Conduite Du Changement Externalisation

valoriser leurs compétences • de favoriser la volonté de changement et d’adaptation et le désir d’évolution professionnelle des agents • d’offrir une formation continue, d’amoindrir le coût du recrutement, • de faciliter une bonne gestion des carrières en proposant aux agents des parcours professionnels attrayants fondés sur la compétence Article 2 : DEFINITION ET CONTENU DE LA RECONVERSION La reconversion consiste en un changement de métier ou d’emploi au sein de la RTS. Il s’agit d’une

agents et de valoriser leurs compétences de favoriser la volonté de changement et d’adaptation et le désir d’évolution professionnelle des agents d’offrir une formation continue, d’amoindrir le coût du recrutement, de faciliter une bonne gestion des carrières en proposant aux agents des parcours professionnels attrayants fondés sur la compétence Article 2 : DEFINITION ET CONTENU DE LA RECONVERSION La reconversion consiste en un changement de métier ou d’emploi au sein de la RTS. Il s’agit d’une mobilité

de leur cœur de métier, ils sont souvent amenés à l’externaliser. La question importante qui se pose donc est celle de savoir : quels sont les enjeux de l’externalisation de l’audit par les hôpitaux ? Mots-clés Audit, Audit interne, Externalisation, Organisation, Hôpitaux, Enjeux. TABLE DE MATIERE REMERCIEMENTS……………………………………………………………………………………………………………………………….1 RESUME ET MOTS-CLES……………………………………………………………………………………………………………………

contextualisation, nous exposons les résultats d’une étude de cas multiples, effectués auprès de cinq offices à activité marchande. Trois niveaux de résultats soulevés. Au niveau des pratiques d’externalisation, notre étude repère une externalisation « classique » et une externalisation « stratégique » visant trois finalités (conformité institutionnelle, efficacité économique et efficience organisationnelle). Au niveau de la décision, ce travail relève des facteurs endogènes (contraintes de coût, contraintes

grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey ou Matrice ADL 5. Évolution du périmètre d'activité vers de nouveaux DAS (par exemple en utilisant une matrice d'Ansoff) : diversification, internationalisation, intégration verticale ou externalisation, fusions et acquisitions, alliances ou partenariats IV- Les choix stratégiques 4.1. Stratégie formulée par domaine d'activité stratégique Selon Michael Porter, il est possible de distinguer les stratégies génériques suivantes au niveau de chacun

Gérer efficacement les tâches administratives Conduire le Changement Focalisation sur les processus Focalisation sur les salariés Renforcer la motivation des salariés Orientation quotidien/opérationnel Pr. Saïd BALHADJ Semestre 7 8 4-Typologie des rôles de DRH Stratégie/futur Management stratégique des ressources humaines DRH partenaire stratégique Management de la transformation et du changement DRH agent de changement Management de l’infrastructure et de l’organisation DRH

les territoires. Des changements majeurs, issus de la mondialisation de l’économie et des préoccupations montantes comme celles liées au développement durable, déterminent pour le long terme la compétitivité et l’emploi, et affectent en profondeur le comportement des entreprises. Face à ces changements, dont certains sont porteurs d’inflexions fortes ou de ruptures, il est nécessaire de renforcer les capacités de veille et d’anticipation des différents acteurs de ces changements : l’État, notamment

au sein de l’organisation. L’augmentation se perçoit tant au niveau du nombre de prestataires qu’au niveau des activités qui leurs sont confiées. L’organisation est alors confrontée aux problématiques relatives au management de ses différentes externalisations. Cette communication s’intéresse aux procédures mises en place pour piloter les prestataires d’une organisation. La question qui est soulevée à travers ce travail est la suivante : les organisations peuvent-elles manager chaque prestataire selon

15. Pourquoi un recueil séparé sur le contrôle interne sur le reporting financier externe, et quel apport ? 17 16. Comment utiliser ce recueil ? 18 17. En pratique, quels sont les points nécessitant encore souvent des efforts ? 19 Externalisation et contrôle interne 18. Pourquoi insister sur l’externalisation ? 19. Quels sont les enjeux pour les organisations utilisatrices de services externalisés ? 20. Comment le prestataire de services peut-il répondre à ces attentes ? 21. Quelles

contraignante). Le contrat à durée indéterminée (CDI) était la norme. La croissance du chômage et le renouveau des idées libérales matérialisé par Ronald Reagan aux États-Unis entre 1980 et 1988 et Margaret Thatcher au Royaume-Uni entre 1979 et 1990 ont conduit à remettre en cause ce mode de gestion de la main d'œuvre : il s'agit de donner aux entreprises un meilleur équilibre offre-demande de travail et donc une baisse du chômage. Aux États-Unis et au Royaume-Uni, les taux de chômage sont généralement