Concurrence Darty

présente comme un produit révolutionnaire simplifiant la scolarité du simple étudiant comme celle d’un jeune scientifique ou enseignant. Positionnement prix : Stratégie marketing de pénétration : un prix inferieur à ceux pratiqué par la concurrence déduit d’après un sondage que nous avons effectuer au près d’un panel de 150 individus. D’après notre enquête nous avons déduit que le client était prêt à débourser la somme de 140 euros. Ce prix est moins cher que les produits concurrents et cela

travers le monde, dont 19 en France. 2. Les avantages concurrentiels d’IKEA. Un avantage concurrentiel est un élément que l’entreprise maîtrise mieux que ses concurrents, qui lui permet d’être plus compétitive, et donc de se distinguer de la concurrence. IKEA dispose de plusieurs avantages concurrentiels : En terme de prix tout d’abord, car l’entreprise pratique une stratégie de domination par les coûts qui consiste à aligner des prix inférieurs aux concurrents, ce qui permet une accessibilité

volume et l’évolution des ventes par produit * La part de marché (importance et évolution) de chaque produit et sa position concurrentielle Tous ces points doivent être appréciés en comparaison avec ce qui se fait dans le secteur par la concurrence. Ce n’est qu’ainsi qu’on aura une idée sur le positionnement de l’entreprise et de son produit. Par ailleurs, on doit procéder à la détermination des marges commerciale et de distribution par produit pour apprécier la rentabilité de chacun d’eux

commerciale de la ???. Elle se situe sur l’avenue ?? et est accessible par l’autoroute A ?. Son implantation permet un grand flux de clients et une grande visibilité du magasin. Cette zone regroupe des magasins concurrents comme But, Conforama, Darty et Auchan. Le magasin a ouvert en 2007, sa surface de vente est de 1800m². L’équipe commerciale : L’équipe commerciale de Boulanger est composée de 33 salariés. 1 Directeur magasin 13 Vendeurs 1 Responsable d’exploitation 4 Employés

2014 PART DU RAYON DANS L’UC 2% du Chiffre d’affaire global Le rayon occupe 0,60% de la superficie totale de vente d’Auchan la Défense IS = 3,33 VENTILATION CA DU RAYON 12 8 44 36 Télephonie Accessoires Service Autres IMPLANTATION CONCURRENCE ORGANIGRAMME Chef de secteur N. jagolicz Manager des ventes N. Hoa Second de rayon K. Sehsah Vendeur A. Amziane Vendeur A. Coulibaly Assistant Manager Abdel-Madjid DIB Vendeur Y. Bagadj PLAN DU SECTEUR 53 m² Niveau 3/3 Coque de protection

grande distribution La diversification dans les GSS : Cas DARTY La diversification, tout le monde s’y met y compris les GSS. C’est le cas de DARTY, grande surface spécialisée dans l’électroménager, le son, la hifi… En effet, depuis peu, le groupe s’est lancé dans le domaine d’Internet en proposant la « Darty box ». Le groupe devient un fournisseur d’Internet et propose ses services pour 29.90€ par mois. Le groupe s’aligne sur la concurrence et propose les mêmes services qu’un fournisseur tel que

TERMINALE COMMERCE ANNEE 2012-2013 Sommaire Introduction Remerciement Theme 1 : présentation du magasin et du rayon 1 - Présentation de l’Enterprise * Organigramme * Zone de chalandise * Profil de la clientèle * La concurrence directe et indirecte 2 – Présentation du rayon du magasin * Emplacement de l’animation * Les facteurs d’ambiance * Signalétique du magasin theme 2 : Préparation de l’animation 1 – Présentation de l’animation 2 – Conditionnement

produits de substitution se développent mais représentent une utilisation légèrement différente que ce que peuvent proposer Free & Alice. * Menace de nouveaux entrants très forte ; de plus en plus d’acteurs non spécialistes pénètrent le marché (Darty, Auchan…) * Pouvoir de négociation des clients qui prend de l’ampleur notamment grâce à la force des associations de consommateurs et du développement du code du consommateur crée pour défendre les droits du consommateur final * Pouvoir de

produits haut de gamme : chacun peut trouver le produit qui lui convient, tant d'un point de vue financier que technique, ainsi que les accessoires et consommables correspondants. La stratégie du groupe HIFI-GÉNIE est d'opérer une rupture avec la concurrence, et notamment les « low cost » qui émergent ces dernières années dans le secteur de l'électroménager et de l'électronique de loisirs. Pour HIFI-GÉNIE , ce système n'est pas en phase avec le comportement des consommateurs, qui effectuent, aujourd'hui

4 P » :  Produit  Prix  Place (= distribution)  Promotion (= communication) 2.2. La politique produit La politique produit consiste à donner une définition des caractéristiques d’un produit, pour le différencier dans son univers de concurrence et attirer/fidéliser une clientèle ciblée Le produit comme l’être humain suit un cycle de vie. Les 4 grandes phases dans la vie d'un produit le lancement ou introduction, la croissance, la maturité et une phase de déclin. Phase 1 : LANCEMENT