Critique Sur La Théorie De Fayol

cercle vertueux de production-consommation était ainsi alimenté. 2/43 COMMUNICATION STRATÉGIQUE L2 INFO-COM/S4 3. Fayol FAYOL a construit les bases de l’administration. Il est arrivé à une période où les firmes étaient de plus en plus éloignées les unes des autres. Il fallait repenser l'organisation pour qu'elle s'adapte aux différents contextes. Il a construit le Staff And Line. FAYOL considérait que l'ouvrier n'ai qu'un seul chef pour que les directives soient claires et que l'ouvrier comprenne

humaines ainsi que ses principales activités, il se subdivise en deux sections : • Dans la première section, il sera question de définir la notion de la gestion des ressources humaines, son émergence, son évolution et les différents courants et théories qui ont contribué à son enrichissement, ainsi que les facteurs qui l’influencent et les objectifs qu’elle poursuit. • La deuxième section porte sur ses activités ; de l’acquisition du personnel, en passant par la stimulation des ressources humaines

idées. Intro : Définitions : Ces théorie on un intérêt actuel ou passé, elles donnent 3 éléments, explicatives, descriptives, prescriptives. L’expression « modèle de gestion » est une expression clé. On invente rarement des théories, on applique des modèles existants. Le vocabulaire est très important. L’adoption d’une théorie doit passer par des choix, il faut avoir une « grille de lecture ». Derrière chaque théorie, il y a un fond de commerce. Théorie : vient du mot grec « theorien » qui signifie

cette bureaucratie une totale indépendance vis-à-vis du pouvoir politique.
Le modèle bureau Henri FAYOL (1841-1925) Directeur d'une société minière à Decazeville, il a publié un livre intitulé " L'administration industrielle et générale " (1916) dans lequel il reconnaît 6 fonctions à l'entreprise :
. Technique
. Commerciale
. Comptable
. Financière
. Sécuritaire
. Administrative L'apport de Fayol repose essentiellement dans l'organisation administrative de l'entreprise (Taylor était, quant à lui

Théorie des organisations | | | 2011 2011 Table des matières Introduction 3 Chapitre 1 : Les théories traditionnelles 6 I) Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail 6 II) L’étude de la bureaucratie 8 III) Fayol et le travail du manager 12 Conclusion 13 Chapitre 2 : Les théories des relations humaines 15 I) Les origines de la théorie des relations humaines 15 II) Les prolongements de la théorie des relations humaines 17 Conclusion 23 Chapitre 3 : Les théories

La Théorie Comportementale Richard CYERT-James MARCH SOMMAIRE INTRODUCTION I. ORIGINE DE LA THEORIE 1) La rationalité limitée 2) L’école des conventions 3) Les auteurs II. LA THEORIE COMPORTEMENTALE 1) Principes de base 2) Cas de la firme 3) Résolution de conflits III. CRITIQUE DE LA THEORIE 1) Intérêt 2) Limites 3) Propositions CONCLUSION INTRODUCTION La notion d’organisation est probablement une des notions

INTRODUCTION : En feuilletant l’histoire des théories managériales, on va trouver plusieurs approches conçues par des personnes ayant instaurés les bases de l’art de la gestion, notamment Taylor avec l’organisation scientifique du travail, FORD avec une OST peu différenciée et un système motivant de rémunération, FAYOL avec une certaine organisation administrative du travail, sans oublier le fameux ingénieur de la Western Electric père fondateur de l’école des relations humaines à savoir Elton Mayo

causes des écarts ; - définition des actions correctives éventuelles et mise en œuvre. D - La définition de la structure • La définition de la structure repose sur la définition des fonctions de chaque intervenant de l'entreprise. Cf. FAYOL • La définition de la structure suppose la définition d’un organigramme. Il faut préciser la structure des responsabilités ainsi que la hiérarchie des responsabilités. • La direction peut définir les limites de délégation de pouvoir accordées. Déléguer

équivalence entre productivité, revenus, et fiscalité. Vauban est à la charnière entre le protectionnisme des mercantilistes et les physiocrates avec la question de la productivité, de la rente. Vauban a eu une importance très grande pour l’évolution des théories économiques. Au XVIIIème siècle : la division du travail, une promesse Jean Perronet, ingénieur et directeur des Ponts et Chaussés, s’est intéressé à la question du travail et de la productivité, a eu vent d’une espèce de « révolution » à l’usine

Les théories du management des hommes Dernière version du 22.10.2007 21h00 Sommaire 1 L'école classique (Taylor, Fayol, Weber) 1.1 F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST) 1.2 H. Fayol (1841-1925) : Le principe administratif (P.A.) 1.3 M. Weber (1864-1920) : La bureaucratie 1.4 Conclusion 2 L'école des Relations Humaines 2.1 E. Mayo (1880-1949) : Le père des Relations Humaines 2.2 A. Maslow (1908-1970) : La pyramide des besoins 2.3 F. Herzberg (né en 1923)