Concurrence De Volvic

orange litchi, agrumes pamplemousse). En 2007 Perrier fluo lance des sodas avec quatre parfum explosif( saveur cerise gingembre, citron vert kiwi, agrume citron, orange litchi. En 2008 Danone a produit une eau plate à base d’eau minéral naturel de Volvic ne contenant aucune calorie, c’est une eau tonifiante à base de jus de fruit et contenant 97% d’eau minérale naturelle et 130mg de caféines naturelle extraites de plantes. le packaging: Perrier lance en 2008 un nouveaux packaging, un nouveaux design

• 1989 : Acquisition des filiales européennes de Nabisco : Belin en France, Jacob’s en Grande-Bretagne et Saiwa en Italie. Le chiffre d’affaires du groupe s’élève alors à 48,7 milliards de francs. • 1993 : Acquisition de l'eau minérale Volvic. En mai 1996 Antoine Riboud, patron de BSN depuis 1966, cède les rênes au plus jeune de ses fils, Franck Riboud, entré dans le groupe en 1980 comme contrôleur de gestion chez Panzani. La famille Riboud ne détient que 1% du capital du groupe. Le groupe

croissance en terme d’innovation marketing. le segment « économique » sur lequel les consommateurs choisissent une eau en fonction de son prix (exemple Cristaline), le segment « bébé » (ex : Volvic), le segment « famille » (ex : Vittel), le segment des « pétillants » (ex : Arvie), le segment des aromatisées (ex : Volvic), le segment des loisirs (ex : Salveta). 4. L ES PRODUCTEURS Les grandes marques ont vu leur chiffre d’affaire chuter au profit des marques de distributeurs ou des eaux régionales,

........ 16 2.2.4. Le pouvoir de négociation des fournisseurs ....................................................... 16 2.2.5. La menace de nouveaux entrants ....................................................................... 16 2.2.6. La concurrence intra sectorielle ......................................................................... 16 2.3. Positionnement mondial ............................................................................................ 17 3. Analyse stratégique ..

mondial, 48 usines dans 18 pays, 21 milliards d’unités vendues dans le monde, 52 % du CA du groupe ;[] - Eaux conditionnées : N°2 mondial en volume, 7 usines dans 13 pays, 14,1 milliards de litres vendus dans le monde, 27 % CA du groupe avec Evian, Volvic, Aqua,... - Alimentation infantile : 16 % du CA du groupe avec Blédina, Nutricia, Gallia ; - Nutrition clinique : 5 % du CA du groupe. La recherche représente 1,2 % du CA et la publicité 10 %.[ Analyse SWOT Les forces du Groupe Danone

remporte BSN Gervais à l’étranger, le groupe met en place une politique d’acquisition soutenue pour étendre son activité à l’international, en Asie, en Amérique latine, en Europe de l’est, en Afrique du sud et Moyen-Orient. En France, BSN acquiert Volvic et renforce ainsi sa position dans les activités d’eau en bouteille. Ce n’est qu’en 1994, pour affirmer son statut international, que BSN devient Danone. Après avoir appliqué pendant dix ans une politique de recentrage, Danone a défini trois métiers

domaine d’activité du groupe Danone se divise alors en 4 pôles qui sont : les produits laitiers frais avec les marques Actimel, Activia …, la nutrition infantile : Blédina, Galia, Nutricia…, la nutrition médicale et les eaux en bouteille : Evian, Volvic … Aujourd’hui, Danone est : * Numéro 1 mondial des produits laitiers frais : * Numéro 2 mondial des eaux embouteillées * Numéro 2 mondial de la nutrition infantile * Numéro 1 européen de la nutrition médicale Les produits

 SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise II. Analyse du Mix Marketing 1. Les produits 2. Le prix 3. Le placement 4. La promotion III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial

il existe 110 marques d'eau plates, gazeuses ou aromatisées concentrées dans trois grands groupes : Danone, Nestlé et autres. Le micro-environnement de l’entreprise Les principaux concurrents d'Evian sont, pour les eaux minérales ;Hepar, Vittel, Volvic , pour les eaux pétillantes ; Salveta, Badoit et enfin pour les eaux de sources, principalement Cristaline. Les principaux consommateurs d'eaux minérales sont toutes les personnes susceptibles d'en consommer, hormis les non-consommateurs absolus,

l'implication de celle ci aux côtés d'une cause, plutôt qu'à un bénéfice immédiat : qualité, plaisir, économie... L'exemple que nous connaissons tous c'est l'opération 1l=10l de la marque Volvic en été 2006. La promesse est simple : "chaque fois que toi, consommateur, tu m'achète 1l d'eau minérale, Moi, Volvic, je m'engage à financer la construction de puits au Niger, de façon que 10 litres d'eau potables puissent y être puisés." Le résultat : une progression des ventes spectaculaire... et le financement