Crozier L Acteur Et Le Système Les Quatre Grandes Sources De Pouvoir

Paru in CHUV Travailler ensemble, soigner ensemble. Actes du symposium, Lausanne, CHUV, Direction des soins infirmiers, 1996, pp. 19-39. Pouvoir et travail en équipe Philippe Perrenoud Faculté de psychologie et des sciences de l’éducation Université de Genève 1996 Il est impossible de travailler ensemble sans être confronté au pouvoir. C’est évi­dent, dira-t-on, lorsque les personnes qui collaborent sont dans un rapport établi d’autorité. Mais entre égaux, dont aucun n’exerce d’autorité formelle

les 25 meilleures écoles, la C. française est au dessus des flamands parce qu’en Flandre, cette différenciation est beaucoup plus faible (beaucoup de bonnes écoles et écoles de niveau moyen). - Une science humaine Selon J. Piaget, il existe quatre types de sciences de l'homme, qu'il distingue selon leur objet et les méthodes de production de connaissance qui s'y rapportent. ⋄Les sciences nomothétiques : Elles ont pour vocation de produire des savoirs généralisant (l’économie, la sociologie

m’avoir soutenu et encouragé dans tous les moments difficiles. SOMMAIRE LISTE DES ABREVIATIONS INTRODUCTION GENERALE 5 6 CHAPITRE I. ACTIONNARIAT SALARIE: ASPECTS CONCEPTUELS Section 1. Les acteurs internes de l’entreprise Section 2. Evolution du concept « Salarié » Section 3. Jeux de pouvoir dans l’entreprise : Conflits d’intérêts 12 14 45 59 CHAPITRE II. ACTIONNARIAT SALARIE : ASPECTS THEORIQUES Section 1.Présentation de l’Actionnariat salarié Section 2. Théories explicatives de l’actionnariat

INTRODUCTION La polyarchie est un concept de gouvernance inventé par le professeur de science politique le docteur Robert Dahl. Ce dernier est connu pour son étude sur l’exercice du pouvoir dans la ville de New Haven (Connecticut-Etats-Unis), qu’il publie en 1961 dans son ouvrage : Qui gouverne ? Démocratie et pouvoir dans une ville américaine et pour l’invention à ce propos du concept de polyarchie. Cette notion est née d’une controverse avec C. Wright Mills puisque dans les années 60, le débat

INTRODUCTION GENERALE CONTEXTE DE L’ETUDE Au lendemain des indépendances, de nombreux pays africains ont basé leur développement sur les grandes entreprises (Henry, 1993), la crise des années 80 et 90 a entraîné la disparition de la plupart d’entre elles malgré de multiples mesures de relance économique (Bekolo, 1995). Pour Mouileseaux (1997), les PME-PMI constituent le fer de lance de l’économie en Afrique, aussi leur gestion doit elle être rigoureuse, dynamique et conquérante. Dans cette

après les années 30, avec Elton Mayo[] par exemple, le management s’inspire de la psychologie avec la prise en compte de l’effet Hawthorne (effet psychologique d’être l’objet d’une attention spéciale). L’analyse du pouvoir auprès de sociologues comme par exemple Max Weber[] et Michel Crozier, puis de la stratégie de l’entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d’autres, ont participé à explorer. Les approches épistémologiques

quotidiennes de la DEPFS La définition selon le site internet de la DEPFS : « La DEPFS exploite des plates-formes de services qui sont des dispositifs qui fournissent un ou plusieurs services télécom aux utilisateurs (grand-public et entreprises) en s’appuyant sur le réseau et le système d’information. En interne, elle a pour but d’offrir une interface unique sur le domaine des plates-formes de service aux entités en charge des services et des clients ainsi qu’aux entités de production, et d’homogénéiser

de gestion est le processus par lequel les managers influent d’autre membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation (H Bouquin, 1986, p.17-18). Le contrôle de gestion est considéré par l’approche classique comme un système, dans la mesure où il comprend toutes les tâches et opérations qui permettent de contrôler les réalisations, calculer les résultats, établir des plans, comparer les réalisations au budget et analyser les écarts.  Le contrôle de gestion est

le code] Selon les idées émises par Henri Fayol, dans son ouvrage Administration industrielle et générale paru en 1916, le management est une fonction transversale qu'il nomme « Fonction administrative » et qui a pour objectif de veiller à cinq grandes fonctions : Fonction technique : produire, transformer et fabriquer ; Fonction commerciale : achat, vente et échange ; Fonction financière : rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux ; Fonction de sécurité : protection des personnes

organisation standardisée … 12 II.3 … pour des contraintes au niveau local 13 Chapitre 2 Problématique d’une réorganisation au sein d’une entreprise de service public 14 I Spécificités du management public et relations pouvoir 14 II Particularités de la gestion par projet 15 III Des enjeux et des défis à relever 15 Chapitre 3 La réorganisation pratiquée sur le terrain du bureau de Poste 18 I La nouvelle situation par rapport aux enjeux