditionnels > Répartition géographique et parc magasins > Chiffre d’affaires > Parts de marché > Centres de décision : local, régional ou national > Typologie de clientèle > Assortiments… 3. Connaissance Produit : Pour bien vendre un produit il faut savoir en parler, être conscient de ses forces & faiblesses, connaître ses concurrents. • Gros magasins : au moins 2 jours avant en validant toutes les infos • Petits magasins

chocolat, les pates à mâcher, les gélifier sucrés, les gélifier à l’amidon, les guimauves, les assortiments et le réglisse | * Prescripteur : Les enfants principalement * 2 Cibles : Adulte/adolescent/ Enfant * Consommateur : Adulescent et enfant * Décisionnaire : Adulte * Nouvelle demande de produit sans sucre ! * Achat impulsif à 83% en magasin. | III- Stratégie marketing D’après les conclusions tirées de l’analyse interne et externe du marché de la confiserie à travers l’étude de

Circuits de distribution : parts de marchés des différents circuits, CA par magasin ou point de vente, % des marges, saisonnalité, pratiques financières (marges arrières, droits d’entrée, etc.) • Types de réseaux • Périodes décisionnelles (achats assortiment, réapprovisionnements), • Eventuelles exigences pour l’activité de la fonction d’importateur (ex.: licences) • Mode de transport pratiqués, • Modes, délais et habitudes de paiement, etc. Environnement Terme à prendre au sens large !! = tout