Concurrence Yaourt

mieux adapté sur ce marché. Les concurrents Les concurrents Tout d’abord nous allons poser des limites pour cette partie. En effet, nous nous focaliserons sur les produits laitiers mais pas sur les produits dérivés du lait tels le beurre, le yaourt ou encore le fromage, ni sur les produits comme le lait de coco et lait de riz. Il existe plusieurs sortes de lait. Il y a le lait de soja, fruité, en poudre, battu et le lait UHT qui reprend le lait écrémé, demi-écrémé et entier Dans chacune

bouteille achetée = un offerte ; 20% de yaourt offerts en supplément, … Prix géographique La fixation d'un prix est fonction de l'emplacement géographique dans lequel il est commercialisé. Nous pensons ici aux valeurs rares dans certaines régions du monde ou aux coûts de transport élevés pour les importations/exportations. Prix de valeur Cette approche est utilisée lorsque des facteurs externes interviennent. La récession ou la pression de la concurrence forçant votre entreprise à apporter une

(Taylorisme) - Crise en 1929 et deux guerres mondiales. - Faible intensité des échanges. - Le niveau de vie augmente, les ménages ne s’équipent plus mais renouvellent leurs achats. - Différentes crises limitent la D < O consommation surtout - La concurrence s’intensifie et après les entreprises se mondialisent. 1985 - Société de consommation de masse et développement de la grande distribution Produire 1900-1955 Apparition, mais elle n’est pas encore très importante dans les organisations.

succès commercial du produit et permettent de se différencier. • Pour l’entreprise : le packaging est un élément fort d’identification il véhicule ses choix stratégiques en terme de cible, d’image et de positionnement (ex : pot en verre pour des yaourts = tradition, qualité, transparence...). Il représente un puissant vecteur de communication. • Pour le consommateur : le packaging a un impact important dans l’acte d’achat : il attire l’attention, informe, séduit (couleur, forme...). Il joue le rôle

que ses étapes. Marketing stratégique 1) Analyse du marché Voir l’exemple du marché du rasage vu en cours et qui comprend: a) Analyser l’environnement Analyse de toutes les composantes PESTEL du marché étudié. b) Analyser l’offre Concurrence : structure du marché, position concurrentielle, données générales sur les concurrents : parts de marché… Produits : décrire brièvement les produits actuellement proposés sur le marché par tous les concurrents… Distribution : comment les produits

par rapport à la demande locale.  Aujourd’hui grâce à de nouvelles mesures on assiste à une dynamisation, attractivité et croissance du secteur ce qui a attiré la concurrence étrangère et contribué par la suite au développement d’un environnement concurrentiel favorable où plusieurs entreprises se livrent à une forte concurrence. Délice Danone  Une Entreprise multinationale dans le domaine des industries alimentaires .Délice a vu le jour en 1979 et depuis n’a cessé de s’étendre et de s’agrandir

risques entre plusieurs pays : * conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) * risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement) * concurrence (quelquefois moins forte sur les marchés extérieurs que sur le marché national) * phases du cycle de vie du produit (un produit en phase de maturité sur le marché national peut être en phase de croissance ailleurs) b) procure des

produit | Colombia Nariño,Kenya,Sumatra | Latte, Mocha, Mocha blanc | chocolat viennois classic, thés, etc. | : différentes saveurs ( au café, a la crème et au thés | tasses a café cafetières a piston, thermos, boites de thés, | salades, sandwichs, yaourts, donut | Bali, Pike place roast | : chewing gums ; barres céréales,sucettes | prix | 4.20€ à 5.30€ | 1.90€ à 4.95€ | 2.85€ à 4.85€ | 4.85€ à 5.65€ | 5.30€ à 18€ | 1.95€ à 4.95€ | 2.65€ à 3.15 | 0.90€ à 2.10€ | % par rapport au CA | % | % | % |

informatique  Etc …  Dégager forces et faiblesses illustration CHIMIE – PARACHIMIE Nécessite d’inventer des méthodes et des procédés nouveaux. Or, au Maroc, les budgets alloués à la recherche et développement sont dérisoires = Point faible face à la concurrence étrangères. © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 7 C – Le potentiel humain : Le potentiel est-il en mesure d’appliquer la politique adoptée ? La décision stratégique dépendra de l’exécution

aussi à proximité des grandes métropoles (Rabat, casa…). II- L’analyse de l’environnement d’ULTRAFRUIT : 1- L’analyse de porter analyse de SWOTT : a- L’analyse de porter : ANALYSE DE LA CONCURRENCE : Aucun concurrent ne propose un produit comparable. Donc ULTRAFRUIT n’a pas des concurrents directs. La concurrence actuellement est inactive : la situation actuelle nous permet de fidéliser notre clientèle, de manière que les clients potentiels soient liés à notre produit. Tout cela par une stratégie