Critique Sur La Théorie De Fayol

APPORTS L’école Classique / Néoclassique : L’Homme est considéré comme un simple facteur de production, subordonné aux contraintes de la production. De plus, la productivité dépend de la rationalisation de l’organisation du travail (selon Fayol et Taylor). Ici, on a une vision rationnelle du travail et de la production. Pour eux l’Homme n’est motivé que par le salaire. L’individu est considéré comme une ressource physique, une machine, avant tout, dirigé par des supérieurs. Les idées de sentiments

Best way) de Production L’efficacité repose sur une division des tâches. A) Taylor : 1856-1930 ingénieur, fondateur de l’école classique de management (Gestion Scientifique de travail), Taylor et Fayol cherchent de dégager les règles à respecter pour gérer d’une façon optimale une E/Se. 1. Ces Théories : A) Le Scientisme : La Science peut résoudre tous les Problèmes B)La gestion de P° est inefficace : encadrement incompétent, Les salariés limitent leurs volume de P° et cherche à travailler le moins

Introduction 2ème partie I. Les théories classiques des organisations Hypothèse : l’entreprise est avant une organisation productive, les aspect humain passent au second plan. A. Taylor (1856-1915) Réorganisation du travail selon 2 directions Division horizontale du travail (découpage des tâches) Division verticale du travail (Sorte de hiérarchisation, on attribut des taches aux travailleur selon leur places dans l’entreprise. Différence entre conception et exécution) La Direction =

commun plus ou moins négocié. » - Henry Mintzberg (1981) > a des statuts juridiques hétérogènes (distingue les types d’entreprises). Différentes disciplines ont apporté leur vision de l’entreprise. Ex : mise en place de méthodes et de théories d’organisation afin d’améliorer l’organisation des entreprises. (Toutefois, aucune discipline n’a tort ou raison, chacune ne fait qu’apporter différents angles d’approches, des recommandations pour améliorer l’organisation au sein d’une entreprise

de Production - L’efficacité repose sur une division des tâches. A) Taylor : 1856-1930 ingénieur, fondateur de l’école classique de management (Gestion Scientifique de travail), Taylor et Fayol cherchent de dégager les règles à respecter pour gérer d’une façon optimale une E/Se. 1. Ces Théories : A) Le Scientisme : La Science peut résoudre tous les Problèmes B)La gestion de P° est inefficace : encadrement incompétent, Les salariés limitent leurs volume de P° et cherche à travailler le

Séance 1 : - L’entreprise : o Objectifs : profit, pérennité et parts de marché o Déf : type d’organisation, patrimoine, autonomie, production de b/s, hiérarchie… o Entre les membres : communauté de finalité, désir de coopérer, communication - Théories des orga : sociologie, économie, psychologie, science de la décision - Types d’orga : o Non marchandes • Publiques : justice, défense, santé, éducation…) : besoin reconnu par la collectivité, non lucrative • Associations : déclarées en préfecture

CHAPITRE 1 Linguistique, Psychologie et Psycholinguistique Historique - Méthodes - Objets.I. L’historique.1. Le 18ème siècle. Au 18ème siècle, nous avons une prédominance des idées religieuses. Cette prédominance donne 2 phénomènes : une théorie appelée le fixisme et le fait que l’homme est considéré comme un être à part entière. Un homme a une âme. Le fixisme correspond au fait que toutes les espèces animales et végétales ont été créé telles qu’on peut les voir. Il va se créer la psychologie. Cette

stratégiques Réalise – La cohésion dans l’action autour des choix – La mobilisation des énergies © M PREURE 2008 Quatre axes du management stratégique … Environnement ACTIONS Culture Organisation et systèmes Hommes © M PREURE 2008 La théorie de la stratégie va évoluer … De la stratégie de concurrence À la stratégie dans un système politique et social. © M PREURE 2008 Formulation de la stratégie C’est d’abord un processus économique s’appuyant sur des variables quantitatives

..................................... 9 Introduction ................................................................................................. 9 Chapitre 1 : Notre point de vue sociologique relevant de l’action ........ 12 1.0 L'usage de théories sociologiques ...................................................... 12 2.0 Un fil conducteur théorique: une approche de la sociologie ................ 13 2.1 La sociologie: une discipline «insaisissable»? ......................................

La cohésion dans l’action autour des choix – La mobilisation des énergies © M PREURE 2008 Quatre axes du management stratégique … „ Environnement ACTIONS „ Culture „ Organisation systèmes „ Hommes © M PREURE 2008 et La théorie de la stratégie va évoluer … „ De „À la stratégie de concurrence la stratégie dans un système politique et social. © M PREURE 2008 Formulation de la stratégie „ C’est d’abord un processus économique s’appuyant sur des variables