Contexte Socioculturel Cosmétique

Vins & Spiritueux………………………………p 6 ueux…………………………… Spiritueux……………………………… .....................................Modes & Maroquineries…………………………..p7 …………………………..p Maroquineries……………………… .....................................Parfums & Cosmétiques………………………….p 8 …………………………. Cosmétiques………………………….p ......................................Montres & Joaillerie……………………………. .p 9 ……………………………. Joaillerie………………………… ..................................Distributions sélectives……………………………..p …………………………….. ................

immatériel, humaines, financières ou encore informationnelles. . Une entreprise exerce son activité en s'adaptant à un contexte précis auquel elle doit s'adapter: un environnement plus ou moins concurrentiel, une filière technico-économique définit par un cadre socioculturel et réglementaire spécifique, ainsi qu'un éventuel impératif de niveau de rentabilité plus ou moins élevé. Aucune entreprise (même celle qui n'a pas de finalité lucrative et

comment expliquer le succès de ZARA dans un marché très concurrentiel ? Ensuite Comment ZARA doit procéder pour résister à la concurrence et maintenir une croissance soutenue dans un contexte de globalisation ? B/DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE I- Environnement global : SPECTRED L’environnement socioculturel  L’environnement social de l’industrie du prêt-à-porter est très spécifique : * la demande est cyclique et volatile, elle est surtout marquée par la grande sensibilité du client à

l’acheteur (des boîtes, des pots…) * Les techniques de jeux: Ces derniers ont un objectif d’entretien de la clientèle (fidélisation), on cite : Les concours : il s’agit de faire concourir les clients pour un gain substantiel. Dans ce contexte le département PGC à utilisé cette méthode, pour le produit « Lesieur »cristal qui ont mis une belle voiture a l’entré du magasin, et l’achat du produit « Lesieur » permet au client de participer au concours * Les réductions de prix:

d’arts appliqués. - Créateur de parfum Créateur dans l’âme, mais aussi technicien, le « nez » sait également jongler avec les contraintes liées à la conception de produits commerciaux. DEUST parfums, arômes et cosmétiques. Master industries de la parfumerie, de la cosmétique et des arômes alimentaires… - Designer textile Le styliste imagine la forme, le designer invente le tissu. A partir du cahier des charges de son client, le designer textile fait des recherches de texture (tissage

plaines et plateaux et l’importance de ses chaînes de montagnes confèrent au Maroc une grande variété bioclimatique et une importante diversité bio-écologique. L’arganier (Argania spinosa (L.) Skeels), arbre endémique au Maroc, constitue dans ce contexte, la deuxième essence forestière du pays, après le chêne vert et juste avant le thuya. C’est un arbre qui peut vivre jusqu’à 200 ans ; certains sujets de 250 ans ont pu être observés. La forêt d’arganiers, aussi appelée arganeraie, s’étend sur plus

au-delà du marché domestique. Qu’il soit domestique ou international, le marketing demeure identique dans ses fondements et ses objectifs. La différence fondamentale réside dans la complexité de l’environnement à gérer. Pour un même produit, les contextes de marché peuvent différer radicalement d’un pays à l’autre, obligeant les entreprises à mettre en place des stratégies marketing distinctes. L’approche d’un nouveau marché étranger est chaque fois une démarche originale, où la question clé est celle

regroupant les contextes économique, technologique, démographique, politique, réglementaire et socioculturel. - Les variables de microenvironnement composées des clients, des concurrents, des fournisseurs, des intermédiaires et de public au sens large. Ainsi le cadre d’exercice des activités marketing peut être illustré par le schéma suivant : Contextes économiques Contextes règlementaires Fournisseurs Clients Intermédiaires Contextes démographiques Concurrents Contextes culturels Technologiques

Les cosmétiques français aux Etats-Unis Comment peut-on aider une jeune entreprise de cosmétique à pénétrer le marché des USA? SOMMAIRE Management Summary 5 Introduction 7 Le Marché des cosmétiques aux USA 9 Le marché 9 Définition des cosmétiques 9 La croissance du marché 9 Le classement des entreprises 11 Les importations aux USA 13 Les exportations américaines 15 L’offre 15 Classification des produits cosmétiques 15 Les tendances et créneaux porteurs 18 La distribution :

rapport annuel 2010 groupe cosmétique mondial 1 er marques internationales(1) 23 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010 19,5 pays brevets déposés en 2010 130 66 600 612 collaborateurs (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. la beauté pour tous Depuis plus d’un siècle, L’Oréal repousse les frontières de la science pour inventer la beauté et aller à la rencontre des aspirations de millions