Conflit Actionnaires Manager

mauvaise circulation de l’information, lourdeur • STRUCTURE FONCTIONNELLE : les subordonnés dépendent de plusieurs chefs spécialisés Avantages : spécialisation du personnel qui est très efficace Inc : peut engendrer des conflits car multiplicité du commandement • STRUCTURE HIERARCHICO-FONCTIONNELLE : « staff and line » Des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques. La hiérarchie décide. Les responsables

chacun des arrivants sous la forme d’un livret, consultable également sur internet. Ne pas se contenter d’énoncer quelques règles génériques, les valeurs doivent être expliquées clairement. Scandales financiers, affaires de corruption, délits de conflit d’intérêts…, régulièrement des scandales secouent le monde des affaires. Face à ces risques de dérapages, les entreprises ont pris conscience d’adopter un comportement éthique socialement et écologiquement sous peine de boycott, de pression de l’opinion

parties prenantes » comprenant à la fois l'équipe de direction, les actionnaires, les salariés, les clients, l'Etat à ses différents niveaux, les syndicats, et plus largement la société civile ou être gérée seulement dans l'intérêt des actionnaires. Milton Friedman, chef de file de l'école libérale monétariste croyait clore le débat en affirmant que l'entreprise n'a qu'une responsabilité, celle d'assurer le profit de ses actionnaires (1970). Ceux qui défendent le point de vue des « parties prenantes

management Question simple mais complexe dont la mise en œuvre a toujours été complexe: Comment conduire à une action collective efficace? Le management est plutôt du côté pratique: tourné vers la praxéologie. Comment résoudre un pb de façon concrète? Manager = conduire une équipe avec des objectifs avec contrôle. Il faut s'imposer, se rendre légitime, réussir à animer un groupe, un projet. Comment faire pour agréger des gens qui ont des sources de motivation très différentes. Il faut donc attribuer des

diagnostic Sur la situation : la rentabilité (ou les performances économiques et financières) de l’entreprise, la stratégie déployée par l’entreprise (et sa compétitivité), l’organisation de la firme, les acteurs de l’entreprise : les salariés, les managers, etc., ou encore sur le développement de l’entreprise. Par exemple : La stratégie est elle proche de celle des concurrents ? Dans l’environnement incertain, la firme est elle adaptable, flexible, quasi organique ? Organisation pyramidale Vs Organisation

Historique du Monde : Le journal fait état d’un passé de crises marqué par de nombreux conflits internes et externes qui peuvent sans doute expliquer, de façon limitée, la crise récente qui s’est installée dans un contexte d'instabilité déjà très présente. Le Monde connaît ses premières vraies difficultés financières au cours des années 1980, crise qui durera jusqu’aux années 2000 et entraînera d’importants conflits et remaniements internes au sein du journal. Plus profonde, la crise du Directoire

1 : Qui gère les organisations ? Les dirigeants sont les personnes ayant la responsabilité de la gestion d’une organisation ou d’une unité (exemple : service fonctionnel ou unité physique). Les organes de direction ainsi que le statut de dirigeant-manager varient selon le type d’organisation. Dans toutes les organisations, il y a : un représentant de l’organisation nommé ou élu par les propriétaires de l’organisation Les autres dirigeants sont nommés par les représentants de l’organisation en fonction

 L’amoindrissement des chances d’atteinte d’objectifs;  Le risques de départ des collaborateurs clés AUSSI GERER LA PERFORMANCE DE SES COLLABORATEURS EST D’UNE IMPORTANCE STRATEGIQUE   But de l’exposé est de : Doter les managers, chefs de services et équipe RH de méthodologies; outils pour appréhender, implémenter et pérenniser la dynamique de performance management. DES QUESTIONS SE POSENT    Qu’est-ce que cela signifie exactement? Quels en sont les outils

(contrats publics et privés) o Gestion des alliances ou des relations (partenariats, filiales, ententes)  Gestion des situations o Gestion au quotidien ou normale o Gestion des crises o Gestion des situations de risques et d’incertitudes o Gestion des conflits o Gestion des aléas (imprévisible) o Gestion des contraintes B- Relation entre Droit et Gestion Objectif de la gestion : Optimisation des ressources de façon à réduire les coûts et à maximiser les intérêts des parties prenantes. Objectif du Droit

la facette de la rémunération des dirigeants d’entreprise nord-américaines à la fois la plus importante et la plus controversée compte tenu des montants parfois considérables qui sont en jeu. On voit ainsi se développer la réticence de nombreux actionnaires, qui se traduit par une opposition croissante à cette forme de rémunération dans les assemblées générales : de moins de 4 % il y a une dizaine d’années, la proportion moyenne des votes “ contre ” l’adoption de POA atteint maintenant environ 20%