Conduite Du Changement Externalisation

détérioration de l’image de l’entreprise auprès de ses publics existe, lorsque l’externalisation se produit dans des pays moins exigeants en matière de droit social et de respect de l’environnement. L’établissement de chartes éthiques et de code de conduites permet de réduire ce risque, à condition qu’ils soient respectés et crédibles. Au total l’existence des nombreux risques liés aux stratégies d’impartition incite à se demander si certaines entreprises ne sont pas allées trop loin, perdant ainsi les

qu’entreprise, nous devons traiter les deux ! » Carlos Ghosn « Ce n’est pas notre ignorance qui nous attire des ennuis, mais nos fausses certitudes » Mark Twain Les Cahiers Bernard Brunhes Ces « Cahiers » entendent contribuer à analyser les changements sociaux qui sont liés aux mutations économiques actuelles. Les interventions et les réflexions des consultants de Bernard Brunhes Consultants - BPI en fournissent la matière. Cahiers n°1 : « Banques et assurances en Europe : les enjeux sociaux d’un

pour améliorer sa sécurité et accroître son efficacité. Membre à part entière du management de l'organisation, le responsable de l'audit interne agit dans le cadre d'une charte d'audit définissant son indépendance. La variété de ses interventions le conduit à entretenir des relations étroites avec différents partenaires externes, au premier rang desquels se situent les commissaires aux comptes. LES RELATIONS ENTRE LES AUDITEURS INTERNES ET LES COMMISSAIRES AUX COMPTES Sur un plan historique, les services

Restructurations internes ……………………………………………………………… p.5 1) La réduction des coûts ……………………………………………………………... p.5 2) Changement d’organisation et procédure ………………………………………….. p.6 3) Réduction du capital et rachat d’actions …………………………………………… p.6 4) Réduction des effectifs et plans sociaux …………………………………………… p.7 5) Les désinvestissements …………………………………………………………….. p.8 a. Cession d’actifs b. Externalisations II. Restructurations externes …………………………………………………………… p.11 1) Les acquisitions, alliances et partenariats

cela à un double cadre conceptuel : la théorie des coûts de transaction et la théorie de l’agence. Cette dernière a été très peu utilisée pour cette problématique, elle propose donc une méthode originale afin de l’appliquer. Une étude empirique est conduite sur un échantillon d'entreprises françaises de tout secteur issu du "Baromètre Outsourcing" d'Andersen. Elle teste les hypothèses de ces deux théories à travers deux régressions logistiques. L'une cherche à expliquer le recours à l'externalisation

juridique plan de sauvegarde de l’emploi (anciennement plan social) : un cadre en évolution 2. Les pratiques observables : les dispositifs d’accompagnement utilisés, les types de PSE observables 3. Quelles logiques de gestion des sureffectifs et quelle conduite des restructurations ? PARTIE 2. DES CONSEQUENCES ECONOMIQUES ET SOCIALES A PRENDRE EN CONSIDERATION 1. Les conséquences directes du PSE : effets sur l’emploi et coûts visibles 2. Les coûts cachés et les effets sur la performance économique

TOTAL 77% 74% 65% 81% 76% 55% 66% Source : Enquête Logistique de AFT-IFTIM, Juin 2002 2002 87% 78% 93% 96% 82% 68% 81% Si cette hausse de la concurrence a poussé les entreprises à considérer la logistique comme un élément essentiel dans la conduite de leur stratégie, elle les a aussi redirigées vers leur cœur de métier dans un but d’accroissement de leur performance. La logistique n’échappe donc pas au mouvement général d’externalisation. Cette stratégie peut paraître d’autant plus intéressante

répondre à ses clients et leur offrir des solutions individualisées dans un environnement qui favorise le partage des expertises et des meilleures pratiques. • L'intégration de systèmes et de solutions garantit, à travers une gestion de projet et du changement adaptée, la mise en oeuvre d’une solution cohérente intégrant l’organisation, les processus et le système d’information. Ex : concevoir des solutions spécifiques par secteur, simplifier l’intégration de ces applications, enrichir ce patrimoine

80 • Contexte des années 80 : évolution accélérée des modes de production et d’organisation, liée aux contraintes politiques, économiques et technologiques. Evolution des attentes des clients et des salariés; • Contexte actuel : perpétuel changement des organisations et mobilité importante du capital humain; • => flux importants en effectifs & compétences • Trajectoire d’évolution des emplois Karim GASSEMI 2011 - 2012 5 Terminologies sur la GPEC • GPEC = Gestion prévisionnelle

stratégique, lors d un projet de fusion/acquisition ou pour développer de nouveaux produits. >> Réussir une transformation organisationnelle Face aux changements permanents, les entreprises mettent en place un management de mutation à l aide d un Manager de Transition expérimenté afin d assurer : une réorganisation structurelle, un changement du système d informations, une mutation technologique, une transition face à une nouvelle concurrence ou à un bouleversement du marché, la création de fonctions