Crozier Et Les Parties Prenante

se trouve confronté (H. SIMON). | | | |1.3.2. Les parties prenantes et les contre-pouvoirs | |La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’organisation et avec les partenaires extérieurs

Michel Crozier, Erhard Friedberg "L'ACTEUR ET LE SYSTÈME : Les contraintes de l'action collective" Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977, dans la collection "Sociologie politique" SOMMAIRE : * I - Les auteurs * II - Questions * III - Postulats * IV - Démarche * V - Résumé de l’ouvrage * VI - Conclusion 1 I – Les auteurs Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) • • • • • • • Diplômé d'HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre

n’y a pas d’entreprise sans structure, c’est – à – dire qui ne présente pas une division en organes distincts auxquels sont confiés des fonctions ou des groupes de fonction. Or la structure est étroitement liée au commandement. Elle résulte en partie de la volonté des dirigeants d’obtenir certains résultats en appliquant certains principes. Ainsi, la structure apparaît avant tout comme la division du commandement de l’entreprise, la répartition des fonctions entre les chefs. La représentation

des relations déterminant formellement les missions et les fonctions que chaque unité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités. À chaque unité est délégué un certain pouvoir pour exercer sa mission ». Les parties d’une structure selon H. Mintzberg : 8 Typologie des structures ? 9 Influence de la stratégie sur la structure 10 Évolution de la typologie de la structure 11 Structure hiérarchique : Elle repose sur : L’unité de commandement

management : types messianique (primauté du chef à l’allure religico-bureaucratique), néo patrimonial (clientélisme autour du chef) et « laisser faire » (confusion hiérarchique). L’invention d’un nouveau modèle prenant en compte le « réel » des structures est nécessaire à la manière de Crozier (1989) et Hierschman (1995 a et b). « Contexte » et « gombo » dans les formations sanitaires La corruption découle de d’ajustement structurel ayant entrainé le recouvrement des coûts. Les usagers y ont recours

objectif d'obtenir un environnement de travail propre, d'améliorer l'efficacité du travail et la sécurité des individus, afin de les rendre plus efficaces. Le SMED (Single Minute Exchange Of Die) : Il permet de fabriquer des produits différents à partir de la même machine en modifiant certains outils, d'accroître la productivité, de fonctionner par lots de petites séries et de rendre l'atelier plus flexible. C'est une réponse aux demandes des clients qui s'orientent de plus en plus vers des produits

d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations par les praticiens : Sloan, Drucker, Gélinier .IV. Les approches sociologiques de l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3 Le rôle des acteurs dans le processus d’innovation –la théorie de la traduction de Calon et Latour 4.4 Les logiques d’action de Ph. Bernoux 4.5 L’organisation comme coalition d’acteurs : approche

l’institution financière et celles de l’entreprise réelle. L’introduction en Bourse, les conditions mêmes de cette introduction, les dispositifs et les pratiques de gouvernance témoignent d’une médiation exigeante, respectueuse des attentes des diverses parties prenantes de l’entreprise. L’entretien approfondi mené avec le dirigeant historique révèle la centralité du projet d’entreprise support permanent de cette médiation et fondateur de l’entreprise elle-même. DOI:10.3166/RFG.205.13-35 © 2010 Lavoisier,

d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations par les praticiens : Sloan, Drucker, Gélinier .IV. Les approches sociologiques de l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3 Le rôle des acteurs dans le processus d’innovation –la théorie de la traduction de Calon et Latour 4.4 Les logiques d’action de Ph. Bernoux 4.5 L’organisation comme coalition d’acteurs : approche

de 1 % dans Areva)   B- LE GROUPE TOTAL ET LES PARTIES PRENANTES 5. Après avoir défini la notion de responsabilité sociale de l'entreprise, précisez quels domaines de gestion elle concerne en illustrant votre propos d’exemples précis empruntés au groupe Total. Définition (1 point) : les entreprises doivent intégrer des préoccupations sociales, environnementales et économiques de leurs activités et dans leurs relations avec les parties prenantes. A rapprocher des notions de développement durable