Concurrence Darty

Concurrents locaux :- Concurrents directs : - Breithaup, Bureau vallée, Office bureau (même secteur d’activité) - Concurrents indirect : - Majuscule, Cultura,… (Papeterie) Darty, Microwan,…(Informatique) Concurrents nationnaux: - Directs: Bureau Center, Office depôt, JPC, Metro, Viking, … - Indirect: Surcouf, Darty, Planète Saturne, Cultura, * * Le plan de marchéage : l’offre de l’unité commerciale Le Marketing mix Produits1/ BureautiqueTout l’univers de bureaux2/ InformatiqueMatériel

ANALYSE INTERNE : REVUE DE LA PERFORMANCE SUR LE MARCHE ET BILAN INTERNE A- Le marché et l’évolution récente des performances quantitatives de l’entreprise sur le marché 1- Le marché… Le marché des machines à café est un marché où une concurrence acharnée à lieu entre les différents acteurs. Il est primordial pour les entreprises de commercialiser des produits à forte valeur ajoutée et de répondre avec précision aux besoins des clients. Cependant, le marché du café est en pleine expansion

II- Marketing stratégique III- Marketing opérationnel IV- Marketing stratégique I- M fondamental Il faut dans cette partie présenter le marché sur lequel l'entreprise à étudier se place, puis la demande, ainsi que l'offre proposé par la concurrence, à présenter dans cette ordre. II- M stratégique C'est dans cette partie qu'il faut exposer les différents objectifs quantitatifs et qualitatifs fixés par l'entreprise. III- M opérationnel Il faut dans cette partie déterminer l'offre

modification du positionnement de la part des constructeurs qui vise maintenant un positionnement haut de gamme et élargissement de l’étendue des produits. - C’est un marché en constante évolution, avec des innovations toujours plus nombreuses - Concurrence accrue avec 4 grands groupes qui dominent le marché : Panasonic, Canon, Nikon, Sony. - Foyers français équipés d’appareil photo numérique : à hauteur de 68% en 2009 o Les quatre principaux acteurs et leur activité sur le marché : Panasonic

principaux domaines d’activité actuels de la Fnac : le Livre et le High-Tech. En effet, les autres services (billetterie, voyages…) ne représentent pas une part réellement significative de l’activité et la concurrence est située dans des domaines d’activité totalement différents. Globalement, la concurrence de la Fnac peut être qualifiée de protéiforme, dans le sens où elle présente de multiples formes, via de multiples canaux de distribution. * Livre Les deux principaux concurrents de la Fnac sur

multitâche. Disponible uniquement dans les apple stores ou sur le web, et non dans d'autres surfaces. Vu comme une sorte de gadget « la seule raison d'acheter un Ipad, c'est d'avoir envie de jouer avec le gadget le plus célébré de l'année. La concurrence qui va proposer des produits de substitution et souvent moins chers. On peut parler dans ce cas d'offre créatrice car l'Ipad a su créer de nouveaux besoin tels que le développement des livres numériques ou encore le regroupement des fonctionnalités

au centre des préoccupations de l'entreprise. L'entreprise évoluant dans un environnement changeant ( la concurrence nationale et internationale, le consommateur versatile ou zappeur, la technologie...). L'entreprise doit pratiquer la veille informationnelle → Commerciale → Juridique → Technologique. La pratique de la veille commerciale. Benchmarking = Surveiller la concurrence, L' entreprise doit écouter, comprendre, assimiler et interpréter les signaux de l'environnement dans lequel

Nationale : RN3 - Direction Meaux, Voie Express : CD 212, RER : C - Mitry-Claye Les différents pôles d’attraction sont : ◊ La grande surface Carrefour. ◊ Les enseignes se situant dans le centre commercial (les UC « locomotives » sont Carrefour, Darty et Virgin Mégastore). ◊ La zone industrielle située à proximité du centre commercial. II. Contexte commercial A) L’offre est composée de produits et de services associés Annexes 2 « Plan du magasin » et Annexe 3 « L’offre de Nocibé »

valeur et nécessaire d'optimiser pour avoir un avantage concurrentiel 1.2 ) Pourquoi le faire La chaine de valeur est un instrument permettant d'analyser la valeur activité par activité et de les comparées dans a mesure du possible avec la concurrence . Ainsi cela permet d'identifier les activités qui sont réellement créatrice de valeurs et celles qui le sont moins. Par conséquent l'E à donc intérêt de continuer à exercer elle même ses activités mais d'externaliser celles qui créer peut ou pas

exclusive a une distribution + élargi car nous ne pouvons pas parler de distribution de masse tant que Apple n’auras pas percé les plus grand marché porteurs (Asie, Amérique du Sud…). ( citer la Fnac, Darty en France -> (ZDNET datant du 23 juin 2008.) - L’augmentation de la concurrence au niveau internationale oblige Apple à changer de stratégie - peut-être pourquoi pas vers une mondialisation du produit mais cela reste a confirmer dans les années a venir.