Couts Préétablis

7 LES COÛTS PRÉÉTABLIS ET LES ÉCARTS TOTAUX 1. LES PRINCIPES 196 2. L’ÉLABORATION DES COÛTS PRÉÉTABLIS 198 3. MODÈLE GÉNÉRAL D’ANALYSE DES ÉCARTS 4. LES ÉCARTS TOTAUX 5. PREMIÈRE ANALYSE DES ÉCARTS TOTAUX EXERCICES 202 203 206 209 1. Les principes 1.1. Les limites des coûts historiques Toutes les méthodes que nous avons étudiées jusqu’à présent reposent sur l’étude de coûts et de consommations connus, c’est-à-dire sur une analyse menée a posteriori sur des éléments constatés et pouvant donc

Historique 2. Définition 3. les objectifs de la comptabilité de gestion 4. Les instruments de la comptabilité de gestion Partie II : La méthode des couts préétablis 1. Définition 2. Rôle des coûts préétablis 3. Catégories des coûts préétablis 4. Les avantages de la méthode 5. La nature des coûts Partie III : La méthode des couts préétablis (exercice & corrigé) 1. Exercice Enoncé 2. Exercice Solution (solution sur Excel) Conclusion Introduction Toutes les entreprises sont

- 01 LES METHODES DES COÛTS PREETABLIS ET DES ECARTS • Objectif(s) : o o Rappels des méthodes d'évaluation des coûts, Calcul des écarts : TOTAL, GLOBAL et sur VOLUME. • Pré requis : o Cours d'analyse de gestion : Coûts complets réels, Coûts préétablis. • Modalités : o o o Principes, Exemples, Synthèse. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. RAPPELS. ...................................................................................................................... 2 1.1.

Comptabilité Analytique de Gestion 2 ème E-Com & E-Serv CHAPITRE 7 : L’analyse des écarts CHAPITRE 7 : L’analyse des écarts Les différents coûts que nous avons analysés jusqu’au là étaient des coûts réels calculés à posteriori. Or, les systèmes basés sur ces coûts ne permettent pas toujours d’exercer un contrôle valable. En effet, les comparaisons entre les coûts de production d’un mois et ceux du mois précèdent permettent difficilement d’affirmer l’efficacité ou non des opérations du fait que les

Ayyad Centre Polydisciplinaire Kelaa des Sraghna Filières Sciences de Gestion Semestre 6 (2013-2014) Contrôle de Gestion Notes de cours 1 Plan de cours Chapitre 1 : Organisation du contrôle de gestion Chapitre 2 : Méthodes de calcul des coûts Chapitre 3 : La gestion budgétaire des ventes Bibliographie : - Yves De Rongé, Karine Cerrada (2012) « Contrôle de gestion », 3e édition, Pearson. - Claude ALAZARD, Sabine SÉPARI (2010) « Contrôle de gestion, manuel et application », 2e édition

* * Les principes du contrôle de gestion : * Le CDG est utile à l’entreprise et est utilisé tout le temps (stabilité), il faut donner une information parfaite aux dirigeants pour les aider à la prise de décision. Mais aussi de réduire les couts, atteinte des objectifs aux minimum efficience. * Objectif du CDG : mettre en œuvre la décentralisation, vérifier que les decisions sont appliqué en opérationnel et sont en adéquation avec les obj. * Alimenter la direction en informations

DIV : f10986Fiche08 p. 1 folio : 75 --- 24/9/08 --- 10H17 Coûts préétablis et écarts La détermination et le contrôle des coûts prévisionnels comporte quatre étapes : e l’établissement d’un budget flexible, e le calcul du coût unitaire préétabli, e le calcul du coût préétabli pour la période mensuelle, e la mise en évidence d’un écart entre le coût réel et le coût préétabli. Après avoir calculé l’écart entre le coût réel et le coût préétabli, il convient d’en connaître les causes. L’analyse de l’écart

LA GESTION PREVISIONNELLE Pour les prévisions et le contrôle, la gestion prévisionnelle dispose d’un ensemble de techniques dont les principaux sont : 1- la comptabilité générale et surtout la C.A.E grâce aux différentes formes d’analyse des coûts. 2- La statistique : c'est-à-dire la statistique descriptive et calcul des probabilités. Ce dernier pouvant être utilisé dans l’analyse des choix qui précédent les prise de décisions. 3 -La recherche opérationnelle met au service de la gestion des

7 LES COÛTS PRÉÉTABLIS ET LES ÉCARTS TOTAUX 1. LES PRINCIPES 196 2. L’ÉLABORATION DES COÛTS PRÉÉTABLIS 198 3. MODÈLE GÉNÉRAL D’ANALYSE DES ÉCARTS 202 4. LES ÉCARTS TOTAUX 203 5. PREMIÈRE ANALYSE DES ÉCARTS TOTAUX 206 EXERCICES 209 1. Les principes 1.1. Les limites des coûts historiques Toutes les méthodes que nous avons étudiées jusqu’à présent reposent sur l’étude de coûts et de consommations connus, c’est-à-dire sur une analyse menée a posteriori sur des éléments constatés et pouvant

Chapitre 13 : les couts préétablis I) La détermination des couts préétablis Les couts préétablis sont des couts prévisionnels qui sont calculés par l’entreprise selon ses objectifs, ils sont comparés aux couts réels pour permettre de connaitre le cout de gestion et d’analyser les écarts. La prévision des couts permet de prévoir les dépenses et de contrôler que les couts réels ne dépassent pas les prévisions. La détermination et le contrôle des couts prévisionnels comportent 4 étapes :