Concurrence Yaourt

d’innover et de créer des produits sains et équilibrés, au service du bien-être de millions de consommateurs à travers tout le Royaume. Avec une production dépassant les 626 631 tonnes de lait et de Produits Laitiers Ultra Frais (Desserts, Boissons, Yaourts et Fromages) par an, Centrale Laitière est le moteur du secteur laitier dans son ensemble. Avec 65% de parts de marchés, l’entreprise accentue son avance par son savoir-faire marketing, sa capacité d’innovation, la compétence de ses Ressources

d’accroître leur compétitivité. Dès lors, en raison des avantages comparatifs de la Pologne (coûts de la main d’œuvre, de la matière première et du foncier moins élevés, abondance des terres), les agriculteurs français doivent-t-il redouter une concurrence polonaise à venir ? Cela semble peu probable car ces exploitations professionnelles sont finalement peu nombreuses et les micro-exploitations auront plutôt tendance à disparaître qu’à se moderniser. Aussi, le système des quotas laitiers, normalement

répondre aux défis imposés par la remise en cause de la « mal bouffe ». 4- McDonald’s face à la concurrence : Récemment, on a constaté que sur le marché de la restauration rapide, la concurrence est très forte. Pour McDonald's, en dépit de sa domination du marché mondial, la lutte n'est pas terminée : il faut se doter de toutes les stratégies possibles pour répondre à la férocité de la concurrence. L'étude de la recherche de la productivité maximale, ainsi que les stratégies de vente du grand

Danone dispose d'une position de leader mondial dans les produits laitiers frais, ce qui lui donne une position de force face à d'éventuels nouveaux concurrents. De plus, il est le seul à gérer ce métier sur 40 marchés et pays différents quand la concurrence est présente que dans une dizaine de pays au maximum. De par son expérience, le groupe possède une véritable expertise dans le domaine de l'eau naturelle avec les plus grandes marques d'eau minérale de la planète. Les courants "vie équilibrée"

société de consommation. La connaissance de la demande globale théorique sera progressivement affinée en étudiant le comportement du consommateur qui le pousse au passage à l’acte. A. La demande globale Demande potentielle du produit Clients de la concurrence Clients de l’entreprise Nonconsommateurs relatifs Nonconsommateurs absolus Demande réelle du produit Demande potentielle théorique totale ou demande globale 49 Chapitre 3 _ La connaissance du marché LesSituation repères professionnelle du

saisit pas les avantages d’un nouveau produit; 18 Le cycle de vie d’un produit Introduction Croissance Maturité Déclin Revenus des ventes ou profit + 0 - Ventes totales du secteur Profit total du secteur Objectifs de marketing Concurrence Produit Prix Communication Distribution Notoriété Aucune Un Écrémage ou pénétration Accentuer la différenciation Croissante Plus de versions Accroître sa part de marché, prix négociés Faire ressortir les différences Plus de points de vente

réductions : Pas moins de 94% des personnes utilisent systématiquement leur carte de fidélité. Il faut savoir rester attractif en toute circonstance. Effectivement, cet attrait aux économies bousculent les enseignes et accentue la concurrence entre ces dernières. La concurrence entre entreprises est donc plus rude que jamais car les clients s'orientent vers la plus offrante d'une part, en termes de prix, et d'une deuxième part en terme d'actions promotionnelles. La place centrale des nouvelles technologies

global pour certaines enseignes de distribution, si elles restent à l’écart d’une opération de concentration entre deux groupes par exemple. Cette même concentration peut nuire à la concurrence parce qu’elle peut amener la distribution à des ententes diverses, vis-à-vis des prix principalement. L’équilibre de la concurrence est donc modifié, des dysfonctionnements peuvent nuire au marché et au final, les clients seront « victimes » des abus de la grande distribution ! 4) Pour contrer la grande distribution

Sommaire .I) Présentation du point de vente : page 3 et 4 -1) Zone de chalandise et concurrence -2) Politique commerciale -3) atouts du point de vente II)Présentation de l’action de promotion : page5 III)Préparation de l’action : page6,7 ,8et9 - 1) Le rétro planning -2) La législation IV)Déroulement de l’action : page10 V)Bilan de l’action I Présentation du point de vente -Enseigne : intermarché -adresse :86 rue du Grand Faubourg -Téléphone : 0222510571

[pic] Sommaire : • Introduction • Le marché global des smoothies • La concurrence des smoothies de Michel et Augustin • Les avantages concurrentiels des smoothies de Michel et Augustin • Conclusion Le marché global des smoothies Le smoothies est une boisson de fruit et un mix de fruit savoureux mais aussi très bon au niveau nutritif. On peut trouver des smoothies dans différents types de distribution et sous différent packaging comme en bouteille