Crozier Seita

les différentes théories sur les organisations ainsi que les modes de raisonnement qui facilitent une analyse des comportements au sein de celles-ci. Michel Foudriat nous explique le raisonnement stratégique et systémique sous l’implusion de Michel Crozier et toute une équipe de chercheurs, grâce à une partie théorique des connaissances, une méthodologie pour comprendre des situations réelles avec des exercices à résoudre. Ceux-ci proposés en fin de chapitre (entreprises industrielles, services,

sur les travaux de Weber pour les critiquer car ils mettent les individus au centre des organisations et parle de rationalité en terme de limites : la somme des intérêts individuels est différente de la somme des intérêts collectifs en France, CROZIER, le phénomène bureaucratique, 63 c’est un condensé des études américaines ( Marsh, ; Simon ) il défend la théorie de l’acteur, le choix stratégique : une « sociologie libérale » la place de l’individu est au centre des organisations il va s’opposer

| |Crozier & Friedberg | [pic] Gazi ISLAM & Patrick FAVRE 2013 | Définition des principaux concepts et outils de l’analyse sociologique des organisations de M. Crozier

individualiste en terme de zone d'incertitude? «Les organisations (privées ou publique) ne sont pas des systèmes planifiés, mais des constructions incertaines qui émergent des jeux de pouvoir menés par leurs membres.» Il est allé enquêté à l'usine de la SEITA. Comment se présente cette théorie individualiste? Toute organisation comporte des fonctions qui sont essentielle à la poursuite des objectifs. Toute l’organisation fait donc son possible pour qu’il n’y ai aucune incertitude dans l’application

Introduction Le phénomène organisationnel et l’étude des organisations 2) Structure et organisation L’analyse des configurations organisationnelles (Henry Mintzberg) 3) Pouvoir et organisation L’analyse stratégique des organisations (Michel Crozier & Erhard Friedberg) 4) Culture et organisation La théorie des conventions (Luc Boltanski et Laurent Thévenot) TO BUY : NIZET J. & PICHAULT F. 2005 Introduction à la théorie des configurations. Bruxelles : De Boeck (Mintzberg) http://www.amazon

réelles et les objectifs des ind. CHAPITRE 4 :l’analyse stratégique Une des théorie encore utilisé pr définir les org Michel CROZIER : sociologue français, 1922 , tjrs vivant . Fondateur du centre de sociologie des org. Livre : « phénomène bureaucratique » Il va analyser 2 org : une agence comptable monopole industriel d’état qui s’appelle la SEITA Il a développé un courant qui s’appelle l’analyse stratégique et qui met au centre de l’analyse , les stratégies d’acteurs et les

Les Règles du jeu (1989) : règles = constructions sociales fruit des interactions entre les divers acteurs il faut comprendre le processus d’émergence de la règle c) Les cercles vicieux bureaucratiques ! Michel Crozier ! Le Phénomène bureaucratique analyse de la SEITA (Société d’exploitation industrielle des tabacs et des allumettes entreprise publique dans les 60’s) Cinq catégories de personnel : * Direction = polytechniciens transitoires * Ouvriers : 2/3 d’ouvrières, statut

UNE PROPOSITION METHODOLOGIQUE POUR L’« ANALYSE STRATEGIQUE » DES ACTEURS Disponible sur un site personnel http://www.chez.com/sociol/socio/grandsdomaines/sociolorgagrilleanalyse.htm (Voir la conclusion sur le cas SEITA) A. Description globale Avant de commencer une analyse stratégique, il faut décrire avec beaucoup de précision le produit de l'entre prise ou de l'administration ou du service, la gestion de cette production et enfin les règles que se sont données les acteurs

difficile à diriger que celui de Taylor. Un pas de plus dans la complexité du management va être franchi avec les travaux de Michel Crozier. On a pu dire que pour Taylor, l'homme se résumait à des bras et que Mayo s'était préoccupé de son coeur; Crozier, lui, s'intéresse à sa tête. Il mène un travail minutieux d'observation dans de grands établissements de La Poste et du Seita (Service d'exploitation industrielle des tabacs et allumettes, qui fabriquait et commercialisait ces produits à l'époque où l'Etat

d’innovant on va s’orienter vers une structure organique. * Les jeux stratégiques de pouvoir entre acteurs (M. Crozier 1963 et E. Friedberg 1977) C’est la distinction entre relation réelle et relation observable. Crozier et Friedberg sont des sociologues. Ils ont réalisés une enquête dans les années 50, dans les usines de la Seita et Crozier a étudié le fonctionnement de la Seita et cela lui a permis de mettre en évidence. C’est la différence entre organigramme et sociogramme. * L’organigramme :