Conduite Du Changement Chez Sulzer

gestion sociale 1 44 45 47 50 51 51 52 52 53 54 67 72 72 72 74 74 79 81 81 82 86 88 148 149 Remerciement Je remercie Monsieur Adil EL IBRAHIMI d’avoir accepté d’encadrer ma recherche et de m’avoir guidée dans la conduite de ce travail. . Je remercie ma Grande sœur pour son écoute, son soutien et son aide , ses remarques judicieuses et ses encouragements. Je remercie ma famille et surtout mes parents pour leur soutien moral, leurs encouragements et leur patience

| | | « Le monde déteste le changement, c’est pourtant la seule chose qui lui a permis de progresser » Charles Kettering « Pour s’améliorer il faut changer. Donc pour être parfait il faut avoir changé souvent » Winston Churchill REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout

et que je sais le grec (deux phénomènes dans ce pays), il s'est attaché à mes pas. II m'étala tout son savoir depuis Batteux jusqu'à Wood, depuis de Piles jusqu'à Winckelmann ; il m'assura qu'il avait lu en entier le premier volume de la théorie de Sulzer, et qu'il possédait un manuscrit de Heyne sur l'étude de l'antique. Je l'ai laissé dire. Encore un bien brave homme dont j'ai fait la connaissance, c'est le bailli du prince, personnage franc et loyal. On dit que c'est un plaisir de le voir au milieu

Code éditeur : G54486 • ISBN : 978-2-212-54486-2 David AUTISSIER est maître de conférences en management à l’IAE Gustave Eiffel (Institut d’Administration des Entreprises) de l’université de Paris-XII et intervient en tant qu’expert du changement et des projets de transformation dans les grands groupes. Auteur de nombreux ouvrages, il mène des recherches sur le pilotage et les transformations des organisations. David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER 170 x 240 mm

commerce des quotas d’émission de CO2 ............................................................................... 107 Fonte des glaces et nouvelles voies maritimes ............................................................................... 113 Changement climatique et vulnérabilité des zones côtières ............................................... 118 Partie 2 – Les stratégies innovantes des entreprises Dossiers 1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 9| 10 | La BNP Paribas ..........................

Nantes Monsieur Bernard COLASSE Professeur à l’Université Paris IX - Dauphine Monsieur Patrick FRIDENSON Directeur d’études à l’EHESS Janvier 1999 Suffragants : Tome II ANNEXES 319 SAINT-GOBAIN 320 Le contrôle budgétaire apparaît chez Saint-Gobain après la Deuxième Guerre mondiale. Il en est question pour la première fois en 1933, puis à nouveau en 1938, mais il ne semble réellement mis en pratique qu’en 1941. Et il faut attendre 1954 pour qu'il se développe vraiment dans toute

sont en situation de chômage technique ou partiel7. Ce sous-emploi touche davantage les jeunes femmes (13 % en 2010) que les jeunes hommes (7 %). Parmi les jeunes actifs récents8, le taux de sous-emploi est trois fois plus important chez les peu diplômés que chez les diplômés du supérieur (15 % contre 6 % en 2010). Enfin, un nombre non négligeable de jeunes ne sont ni en formation initiale, ni en emploi (NEET)9 : 12,2 % des jeunes âgés de 15 à 29 ans en 2011 (6,2 % des 15-19 ans et 17,9 % des

Quality Management ZLE : Zone de Libre Echange x Introduction Générale +PVTQFWEVKQP )ÃPÃTCNG + %CFTG 6JÃQTKSWG Le monde industriel a subi une évolution permanente de plus en plus marquée ces dernières années. Ce rythme accéléré de changement entraîne une forme d’incertitude qui oblige les entreprises à développer une grande capacité d’innovation et d’adaptation. Franchini et al. (1997), affirment que le marché évolue et l’environnement économique se caractérise par un accroissement

utilisateurs. A titre d’exemple, on peut citer le droit des sociétés auquel ses utilisateurs font le reproche de régir de la même façon les sociétés fermées et celles faisant appel public à l’étranger. Or, cette inadaptation juridique aux besoins conduit certains opérateurs à délocaliser leurs intérêts dans d’autres pays de l’Union européenne, plus accueillants à l’égard de rapprochements de partenaires européens. Citons à ce sujet un extrait d’un article intitulé : « Économie : avantage aux services

nombreux points communs entre approche urbaine et agricole avec, par exemple, des thèmes comme le transport solide ou la modélisation de la diffusion des pollutions. l'hydraulique, qui concerne principalement la modélisation des écoulements dans des conduits ouverts (canaux, noues, bassins…) ou fermés (canalisation PVC, fonte…). l'épuration des eaux usées, qui s'applique à la dépollution des eaux usées urbaines (ou industrielles) à l'aide d'une panoplie de process naturels mis en œuvre de façon plus