Conduite Du Changement Externalisation

ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation – Croissance interne et externe Contenu du programme Journée 3: La mise en œuvre du choix stratégique La planification 1. Bâtir les plans d'action et déployer la stratégie dans l'entreprise 2. Dépasser les limites des modèles stratégiques

années 80 • Contexte des années 80 : évolution accélérée des modes de production et d’organisation, liée aux contraintes politiques, économiques et technologiques. Evolution des attentes des clients et des salariés; • Contexte actuel : perpétuel changement des organisations et mobilité importante du capital humain; • => flux importants en effectifs & compétences • Trajectoire d’évolution des emplois Karim GASSEMI 2011 - 2012 5 Terminologies sur la GPEC • GPEC = Gestion prévisionnelle des emplois

intra-organisationnelle à une vision inter-organisationnelle. Les mutations induites par la démarche SCM ne sont pas perceptibles uniquement au niveau de l’entreprise industrielle et commerciale, elles ont aussi entraînées des changements radicaux au niveau de la firme de transport. Le transporteur ne va pas seulement assister à une revalorisation de sa fonction classique à savoir la traction, il va se voir attribuer de nouveaux rôles et de nouvelles fonctions, jusque-là réservés

Au court des années 90, l’idée prédominante en Europe était qu’un fort taux de chômage pouvait s’expliquer par la rigidité du marché du travail. Ces rigidités imposeraient trop de contraintes aux entreprises et les empêcheraient de s’ajuster aux changements de leur environnement économique en rendant les adaptations trop coûteuses provoquant ainsi une hausse du taux de chômage. La nécessité d’assouplir la réglementation c’est très vite fait sentir. C’est ce que nous appellerons « la flexibilité »

Analyse 57 I. EXPLOITATION DES DONNEES 57 A. Entretien N°1 57 B. Entretien N°2 61 C. Entretien N°3 64 D. Entretien N°4 67 E. Entretien N°5 70 II. Synthèse des cinq entretiens 73 A. Externalisation de la force de vente envisageable 73 B. Externalisation de la force de vente non envisageable. 74 C. Réponse aux hypothèses 78 II. DISCUSSION 80 A. Les limites de notre étude 80 B. Les apports managérials 81 Conclusion 84 Bibliographie 85 Annexes

MÉMOIRE Présenté en vue de l’obtention de la Maîtrise en Sciences de Gestion Institut d’Administration des Entreprises Université de Poitiers FRANCE Externalisation ' Quel Avenir ? Octobre 2004 Anuradha HURREE New Road, Belle Etoile, Ile Maurice Introduction 6 I. Origine du Business Process Outsourcing 10 a. Quelle est l’origine de l’Externalisation au niveau mondial et quelle est la tendance actuelle ? 10 i. L’Externalisation : Les Nouvelles

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

  choix   d’une   société   chargée   de   la   livraison   et   de   la   messagerie   de   produits   quand   la   décision   socio-­‐ administrative  aura  porté  sur  une  externalisation  de  cette  fonction  de  l’entreprise.                 1       INTEC  CNAM  /  UE  117  MANAGEMENT                            

05/05/2014 Entrepreneuriat Tic / ESTM 2014 6 Genèse & Définition 2 Selon l’économiste Joseph Schumpeter, un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention en une innovation réussie. L’entrepreneuriat conduit à une « destruction créatrice » dans les marchés et les secteurs de l’économie parce que de nouveaux produits et/ou nouveaux modèles économiques arrivent et remplacent les anciens. 05/05/2014 Entrepreneuriat Tic / ESTM 2014 7 Genèse & Définition

que lorsque les salariés sont placés dans la mm situation : veut-il dire: * Salarié mm travail dc salaire doit être le mm ? * Salarié de mm travail ou travail de valeur égale doit ê le mm ?? * Observation 1 : jusrisp précédente : Nous conduit a prendre en compte des travaux de valeur égale * Observation 2 : salaire peut être aussi primes, avantages (ex. tickets reso),nombre de jour de congé. * Observation 3 : vérifier des lors que les salariés sont placés dans une mm situation…qu’est