Concurrence Darty

et ainsi d’assurer sa pérennité. Un des buts d’IKEA est de devenir leader sur le marché français de la distribution de meubles. 2. Un avantage concurrentiel correspond à un ensemble de compétences qu’une organisation maîtrise mieux que la concurrence ; et qui lui permet de se distinguer et surpasser ses concurrents. IKEA se démarque par ses prix, l’entreprise possède un avantage par les coûts. La politique d’IKEA est de vendre des produits à prix bas afin qu’ils soient accessible au plus grand

2012 Efficienza Business Plan CONTENU EXECUTIVE SUMMARY ............................................................................................................................................ 4 PARTIE 1 – ANALYSE DU MARCHE ET DE LA CONCURRENCE .................................................................................. 5 Marché mondial du café ..................................................................................................................................... 5 L’environnement

concurrentielle Electroniques Pétrochimie Métaux Sous traitants Sous traitants Sous traitants Fabricants de Smartphones Industrie de la tablette tactille Industrie du micro ordinateur Spécialiste (informaticiens) GSS (Darty,Boulanger…) VAD GSA Particuliers 3) PESTEL  Forces économiques - Pays émergeants (Chine, Inde, Am. Latine) - Hausse des prix des matières premières - Conjoncture économique (baisse du pouvoir d’achat) Forces politiques - - -

aux personnes plus âgées qui renouvellent leurs équipements de cuisine, avec en majorité des clients à fort pouvoir d'achat (CSP+). Marché local : concurrence Nos concurrents directs sont kitchen factory et Guy Degrenne factory, ils se situent dans notre centre commercial. Nos concurrents indirects sont Ikea cuisine (situé à Vélizy-Villacoublay) et Darty. IV. Organisation et management Présentation générale Cuisin’Store est une petite structure à taille humaine, dont le point de vente comprend 6

jusqu'à 9 magasins (c'est le cas de la région Nord par exemple). * Concurrents Boulanger doit faire face à de nombreux concurrents. Il y a tout d'abord les autres enseignes comme Darty, Saturne, Connexion et les grandes surfaces qui proposent les mêmes produits. Mais Boulanger doit aussi faire face à la concurrence sur internet. En effet, les gens effectuent 50% de leurs achats par ce biais. Boulanger doit faire face à des sites internet qui proposent des prix très attractifs comme cdiscount par

Bordeaux, Grenoble, Lille, Lyon et Marseille. * 1 service de vente à distance au : 0 825 09 06 06 - (0,15 € / mn). * 1 agence en ligne sur www.fnacvoyages.com SWOT C . Les concurrents de la FNAC     Pour la FNAC, la concurrence n’est pas forcément la même en fonction des secteurs : au niveau du disque, ce sont les centres culturels Leclerc, les magasins de distributions, les grandes surfaces et les magasins Virgin. en livre, ce sont les librairies spécialisées, installées

production soit par une délocalisation (phénomène FMN). 5. Options Stratégique A) Options Offensive Elle est marquée par la domination par les coût et baisse des prix de ventes ( Hard-discounter tels lidl, Wall-Mart aux USA et ED en Europe). La Concurrence porte sur les prix. B) Option défensive et concept d'innovation Elle consiste à innover et à démontrer que le pris représente pas la seule variable possible de choix, il faut donc jouer sur les critères de différenciation. L'innovation est

domination par les coûts, elle est effective car HIFI GENIE a une puissance d’achat effectuée pour l’ensemble des pays européen et une vocation promotionnelle. Ces deux stratégie concurrentielle, leur permet de se défendre face à la concurrence direct tel que la Fnac et Darty. Question 3. Présentez les modalités de développement stratégique choisies par l’entreprise HIFE GENIE. Il existe plusieurs modalités de développement stratégique. Il y a la stratégie de croissance. Qui peut être interne soit

Notre groupe a pour membre : • Slama Ambre • Tournié Lucie • Tardy Martin • Sahib Fayçal Sommaire : 1.Analyse du marché 3 2.Analyse de la macro environnement 4 3.Analyse concurrence 4-6 4.Segmentation du marché des fournisseurs internet 6 5.Analyse des Forces de Porter 7 6.Ciblage et positionnement d’Orange  8 7.Mapping 8-9 8.Hexagone sectoriel: Fournisseur d’Internet

connaissance de la qualité du produit Opportunité : très bonne stratégie (lancement produit), meilleur ciblage, peut conquérir beaucoup de part de marché. Dans le milieu du matériel informatique, les consommateurs sont friands de nouveautés. Menace : concurrence (ASUS et Apple) Samsung lance l'ATIV Q, un produit PC convertible, qui permet de profiter à la fois de l’univers d’Android et de Windows.. L'ATIV Q est convertible tant du point de vue du format que du système d'exploitation. • L'ATIV Q permet