Conduite Du Changement Externalisation

Modélisation d’une opération d’externalisation d’actifs immobiliers 3. L’évolution du phénomène • Le contexte européen • Les caractéristiques des externalisations françaises B. Les perspectives de développement 1. Un contexte favorable au développement des externalisations… • Une forte demande des investisseurs • Une évolution des véhicules d’investissements immobiliers • Le développement de nouveaux créneaux

l’externalisation des services financiers au niveau mondial ..................... 4  1.3 Potentiel mondial du BPO francophone y compris services financiers à l’horizon 2013 .... 5  2. Externalisation des services financiers en Europe : état des lieux et perspectives ...... 6  2.1 Les services financiers en Europe : Vers une externalisation verticale partielle forcée ...... 7  2.2 Principales activités des services financiers externalisées en Europe .................................. 8  2.3 Principaux secteurs

pourraient devenir prédominants dans le transport de la voix, laissant aux réseaux fixes le transport des données à hauts débits. L'intégration des réseaux locaux et grande distance dans le système d'information et de communication de l'entreprise a conduit au concept de réseau d'entreprise, dans lequel l'utilisateur a accès à toutes les ressources informatiques, grâce à une réelle distribution des applications. La connexion d […] La téléphonie La  téléphonie correspond au système de télécommunication

rappelons brièvement : --la restructuration organique engagée en 1982, focalisée sur le redimensionnement de l’etp, en vue d’une meilleure maitrise de sa gestion, et qui a complètement occulté le problème de sa rentabilité et n’a pas apporté de changement dans son statut du fait qu’elle n’a pas été accompagnée de réformes juridiques. _Le passage à l’autonomie de gestion, dans le cadre de la loi 88-01 relative à la réorientation des e p e ; dont la logique fondamentale consistait à organiser le

être prêtes à délaisser les modèles classiques pour évoluer et atteindre la maturité et mettre en œuvre les approches les plus innovantes, en contre partie ses exigences se sont multipliées en matière de qualité, coût et délais (MQD). Les récents changements dans le management de l’entreprise, en plaçant le client au centre même de la chaîne de décision, ont entraîné une évolution considérable des outils de pilotage stratégique de l’entreprise ayant atteint la maturité. Avec ce monde piloté par la

Numéro 2010/01 – Juin 2010 La désindustrialisation en France Lilas DEMMOU LA DÉSINDUSTRIALISATION EN FRANCE Une analyse des déterminants intérieurs (évolution de la structure de la demande et externalisation auprès du secteur des services) et extérieur (concurrence internationale) du recul de l’emploi dans l’industrie entre 1980 et 2007 Lilas DEMMOU* Ce document de travail n’engage que son auteur. L’objet de sa diffusion est de stimuler le débat et d’appeler commentaires et critiques

positivement la création de valeur par l’entreprise en liaison avec la définition de sa position stratégique. Cette explicitation des mécanismes par lesquels l’usage des TI influe sur la performance de l’entreprise via ses choix stratégiques peut être conduite selon deux perspectives complémentaires : – la contribution à la formation d’un avantage concurrentiel ; – le développement de l’agilité compétitive. Stratégie des systèmes d’information 1471 sens que si elle peut aboutir à une amélioration

l’économie de ces coûts • Suppression du système de prix à l’intérieur de la firme, au profit d’un mode de coordination centralisé reposant sur l’autorité « Si un travailleur se déplace du service X vers le service Y, ce n’est pas à cause d’un changement de prix relatifs, mais parce qu’on lui ordonne de le faire » (Coase 1937) 6 1. Coase et les nouveaux fondements de la firme • Selon Coase, la firme apparaît quand la relation entre agents ne prend plus la forme de contrats à court terme

d'avant-garde 2  SOMMAIRE Cliquez sur le chapitre auquel vous souhaitez accéder LE NÉO-MANAGEMENT, UNE EXPÉRIENCE D'AVANT-GARDE _______________ 3 LE NÉO-MANAGEMENT EN PRATIQUE _______________________________________ 3 A. Les neuf moteurs du changement _________________________________________ 4 1. La démassification _______________________________________________ 5 2. La mondialisation _______________________________________________ 5 3. La déréglementation _____________________________________________

ressources qui permet de regrouper, de classer, de traiter et de diffuser de l’information dans un environnement donné. Externalisation : contrat avec un prestataire extérieur de tout ou une partie d’une activité en principe non stratégique qui était réalisée en interne. IaaS (infrastructure as a service) : contrat qui fournit une infrastructure d’hébergement, externalisation du matériel. PaaS (Platform as a service) l’entreprise met à disposition une plateforme d’accès. SaaS (software as a service)