Conduite Du Changement Externalisation

les facteurs d’évolution de l’entreprise • Economiques (évolution des marchés ou des produits) ; • Technologiques (évolution informatique, introduction d’un nouveau logiciel) ; • Organisationnels (externalisation, développement, ré-internalisation, fusion, rachats) ; • Culturels ou sociaux (changement d’image de l’entreprise, nouvelles méthodes de relations sociales). 2. Analyser l’évolution de l’emploi pour le secteur et le bassin d’emploi concernés 3. Amener la direction à clarifier sa stratégie

aujourd’hui, cette relation au travail change pour les salariés ou pour l’entreprise en même temps que l’environnement. Crises, fusions, achats, démotivation, absentéisme, grèves et autres mouvements sociaux sont autant de signaux qui expliquent ces changements. La recherche d’une relation au travail plus harmonieuse dépend de chacun et ce, dans des situations qui conduisent les entreprises à modifier leur organisation et ainsi à revoir les bases de la relation au travail, ce qui, en soi, peut être considéré

en comparant tout d’abord la situation de la France par rapport aux pays voisins. Un premier constat est fait montrant que cette « situation est inquiétante » ; il y avait plus de malaises, plus de crises. Toutes ces souffrances au travail ont conduit à des réactions graves comme le suicide et le stress. Aujourd’hui le travail en France se trouve dans une situation très sensible « La France souffre au point d’inciter ses dirigeants à se saisir de l’enjeu ». En effet cette « souffrance » va entrainer

un petit tiers. L'externalisation devrait ainsi voir son marché décuplé d'ici 2020 en Europe avec une valeur de 300 milliards de dollars. Le top 3 des pays européens qui ont recours à l'externalisation est le Royaume-Uni avec 40% du total des externalisations, l'Allemagne (20%) et la France (16%). le Royaume-Uni est également le pays européen qui y a le plus recours à l'externalisation en off-shore avec plus de 9%. La plupart des autres pays (notamment la France et l'Allemagne) étant en dessous de

------------------------------------------------- OUTSOURCING ERP L’installation d’un progiciel de gestion intégré (PGI, ou ERP en anglais) est un changement majeur pour une entreprise. Un PGI est un logiciel qui intègre certaines composantes fonctionnelles de l’entreprise, comme la gestion de production, la gestion des stocks et achats, la gestion commerciale, la logistique, les ressources humaines, la comptabilité, le contrôle de gestion, la paie, etc. Les différents modules et fonctions sont

GRH CHAP 1 EVO DE LA FONCTION DES RESSOURCES HUMAINES La fonction de recherche est aujourd’hui un élément stratégique le plus important de l’entreprise, fonction témoin changement de organisation et ka évoluer // avec l’importance donné à dimension humaine de l’entreprise. I) De la fonction Personnel à la fonction ressources humaines A) Emergence de la fonction 1850 à 1944 -Avant la première GM vers 1880 apparait le taylorisme qui s’appui sur 4 gd principes : développer une approche sciq

d’études dans le domaine du droit, des relations sociales, du changement • Une fonction de management: participation de la DRH aux décisions opérationnelles et stratégiques dans les équipes de direction, orientation des décisions de la direction pour une meilleure prise en compte des aspects sociaux (ex: organisation du travail, structure des emplois) Typologie de D. Ulrich: GRH stratégique DRH partenaire stratégique DRH agent du changement GRH centrée sur les personnes GRH centrée sur les procédures

définis en cohérence avec la structure - dans les entreprises très centralisées - dans les entreprises décentralisées : DPPO B. Une structure - rôle - formes : * très lourde et très centralisée * + souple, légère, réactive * externalisation C. Des techniques - techniques d’information et de communication - techniques commerciales - techniques de gestion comptable, financière et budgétaire - techniques de gestion des RH D. Une culture III LES FONDEMENTS

provoquer la disparition de la fonction Ressources Humaines (RH) dans les entreprises (1) ? Le développement actuel de la présence des TIC comme support des outils de gestion des ressources humaines combiné aux changements organisationnels et environnementaux que connaissent les entreprises conduit en effet à se poser cette question. La fonction RH n’échappe pas à une tendance annoncée dès 2000 : « tous les secteurs, tous les métiers, toutes les fonctions de l’entreprise ont été, sont ou seront bouleversés

Diagnostic Externe A) SPECTRED analyse spectred Reglementaire Accord multifibres démantelé : concurrence accrue car absence de quotas (Chine, Turquie, etc). MENACE : pression constante sur les prix. Social Nombreuses délocalisations, externalisations MENACE : concurrence accrue au niveau de la guerre des prix Culturel Banalisation du produit (on cherche des chaussettes moins spéciales, car les chaussettes ne se voient pas) Intérêt pour le développement durable et la traçabilité