Crozier Seita

Cas Seita CAS SEITA 1 ORGANIGRAMME DE L’ATELIER Les ingénieurs ne font pas partie de l’atelier de production, c’est pourquoi ils ne sont pas présents dans l’organigramme de l’atelier. 2 SOCIOGRAMME Opposition Entente Négociation 3. TABLEAU D’ANALYSE STRATEGIQUE Acteur | Objectif | Enjeux | Forces/Faiblesse | Positions/Autres | Stratégie | Chef d’atelier | Production | Reconnaissance professionnelle | Statut / incompétence technique | Non reconnus/ prudents | Silence

sur l’analyse de Michel Crozier concernant le monopole industriel de l’Etat (SEITA). ❖ Réponse à la première question : En 1963, l'auteur Michel Crozier a réalisé une étude clinique des inadaptations dans deux (02) organisations: une agence parisienne du ministère des finances et une entreprise investie du monopole d'Etat dans son domaine; le service d'exploitation industrielle des tabacs et allumettes (SEITA). Le cas du monopole industriel (SEITA) : La SEITA est une entreprise publique

L’objet de cette étude est d’étudier les relations de pouvoir ainsi que la place de l’individu dans les organisations. Michel Crozier souhaite analyser le système bureaucratique français, dans cette étude ce dernier s’intéresse plus particulièrement aux entreprises mettant en place une organisation scientifique de travail qui consiste à un découpage prédéfini des tâches. L’organisation des ateliers de production se scinde en trois groupes d’acteurs principaux : · Les chefs d’atelier · Les ouvriers

Gestion et de Planification Etude de cas Cas : Monopole Industriel (SEITA) Module : Théories des organisations Groupe : 01 Elaboré par : Melle. BFH 8ème promotion Analyse du cas de l’atelier du Monopole industriel (SEITA) Plan Introduction Identification des acteurs de l’atelier………………………………………….…….3 Caractéristiques de l’organisation SEITA……………………………………..……3 Analyse des tâches et des fonctions de ces acteurs

individus qui sont membres de l’organisation : Ils vont essayer de profiter des zones d’incertitudes du collectif pour atteindre leur objectif privé. Exemple : (Michel Crozier) Dans la « Seita », M.C à découvert plusieurs zones d’incertitudes. Notamment les pannes mécaniques, c’est une zone d’incertitude car les responsables de la « Seita » n’ont pas su imposer des règles aux acteurs. Il ya deux catégories d’acteurs : Ouvriers qualifiés : Hommes d’âges murs, syndiquer, hautement qualifiés et responsable

SOMMAIRE I- Présentation de l’entreprise SEITA ……… …………….....................2 II- Méthodologie :Démarche de l’analyse stratégique des organisations .2 III- L’organigramme et la description des postes …………………….. 3 IV- Description de l’organisation à partir des règles institutionnelles 4 V- Des relations de travail plus complexes qu’il n’y paraît : la place de l’informel …………………………………………………………6 1. Ouvriers de production et chefs d’atelier : le statu quo ………………6 2. Ouvriers de production

et le système, les contraintes de l'action collective", CROZIER et FRIEDBERG ont procédé à une analyse sociologique des organisations d'un point de vue empirique. Le but n'est pas d'établir des préceptes normatifs sur la manière d'avoir une organisation la plus "adaptée à l'environnement" et la plus "efficace" possible, mais de comprendre comment l'organisation permet d'assurer la coopération entre les individus. Dans cet ouvrage, CROZIER et FRIEDBERG s'inspirent largement des théoriciens de l'école

Herbert.En France, Michel Crozier dans la sociologie des organisations, s’intéresse au regroupement d’individusdans une entité collective, une entité destinée à atteindre des objectifs particuliers. Ces sociologues vont sur le terrain Pour Michel Crozier : -l’organisation administrative se structure autour des relations de pouvoir des différents groupes ;-Par exemple dans « Le phénomène bureaucratique » Crozier étudie le fonctionnement d’uneexploitation publique : la SEITA et observe dans les ateliers

Le cas du Monopole industriel (SEITA)D’après Philippe Bernoux « La sociologie des organisations » , Ed. Seuil, 1985.__________________________________________________________________________________ 236 Les cas la pression de conflits sociaux nombreux et durs. N’est-ce pas la condition de toute mise en ceuvre de change- ment ? QUESTIONS A partir de cette présentation, pouvez-vous : _1. Faire ressortir les principaux caractéres d’une orga- nisation taylorienne ? Ses avantages et ses inconvé-

facteurs de positionnement social : Le volume de capital global détenu par le milieu social et la structure interne de ce capital global. En quoi cette théorie une bonne illustration de la méthode holiste ? B - La méthode individualise. Michel Crozier « Le phénomène bureaucratique » publié en 1963. . Comment peut-on présenter cette théorie ? - Il est impossible pour un système d’action concret de réguler parfaitement toute ses activités. Autrement dit, il y a des activités qui vont rester sans