Conflit Actionnaires Manager

développement durable : Discours, théories, pratiques, outils … 2) Amorcer une réflexion critique sur l’entreprise contemporaine Rôles et responsabilités Son environnement social, politique … 3) Comprendre les mutations des conceptions des managers (et du MGMT) 4) Outils pour le développement de politiques de RSE et DD Documents et traités juridiques, techniques managériales, défis Etudier la RSE : Deux volets 1) Etudier les succès organisationnels d’entreprises : a. Politiques

que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. On peut relever chez Jean-Marc Barbier les qualités nécessaires à la création d'entreprise. Esprit volontaire, dynamisme : il a d’abord fait ses preuves comme manager chez un « grand » du prêt-à-porter en atteignant très rapidement un poste à responsabilités. Capacité à prendre des risques et à innover : il démissionne de son poste de cadre pour lancer un nouveau concept. Aptitude à travailler en équipe : Jean-Marc

interactions avec des acteurs appelés = parties prenantes (ex : clients, fournisseurs mais aussi salariés …) => les décisions des managers doivent tenir compte des attentes et du pouvoir des parties prenantes de leur organisation · Les organisations sont également soumises à des

de commandement : - Leadership autoritaire Les supérieurs commandent en donnant des ordres à leurs subordonnés. - leadership « laisser-faire » Il s’agit d’une direction de groupe sans implication personnelle du supérieur. C’est le cas du manager qui participe au strict minimum des activités du groupe et n’a aucune relation avec le groupe. - leadership démocratique C’est un style de direction dans lequel le dirigeant prend en compte les remarques et les suggestions des subordonnés.

d’administration et le rôle des actionnaire… tous ces aspects mettant en cause la répartition des pouvoirs dans l’entreprise, relèvent d’un même champ d’investigation, le gouvernement d’entreprise. Dans ce contexte, l’efficacité des procédures de contrôle et des système d’alerte supposés incarner une bonne gouvernance des entreprises est aujourd’hui largement remise en cause. La pertinence des modes de gouvernance supposée garante de la protection des actionnaires est désormais mise en doute publiquement

de prospérer. » [1] a) Valorisation : Il faut identifier ce qu’Hydro-Québec génère comme valeur chez ses clients. Étant donnée que l’électricité est un bien plutôt essentiel et qu’il est un des seul à en être distributeur et que son seul actionnaire est l’état Hydro-Québec doit développer son service à la clientèle. S’assurer de répondre au besoin des clients, tend au niveau de sa fiabilité, de ses tarifs, de sa rapidité lors de panne, de son ingéniosité… Il faut que le client sente

(qui cherchent à maximiser le profit). 9 10 Vision de l’entreprise… q L’entreprise est assimilée à un individu unique : l’entrepreneur ⇒ pas de prise en compte des autres membres de la firme, des différentes fonctions, conflits internes... q L ’ e n t r e p r e n e u r e s t u n « a u t o m a t e maximisateur» (parfaitement rationnel) qui n’a qu’un objectif, la maximisation du profit ⇒ la firme est une boîte noire (rien sur la manière dont s’opère

Vision et Valeurs 06 Gestion des documents Tenue de rapports précis Protection des actifs de la Société Confidentialité des données et sécurité Protection des informations confidentielles Usage acceptable des actifs de la Société Conflit d’Intérêts Emploi Externe Acceptation de cadeaux Collecte d’informations sur la concurrence Actions au nom de la Société Délit d´initié Notre Vision ›› 06 Nos Valeurs ›› 07 Notre Engagement basé sur l’Intégrité 08

amènent le manager à décider de priorités en fonction de contraintes ou de choix politiques. 10 Il est donc difficile de parler de la RSE sans traiter la question des décisions qui la fondent. Voilà pourquoi il manque un quatrième pilier à la représentation de la RSE, celui de la gouvernance. C’est ce pilier qui englobe les décideurs et les processus de décision et qui permet de comprendre quelle place l’entreprise réserve à ses parties prenantes (Igalens, 2009). 11 L’idée que le manager doit prendre

de nombreux débats se sont ouverts concernant les prises de contrôle,les rémunérations des dirigeants, les responsabilités des dirigeants et des administrateurs, lacomposition et le rôle du conseil d'administration, l'information et le rôle des actionnaires,le rôle des comités d’audit et de l’audit interne, etc. Tous ces aspects relèvent d'un même champ d'investigation, la corporategovernance, traduit par "la gouvernance de l'entreprise".Il s’agit en fait, de se donner les moyens d’un bon équilibre