Conflit Actionnaires Manager

Le pouvoir des managers est confronté à de multiples limites : • Le pouvoir des actionnaires. Les actionnaires votent en assemblée générale ordinaire pour désigner les dirigeants sociaux. Ainsi en 2005, les actionnaires d’Eurotunnel SA ont changé de direction. En cas de mauvais dirigeants, une autre entreprise ou un fonds d’investissement peuvent être tenté par une OPA (offre publique d’achat) pour prendre le contrôle de la firme et changer le management. • Le pouvoir des syndicats. Les

L’organisation et rôle des NTIC........................... Paragraphe1 : La communication managériale et l’implication des différents acteurs dans l l’organisation Le top management (senior managers)....................... 1. Les chefs d’équipe (supervisors)........................ 2. Les organisations syndicales...................... Paragraphe2 : Le rôle des NTIC dans la performance de l’organisation.............. Conclusion........

stakeholders) et les objectifs qui la gouvernent. Les nombreux scandales financiers de ces dernières années ont fait émerger la bonne gouvernance comme un thème fondamental pour les entreprises, cotées ou non, qui veulent asseoir la confiance de leurs actionnaires de plus en plus exigeants, tout en se donnant le maximum de chances d'être performantes sur le long terme. Ces différents scandales financiers sont donc à l’origine de nouvelles lois comme le Sarbanes-Oxley Act (SOX) aux Etats-Unis ou la Loi sur

firmes ne perdure pas vraiment ; le 21eme siecle organise scientifiquemen la destruction de cette sociète industrielle. exemple: entreprise industriel du 20eme siècle, aujourd'hui plus de solidarité, les propriétaire n'est plus le dirigent, c'est un actionnaire mandaté.L'entreprise du 20eme siecle prennait l'intégralité du produit mnt que de l'externalisation, comme bowing avec la chine. Meme dans les admistration, l'unniversité encore externaliser comme le resto, les surveillant ... et il n'y a plus de

employés, l’autorité constituant, au moins jusqu’aux travaux des années 1980, un dispositif de coordination central de la TCT. La capacité de l’employeur à donner des ordres offre deux avantages. Elle lui permet d’une part de régler les litiges et les conflits de manière rapide et peu coûteuse, et de diriger le travail de l’employé à l’intérieur d’une zone dite d’indifférence, ou encore d’acceptation (il s’agit d’une zone à l’intérieur de laquelle les individus acceptent volontairement d’être dirigés par

1. Finalités de l’entreprise et conflits d’intérêts. La relation actionnaires–dirigeants est avant tout une question d’intérêts. D’après l’économiste-professeur d’Harvard Gardiner C. Means (1896-1988) accompagné d’Adolf Berle, les conflits entre actionnaires et dirigeants existent. En effet, les actionnaires sont les propriétaires de titres d’une ou plusieurs entreprises tandis que les dirigeants sont des managers « commissionnés » par ces dits actionnaires qui délèguent leurs pouvoirs de direction

attends une rémunération (salaire) Ex : cas des grandes entreprises Il y a des apporteurs de capitaux : les actionnaires  attendent des dividendes 2 types de finalités : -financières -autres : doc 4 3. De la finalité … aux objectifs Les finalités choisies par les dirigeants vont alors se concrétiser en objectifs à atteindre, c’’est objectifs sont alors définis par les managers qualitativement et quantitativement et sur horizon temporel. (ex : ↗ CA de 5% - conquérir nouveau marché - ↘

un contrat par lequel une ou plusieurs personnes (principal) engage une autre personne (agent) pour exécuter à son nom une tâche quelconque qui implique une délégation d’un certain pouvoir de décision à l’agent ». Ex: Un actionnaire confit la gestion de l’entreprise à un manager, un employeur confie un travail à un salarié, un épargnant confie la gestion de son patrimoine à un conseiller financier… 2- Caracteristiques De cette définition on dégage les caractéristiques de la relation d’agence:

entreprises initiales disparaissent dans l’opération (qui est irréversible). C’est le cas de la société Aventis. - la fusion acquisition absorption • une seule des deux sociétés disparaît. - seule la société B grandit. - Les actionnaires A deviennent ceux de B. - opération inverse : scission (comptabilisées parfois dans les scissions) • on part d’une société A • on la divise en deux autres entités qui deviennent A’ +B et A’+C. - la cession partielle

gestion des entreprises. La gestion des activités courantes revient aux managers dirigeants. Le capital social de l'entreprise a tendance à s'élargir lorsque l'entreprise a besoin de nouveaux capitaux. Augmentation du capital social=> augmentation d'actionnaire. Le capital social est divisé par action. Les actionnaires prennent un risque qui peut être limité. Dans la société par action on a deux individus clés: l'individu actionnaire qui a la propriété et il y a le dirigeant qui grâce a ces actions