Conduite Du Changement Externalisation

programmes de refonte systèmes d’information • • • • Au service des entreprises tunisiennes Renforcer la gouvernance Développer les organisations Piloter les grands programmes Développer les compétences et gestion des talents • Assurer la conduite du changement • Sécuriser la mise en œuvre des programmes de transformation © 2015 Deloitte Tunisie © 2013 Altime Deloitte Financial Advisory Services Des prestations pluridisciplinaires, homogènes et de qualité, fondées sur des recommandations pratiques

Séquence 2 : le e-business aujourd’hui Les faits Et chiffres marquants Un nouvel environnement économique * Nouvel ordre politique et économique global * Changements démographiques et éducationnels * Délocalisation et externalisation * Pression sur le secteur public * Elargissement de l’UE * Questions environnementales La révolution des TIC * Réduction rapide des coûts * Augmentation rapide des capacités de traitement (loi de Moore) * Convergence entre

diagnostiquer l’identité de l’entreprise : · Le modèle des « Sept S », par Tom Peters Robert Waterman: Ce modèle met en avant l’idée que sept variables doivent être mises en relation afin de donner à l’ensemble de l’entreprise une efficacité dans le changement et de bonnes performances. Ces sept variables sont les suivantes : - Strategy (stratégie) ; - Style (style) ; - Staff (personnel) ; - Skills (Savoir-faire) ; - Structure (structure) ; - Systems (système) ; - Shared value (valeurs partagées)

développement : Spécialisation, diversification et recentrage -Les voies de développement : Stratégies d’internationalisation -Les modes de développement stratégique : croissance interne, croissance externe et croissance partagée -Le changement stratégique : comment conduire le changement dans les organisations ? N ° Travaux Dirigés 1 Cas Yahoo : qu’est-ce que la stratégie ? 2 Cas Jurassic Toys: diagnostic externe Cas l’Univers des Colas : diagnostic externe 3 Cas Dyson : diagnostic interne Cas eBay : diagnostic

Transport du 5 mars au 31 août 2007. Les problématiques liées à l’emploi sont aujourd’hui au cœur des réflexions dans une société en perpétuel changement et qui requiert de la part des entreprises et de la population active de plus en plus de flexibilité. Dans ce contexte, les entreprises de travail temporaire se développent, car elles répondent à ces changements, en proposant du personnel aux entreprises pour des missions ponctuelles. Les travailleurs temporaires doivent faire preuve au quotidien de

implication en amont des Commissions consultatives et du Collège poursuite du travail complémentaire d’interprétation pour préciser l’application concrète des nouveaux textes, au sein des Commissions consultatives et avec la mise au point de codes de bonne conduite par les associations professionnelles Une convergence des dispositifs nationaux est favorisée Travaux de niveau 3, au sein du CESR, pour favoriser la compréhension commune des dispositions de niveau 1 et 2 (meilleure exécution, passeport, déclaration

bonne gestion 10 02/11/2010 4- M. WEBER Allemand (approche sociologique) Un type d’organisation idéal: la bureaucratie Principes: Division du travail Centralisation de l’autorité Sélection rationnelle du personnel Définitions de règles de conduite et de directives Conservation des archives B- Les critiques Nombreuses, formulées par l’école des relations humaines Critiques sur: la division du travail la spécialisation Remise en cause de l’autorité traditionnelle et charismatique

d’entreprises dans lesquelles la Supply Chain joue un rôle essentiel avec notamment le cas d’Airbus. Enfin dans une dernière partie, nous chercherons les systèmes industriels permettant de faire face à un environnement économique défavorable et en perpétuel changement, climat inhérent à la globalisation. . 5 Résumé Général Ce travail à été pensé de manière à ce que le lecteur puisse comprendre les enjeux du SCM dans notre environnement économique actuel. C’est pourquoi chaque partie aborde un aspect bien

caractéristiques humaines  privilégier les petits systèmes (simples et efficaces) aux "usines à gaz". Dans un projet KM, il faut être pragmatique face aux outils informatiques  transformer la culture par rapport aux outils informatiques, conduire le changement, mais il n’existe pas de modèle applicable à souhait pour transformer la culture. Il faut s’appuyer sur les propres motivations des individus : faire confiance aux individus.  impliquer le plus tôt possible dans le projet les collaborateurs

les Docks Lyonnais et le groupe Le Dauphiné Libéré rentre au capital d'Hermès Informatique * 1970 : Acquisition de la Solame (Société lyonnaise d'applications mécanographique), société d'informatique spécialisé dans le traitement à façon (externalisation de la comptabilité...) * 1971 : Solame, Hermès Informatique et la société Infor, fusionne pour donner naissance à la société Eurinfor, spécialisée dans l'externalisation des services informatiques (outsourcing). Eurinfor devient une entreprise