Concurrence De Volvic

observe une stagnation a -0,4%. Ce qui montre que les actions misent en œuvre par les marques nationales en termes de marketing à été efficace et l’emporte sur un prix au litre des MDD et du robinet beaucoup moins chère Evian 9,80% Contrex 7,20% Volvic 7,10% Vittel 6,30% Hepar 4,20% Saint-Amand 2,50% EAUX GAZEUSES 2010 Perrier 13,8 % Sur le marché de l’eau gazeuse, les marques national sont en plein expansion avec par exemple +77% en volume pour la marque Rozana, qui est dut à sont

Situation Géographique : 6 Zone de chalandise : 8 Les clients : 9 L’UC dans le contexte de son réseau : 11 Produit, prix, place et promotion : Les 4P 12 Produit 12 Prix 12 Place (distribution) 12 Promotion (communication) 12 Etude de la concurrence : 13 SWOT 14 Forces et faiblesses : 15 Diagramme d’ISHIKAWA 16 Projet personnel : 17 Présentation du projet : 17 L'idée : 17 Carrefour Contact Présentation du groupe Carrefour contact, une branche du groupe Carrefour

la marque Evian Marque ombrelle c'est-à-dire unique, la marque est aussi bien développée dans l’eau minérale que dans les produits cosmétiques. Elle adopte une stratégie d’alignement, et se situe dans une fourchette de prix pratiquée par la concurrence : Aquarel : 0.25€ par litre ; Evian : 0.36€ par litre ; Mont Roucous 0.36€ par litre Evian représente les montagnes des Alpes signe de pureté et le nom de la marque en rouge entouré d’un cercle rose. La stratégie de la marque consiste à avoir

repose essentiellement sur les marques phares que sont « Evian et Volvic » ainsi que la marque « Aqua » en Asie. En Amérique du nord, Danone occupe une position de leader sur le marché à forte croissance des bonbonnes à eau. Le taux de marge opérationnelle dégagée par ce métier est également en constante évolution. Celle-ci a atteint 15.1 % en 2003, ce qui représente le 33.5 % du résultat opérationnel du groupe. * Marques : Evian, Volvic, Badoit, Arvie, Blédina, Wahaha, Dannon, Bonafont etc. *

litres d'eau minérale naturelle sont consommés chaque année en France. Ces eaux minérales sont classées en différentes catégories : Eaux minérales à faible minéralisation sans élément dominant : la Celtic, Ste Anne des Abatilles, Charrier, Volvic, Plancoët… Eaux à faible minéralisation bicarbonatées calciques : Alet, Perrier, Salvétat, Aix les Bains, Evian, Thonon, Vittel, San Pellegrino… Eaux minérales à forte minéralisation bicarbonatées calciques : St Antonin, Contrex, Hépar… Eaux

régional des Landes de Gascogne s'impose comme le bon choix. Le Conseil Général et la commune marquent leur soutien au projet en proposant l'usine en crédit-bail aux deux fondateurs. La stratégie produit adoptée découle d'une sérieuse étude de la concurrence. Cette "eau de source de terroir" revendique ses origines gasconnes sous un patronyme joliment inspiré du "riù" petit ruisseau en gascon, et de SORE. SORÍA opte pour le milieu de gamme, délaissé par les géants NESTLÉ et DANONE, et l'entrée de gamme

3 Biscuits Depuis 2009, Danone a intégré deux nouveaux métiers orientés santé, le domaine d’activité du groupe Danone se divise alors en quatre pôles : • Produits laitiers frais (Danone, Actimel, Activia …) • Eaux en bouteille (Evian, Volvic, Aqua…) • Nutrition infantile (Galia, Blédina, Nutricia…) • Nutrition médicale La stratégie de recentrage de Danone : • Définition : Le recentrage est d’abord un mouvement de correction de la «sur-diversification » opérée pendant la

minérale constante ni d'effets bénéfiques pour la santé. La production en France est d’environ 3,11 milliards de litres en 2003 (environ 37 % du marché français des eaux embouteillées) Les eaux minérales ont souffert ces dernières années de la concurrence des eaux de source vendues à des prix inférieurs et soutenues par la grande distribution. Les eaux plates doivent partager le marché avec les eaux gazeuses qui se caractérise par une forte concentration car seulement 9 marque en 2004 constitué

encore les produits céréaliers. S’inscrivant dans une logique d’intégration horizontale, la marque privilégie la diversité et encourage vivement les secteurs à se compléter les uns les autres. C’est ainsi qu’à travers les célèbres marques Lu, Evian, Volvic, Gervais ou encore Blédina, la réussite du Groupe Danone est vite devenue un exemple. De l’hypermarché à la petite supérette du coin en passant par les distributeurs automatiques, les produits Danone sont aujourd’hui des acteurs clés dans la vie du

France (voir photo ci dessus). 1979-1985 : Acquisition des marques Amora, Maille, La Pie Qui Chante, Carambar, Liebig et Vandamme. 1987 : Rachat du groupe Général Biscuit qui possède la marque de biscuits LU. 1993 : Acquisition de l'eau minérale Volvic. En mai 1996, Antoine Riboud, patron de BSN depuis 1966, cède les rênes au plus jeune de ses fils, Franck Riboud, entré dans le groupe en 1980 comme contrôleur de gestion chez Panzani. Très vite, il cède les conserves (William Saurin), les soupes