Crozier Et Les Parties Prenante

dès lors qu'on passe à l'examen empirique, il n'est pas facile de voir comment se structure le processus de négociation. ! De manière générale, on peut considérer la négociation comme un processus d'échange plus ou moins formalisé entre les parties dont les positions et les intérêts divergent. De ce fait, elle est une modalité pacifique qui vise à régler (régularité et règles) provisoirement (durée ex: tester l'efficacité de ce qui a été négocié) un problème ou un conflit. ! Le conflit

des indicateurs de mesure. Igor Ansoff : Niveaux de décision - Décision stratégique : direction générale, long terme, concerne toute l’E, impact irréversible - Décision tactique : direction fonctionnelle ou opérationnelle, moyen terme, concerne 1 partie de l’E - Décision opérationnelle : Responsable de service ou salarié, concerne opération courante de l’E, réversible rapidement. Matrice stratégie globale Marché actuels/Produit Actuels : Pénétration du marché Marché actuels/Produits Nouveaux :

management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire, le management était considéré comme un art puis s’est transformé en science à partir du moment où on commençait à expérimenter. Observer afin de tirer une loi générale. Qu’est-ce que le management et quel est son intérêt dans le monde aujourd’hui ? I/ L’environnement économique et les organisations : A/L’environnement économique

coalition, c'est-à-dire un Fiche auteur Page 1 sur 3 James March (1928- ) . ensemble de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. - L’organisation ne peut fonctionner que s’il existe une coopération minimale entre ses différentes parties prenantes. - L’entreprise est un ensemble d’acteurs internes et externes aux intérêts divergents qui vont tenter d’influencer sa gestion. - La stratégie est délibérée ou anticipée quand les dirigeants tiennent compte des capacités de l’entreprise, de leur

bloques les salariées ce qui peut ralentir la productivité et avoir un impact sur le bon fonctionnement de la société. 6- La théorie développé par Crozier est que selon lui la gestion d’entreprise est complexe, elle se caractérise par la coordination, le dirigeant doit constamment chercher la coopération des différentes parties prenantes qu’elles soient interne ou externe. Le dirigeant fait face à des jeux de pouvoir qu’il doit réguler a fin de concilier les intérêts de chacun. Tout d’abord

professeurs d’économie et de management, ils ont travaillé sur les théories de la décision en analysant les conflits d’intérêts dans les organisations. Cyert et March « processus de décision dans l’entreprise »-1963 Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs - Une entreprise est une coalition, c'est-à-dire un ensemble de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. - Seuls les individus ont des objectifs, les organisations n’en ont pas et les individus cherchent à réaliser

choses, une vision d'ensemble. Idées développées Auteurs Ouvrages de référence Lien avec le référentiel Richard M. Cyert (1921) James March (1928) Michel Crozier (1922) - Cyert et March « /processus de décision dans l’entreprise »-1963 - Crozier « Le phénomène bureaucratique » -1963 Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs Cyert et March considèrent la firme comme une coalition de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. Seuls les individus ont des objectifs

|Michel Crozier (1922) | |Ouvrages de référence  |- Cyert et March « /processus de décision dans l’entreprise »-1963 | | |- Crozier « Le phénomène bureaucratique » -1963 | |Lien avec le référentiel  |Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs

choses, une vision d'ensemble. Idées développées Auteurs Ouvrages de référence Lien avec le référentiel Richard M. Cyert (1921) James March (1928) Michel Crozier (1922) - Cyert et March « /processus de décision dans l’entreprise »-1963 - Crozier « Le phénomène bureaucratique » -1963 Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs Cyert et March considèrent la firme comme une coalition de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. Seuls les individus ont des objectifs

façon qu'à l'organisation de faire les choses, une vision d'ensemble. Auteurs  Richard M. Cyert (1921) James March (1928) Michel Crozier (1922) Ouvrages de référence  - Cyert et March « /processus de décision dans l’entreprise »-1963 - Crozier « Le phénomène bureaucratique » -1963 Lien avec le référentiel  Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs Idées développées Cyert et March considèrent la firme comme une coalition de groupes