Concurrence Darty

socio-professionnelle. L'achat est réfléchit et panier moyen L'objectif a atteindre par vendeur et par magasin en terme de panier moyen est de 670 € la concurrence Concurrence directe : BS Diffusion, Privilège, Concurrence indirecte : Darty, Auchan, Boulanger, Casino, Internet De part la position géographique de l'UC le concurrent principal est Darty qui a la plus grande renommée et qui se situe à environ a 10 minutes en voiture de MDA la Valentine. 2. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE D’INFORMATIONS Dates

licences de téléphonie aux opérateurs et de sanctionner ces derniers s’ils ne respectent pas les accords de couverture établis préalablement1. Ensuite, nous avons la DGCCRF (Direction Générale de la Concurrence de la Consommation, et de la Répression des Fraudes) qui, elle, veille au respect de la concurrence sur le marché comme ce fut le cas en particulier lors de l’affaire de l’entente illicite entre les trois opérateurs (Orange, SFR, Bouygues Telecom). De plus, le gouvernement français est encore

concurrent qui est Espace U (Saint Philbert De Grand Lieu). Pour finir, la zone tertiaire d’un rayon de 15 à 20 minutes d’accès. Dans cette zone, nous allons distinguer 4 principaux concurrents qui sont Auchan (Saint Sébastien/Loire), Leclerc (Rezé), Darty (Saint Sébastien/Loire), Meuble Challenger (Rezé) et Electro Choc (Rezé). Le caractère rural de la zone d’implantation explique la distance qui la sépare de ses principaux concurrents qui sont situés sur des lieux plus urbanisés. CONTEXTE ORGANISATIONNEL

la la Fnac en ce qui concerne les produits culturels (Cd, DVD, Livres...). Pour les produits technologiques (Ordinateur, télé...) c'est l'entreprise Darty qui est le principal concurrent de la Fnac. Virgin Megastore Virgin Megastore est une entreprise anglaise crée en 1971. Elle est surtout portée sur la musique mais elle concurrence la Fnac concernant les produits culturels. Ainsi Virgin Megastore n'est pas un concurrent potentiellement dangereux pour La Fnac. Tout comme La Fnac

magasin dans le Nord-Pas-De-Calais. A partir de 1978, l’entreprise investit la France entière en créant une filiale en région lyonnaise puis en banlieue parisienne dès 1982. En 1986 pour pouvoir continuer à se développer et rivaliser avec la concurrence, BOULANGER va vendre ses parts à l’association familiale Mulliez qui détient aujourd’hui des entreprises comme Auchan, Décathlon, Kiabi, Pizza Pai, Leroy Merlin, Flunch… A cette époque l’enseigne compte alors 11 magasins. L’année 1987 est marquée

Fabrication d’appareils domestiques – NES C44  1/ Cadrage économique (suite) Le secteur est très concentré autour de grandes firmes multinationales qui capitalisent sur l’image des marques  à forte notoriété et sur l’innovation pour se distinguer de la concurrence des pays produisant à bas coûts.    Prédominance  sur  le  marché  des  groupes  multinationaux  Le  secteur  est  dominé  par  les  filiales  de  grandes  firmes  multinationales,  européennes  ou  américaines (Electrolux, Whirlpool, Bosch Siemens

Impacte de l’action 6. Conclusion Bilan Personnel Bilan Professionnel Nom de l’enseigne : Darty Adresse : Route nationale 3, Centre commercial régional Claye-Souilly 77410 Forme juridique : SAS (Société par Action Simplifié) Forme de commerce : Commerce intégré groupe Kesa Domaine d’activité : Vente d’électroménager Politique de prix : Alignement sur la concurrence Etude de la concurrence : Concurrents directs : Boulanger, Saturn, SFR, Orange, Bouygues Télécom Concurrents

Annonce de plan I - L'entreprise et son secteur d'activite…………………………………………….6 A - HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE B - L’ENTREPRISE AUJOURD’HUI ☞ SECTEUR D’ACTIVITÉ ☞ Etat du marché ☞ Place sur le marché ☞ Concurrence ☞ Clients ☞ Valeurs ☞ Politique commerciale de l’entreprise vis-à-vis de la clientèle ☞ Organisation du service commercial ☞ L’entreprise face à la crise                                                                                

comme étant des produits appartenant aux distributeurs et qui leurs permettent de proposer des produits concurrents des marques de producteurs (ou marque nationales). Mais le but des marques de distributeurs est plus large que de simplement faire concurrence aux marques nationales. Tout d’abords c’est l’enseigne qui définie toutes les caractéristiques du produits qu’elle veut proposer a ses clients ,de plus le produits est un vecteur d’image pour l’enseigne , un produit de qualité pour le client sera

attitudes de ces intermédiaires à l'égard du choix des marques vendues et promues par eux. 2. L'ANALYSE EXTERNE : LES CONCURRENTS Une partie importante et spécifique dans l'analyse externe porte sur l'étude des concurrents. Une analyse de la concurrence passe d'abord par l'identification des différents concurrents, et ensuite par l'étude des concurrents prioritaires. A) L'identification des concurrents Au sens large, est concurrent d'un produit tout autre produit que le client peut lui substituer