Crozier Et Les Parties Prenante

devenu progressivement un thème de recherche pour le management. A partir des années 20, Mary Parker Follett l'introduit dans la réflexion managériale. Rapidement après les années 30, avec Elton Mayo par exemple, le management s'inspire de la psychologie avec la prise en compte de l'effet Hawthorne (effet psychologique d'être l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir des sociologues comme Max Weber et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes

Sommaire Introduction Dans notre culture, le pouvoir a une mauvaise réputation. On croit généralement qu’il entraîne la manipulation, la corruption et l’exploitation. Bien que cette réputation soit en grande partie justifiée, il n’en demeure pas moins que le pouvoir est une habilité indispensable à la survie et au fonctionnement des individus et des organisations. L’individu recherche le pouvoir pour maximiser la satisfaction de ses besoins. S’il ne pouvait mobiliser son énergie et celle des

bénéficier d'un monopole d'exploitation pendant 20 ans). Le brevet renforce également la valeur de l'entreprise: il constitue un élément de son actif immatériel, qui peut être valorisé et transmis. La mise en place d'un nouvel outil de production en prenant appui sur la mise en œuvre d'une démarche qualité (procédés et réorganisation des sites de production). L'entreprise va investir dans un nouvel outil de production, « l'usine sera très fortement automatisée: système d'alimentation automatique des

Le Pouvoir Présenter par: Belmouden Sara; Belmajdoub Mohamed Karim. Plan • Partie I: Les différentes approches du pouvoir dans l’organisation; • Partie II: Les sources du pouvoir; • Partie III: Répartition et expression du pouvoir dans l’organisation ; • Partie IV: La direction de l’organisation et leadership. Partie I:Les différentes approches du pouvoir dans l’organisation 1.1 Définition et sources du pouvoir dans l’organisation : • Le pouvoir : capacité à produire ou à modifier des résultats

d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations par les praticiens : Sloan, Drucker, Gélinier .IV. Les approches sociologiques de l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3 Le rôle des acteurs dans le processus d’innovation –la théorie de la traduction de Calon et Latour 4.4 Les logiques d’action de Ph. Bernoux 4.5 L’organisation comme coalition d’acteurs : approche

Le degré d’incertitude de l’environnement. MINTZBERG ET LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES Entrepreneuriale Bureaucratique (ou mécaniste) Professionnelle Divisionalisée Inovatrice (adhocratie) Missionnaire Partie dominante Sommet stratégique Technostructure Centre opérationnel Ligne hiérarchique Fonctions support Idéologie Mécanisme dominant Supervision directe Standardisation des procédés Standardisation des qualifications Standardisation des résultats

Affinités Coordination Procédures Circuits de communications Réunions, comités, hiérarchie Interactions quotidiennes Compétence Appartenance culturelle Affinités Avant de se focaliser sur ces deux dimensions reprenons la démarche dans son ensemble. à partir de nombreuses recherches empiriques H. Mintzberg propose un modèle d’analyse et de définition des organisations sur la base d’un certain nombre de critères. - la place des éléments de base, - - les mécanismes de coordination, - - les paramètres

l’ouvrage PREMIERE PARTIE : Les enjeux : la gouvernance des entreprises au-delà des seuls actionnaires et dirigeants 1. Une redéfinition des rapports entre économies et sociétés 2. La dynamique des acteurs de la société civile et leurs leviers 3. Y a-t-il des actionnaires socialement responsables ? 4. L'entreprise responsable sous l'éclairage des théories des organisations 5. Les conceptions de la RSE DEUXIEME PARTIE : Du discours à

bénéficier d'un monopole d'exploitation pendant 20 ans). Le brevet renforce également la valeur de l'entreprise: il constitue un élément de son actif immatériel, qui peut être valorisé et transmis. La mise en place d'un nouvel outil de production en prenant appui sur la mise en œuvre d'une démarche qualité(procédés et réorganisation des sites de production). L'entreprise va investir dans un nouvel outil de production, «l'usine sera très fortement automatisée: système d'alimentation automatique des postes

6 PARTIE 1 Théories et concepts 12 1. LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL 12 1.1. Les concepts du changement 12 1.2. L’approche psychosociologique 17 1.3. L’approche sociologique 20 1.4. Approche managériale du changement 22 2. LA QUALITE 26 2.1. Introduction à la « Qualité » 26 2.2. Naissance de la Qualité 27 2.3. Evolution de la Qualité : les courants de la Qualité 29 2.4. Apport de la Qualité pour le service public 34 2.5. Le cycle de la qualité 35 PARTIE 2