Concurrence Yaourt

Depuis, ce terme qui a été largement repris, a bien évolué. On assiste depuis quelques temps à l’apparition de nouveaux réseaux sociaux verticaux qui viennent concurrencer non plus uniquement les généralistes mais aussi les spécialisés. C’est notamment le cas des réseaux professionnels qui sont depuis peu eux-mêmes concurrencé par des réseaux de niche qui s’adressent à des métiers très peu couverts par ces derniers Les réseaux sociaux et plus largement le Web 2.0 ont bouleversé les pratiques

dédiés à la santé et à la nutrition. Trois siècles après la découverte des bienfaits de l’eau minérale naturelle d’Evian, plus d’un siècle après la première commercialisation de la blédine et bientôt 100 ans après le lancement en pharmacie du premier yaourt Danone, les innovations en matière de santé sont aujourd’hui plus que jamais un pilier de développement du Groupe. En 2007, le Groupe Danone renforce encore cette orientation santé avec le rachat du groupe néerlandais Numico. En réalisant cette opération

dédiés à la santé et à la nutrition. Trois siècles après la découverte des bienfaits de l’eau minérale naturelle d’Evian, plus d’un siècle après la première commercialisation de la blédine et bientôt 100 ans après le lancement en pharmacie du premier yaourt Danone, les innovations en matière de santé sont aujourd’hui plus que jamais un pilier de développement du Groupe. En 2007, le Groupe Danone renforce encore cette orientation santé avec le rachat du groupe néerlandais Numico. En réalisant cette opération

en sorte que les gens aient envie de devenir ses clients ». Cette citation de T .Levitt résume à elle seule les concepts du marketing tant national qu’international. Le contexte actuel dans lequel opèrent les entreprises est marqué par la concurrence et un développement technologique rapide dus à la mondialisation de l’économie. Dans ce contexte global, la nécessité d’exporter est perçue comme une pratique défensive des entreprises. Celle-ci permet d’éparpiller les risques et surtout d’échapper

de répartir les risques entre plusieurs pays : ➢ conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) ➢ risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement) ➢ concurrence (quelquefois moins forte sur les marchés extérieurs que sur le marché national) ➢ phases du cycle de vie (un produit en phase de maturité sur le marché national peut être en phase de croissance ailleurs) b) procure des avantages concurrentiels :

fidèles et peuvent très rapidement changer de marque préférée. Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin où une grande part des ventes se fait en circuit GMS, les couts de transfert sont quasi-nuls, ce qui permet aux clients de faire jouer la concurrence. Après avoir vu traiter le secteur du biscuit, intéressons-nous maintenant au cas de Michel et Augustin et de son positionnement par rapport à ses différents concurrents. E) L es concur rents directs de M ichel et A ugustin Michel et Augustin doit

000 mets qui concilient tradition et innovation culinaire. * Dailymonop’ : une gamme exclusive de produits ultra frais, prêts à consommer, pour « tous les jours, bien manger », mais également des portions individuelles (verres de vin operculés, yaourts vendus à l'unité) imaginés pour satisfaire des citadins pressés ou les célibataires rentrant tard du travail. * Une note de… : un choix de vins présentant un excellent rapport qualité/plaisir/prix. * Bout’ chou : une gamme de produits adaptés

partie du secteur agricole. Trop le bousculer serait mettre en péril le marché de la viande bovine par exemple.  Ainsi, le marché du lait aujourd’hui ne fonctionne pas comme cela était prévu. Mais sans l’arrivée de certains facteurs, tels que la concurrence ou la crise, ce système aurait peut-être pu avoir sa place. Faudrait-il revenir à l’ancien système ? Quel était-il ? Quels étaient ses avantages et ses limites ? Avantages et inconvénients de l’ancien fonctionnement. L’ancien fonctionnement du

| | | |consommation | |L’entreprise : | | | | |- La concurrence s’intensifie et les | |Cherche les besoins du consommateur| | | | |entreprises se mondialisent. | |pour y répondre ou les influencer. |

II - La concurrence II.1. La structure De nombreuses entreprises sont sur le marché des barres céréalières, nous avons recensé neuf acteurs majeurs dont sept sont des groupes à marques nationales et deux sont des fabriquant de barres de céréales à marque de distributeur. Outre la concurrence qui existe au sein même du marché, le marché a dû et doit continuer à se creuser une place face aux autres types de produits du petit-déjeuner et du goûter. II.1.1. Généralités sur la structure de la concurrence