Crozier L Acteur Et Le Système Les Quatre Grandes Sources De Pouvoir

espaces et sociétés CERVIN / ISVV Thèse de doctorat en géographie présentée le 3 décembre 2008 par Nicolas BOIVIN sous la direction de Jean-Claude HINNEWINKEL tel-00358078, version 1 - 2 Feb 2009 Gouvernance territoriale et jeux de pouvoirs dans les espaces du vin en Aquitaine Bordeaux – Bergerac – Jurançon Membres du Jury : Claire DELFOSSE, professeure, Université de Lyon 2, rapporteur Guy DI MEO, professeur, Université de Bordeaux 3 Jean-Claude HINNEWINKEL, professeur émérite

chaque individu possède un système de pensée propre, générateur de structures mentales auto-organisées. La façon dont l’individu décode les symboles (de la vie) est différente et c’est cette différence qui génère des conflits. b) Le changement : l’instabilité induite par le changement inspire le danger parce qu’elle entraîne la perte de repères usuelles et connus, la perte d’une condition de stabilité sûre et bien établie. Les réactions aux changements sont également sources de conflit. c) La

classification des multinationales de Perlmutter (1984). Une confrontation de ces deux cadres conceptuels avec les cas de six multinationales a été réalisée afin de voir s’ils suffisent à appréhender dans sa globalité la relation siège-filiales de ces six grands groupes internationaux. Or, cette recherche montre que ces modèles se retrouvent dans ces six multinationales : certains de ces groupes ont une organisation qui rejoint totalement un des types de multinationales présentées dans ces travaux, d’autres

moderne.  Ce  sont  ces  déviances  qui  induisent  l’individu  dans  un  monde sans perspective et le renferment dans une démarche individualiste.  Au travers de  ces  quelques  mots,  il  est  nécessaire  de  prendre  conscience  des  limites  du  système  actuel  pour  favoriser  un  développement  des  mentalités  qui  doit  conduire  au  changement.  Ce  changement s’appuie sur un retour aux valeurs communes, citoyennes.   Ce travail s’appuiera à la fois sur des notions sociologiques définissant le handicap et par là 

synthèse 3.1) Les attributs organisationnels 1. Les composantes de base de l’organisation (6) 2. Les coalitions externes (4) 3. Les mécanismes de coordination (2+4) 4. Les paramètres de conception (9) 5. Les facteurs de contingence (4) 6. Pouvoir (6) 3.2) Les configurations organisationnelles 3.3) Les apports et limites de l’approche de Mintzberg IV) Les théories de la décision V) Les théories de l’apprentissage organisationnel 5.1) Les courbes d’apprentissage Chapitre

partenariat s’est généralisée dans le champ social notamment à partir des lois de décentralisation. Les problèmes auxquels sont confrontés les travailleurs sociaux sont de plus en plus complexes et les dispositifs d’action sociale associent de nombreux acteurs du secteur public et de la société civile. Dans ce contexte, travailler ensemble, unir les compétences, les ressources et les efforts, mutualiser les moyens, produire de la synergie est devenu une nécessité pour assurer un accompagnement de qualité

des projets, ils investissent et créent des emplois. A l’inverse, lorsque les entrepreneurs ne croient pas à la reprise de la croissance, ils raisonnent à court terme et refusent d’investir et de créer des emplois. 14) Quelles sont les trois sources traditionnelles des financements de l’investissement pour une entreprise ? 1 : l’autofinancement grâce aux capitaux propres. 2 : l’accroissement de capital social. 3 : l’emprunt. 15) Pourquoi l’effet de levier ne semble-t-il plus fonctionner 

3 1.2 – LE MANAGEMENT 5 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 8 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR

CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 5 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 8 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR

apparues dans un contexte historique particulier d'où l'étude des contextes qui ont engendré l'émergence de ces nouveaux processus. Théorisation : définition des grands principes du management par les processus. On Objectif : • identifier les conditions d'émergence du management par les processus. • Définir les grands principes pour un • proposer des éléments de méthodologie pour aider au pilotage des processus. Introduction I) un cadre de travail : l'entreprise