Crozier Vision Partie Prenante

interdisciplinaire relatif à l'étude de ces objets complexes « réfractaires » aux approches de compréhension « habituelles ». Face à ce type de problème, il est nécessaire de mettre en œuvre une démarche globale: • en s'attachant davantage aux échanges entre les parties du système qu'à l'analyse de chacune d'elles, • en raisonnant par rapport à l'objectif du système (téléologie), • en établissant les états stables possibles du système. Introduction à l’approche systémique Comme tous les systèmes, la systémique

management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire, le management était considéré comme un art puis s’est transformé en science à partir du moment où on commençait à expérimenter. Observer afin de tirer une loi générale. Qu’est-ce que le management et quel est son intérêt dans le monde aujourd’hui ? I/ L’environnement économique et les organisations : A/L’environnement économique

n’est donc pas une fin en soi.  - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme.  - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. Alfred P. Sloan  (1875-1966) Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45

| |Il affirme que seuls les |management »2000  | |- Le management relève de la direction générale qui doit avoir une | |facteurs qui font progresser| | |vision à long terme. | |une entreprise sont les | | |- L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par | |hommes, leur capacité |

| |Drucker est considéré | | |- Le management relève de la direction générale qui doit avoir | |comme le « pape du | | |une vision à long terme. | |management ». Il affirme| | |- L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par | |que seuls les facteurs |

Chapitre 1 Les acquis et les limites de l'analyse stratŽgique. INTRODUCTION Dans la littŽrature francophone, la sociologie des organisations est dominŽe par le paradigme de l'analyse stratŽgique dŽveloppŽ par Crozier et Friedberg, au point que l'une et l'autre en viennent parfois ˆ se confondre. Toute rŽflexion sur le phŽnom•ne organisationnel doit donc se positionner par rapport ˆ cette thŽorie majeure. L'idŽe fondatrice de l'analyse stratŽgique, et la raison probable de son succ•s, fut de repenser

l’ESI. De 9h à 17h il était présent dans la rue, face à la porte d’entrée. De cette manière, il pouvait continuer de voir les personnes accueillies avec qui il avait pu nouer des liens au sein de l’association. L’équipe du pôle salle, dont je faisais partie, discutait donc régulièrement avec lui, au début de la journée, ou lors des pauses cigarettes. Après une semaine, le directeur nous a alors demandé, au moment du débriefing, de ne plus dialoguer avec Mohammed. Cela a été difficile à comprendre pour

profit n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur.- Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme.- L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. | Alfred P. Sloan (1875-1966)Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans

|une entreprise sont les | | |- Le management relève de la direction générale | |hommes, leur capacité | | |qui doit avoir une vision à long terme. | |d’innovation et la façon | | |- L’organisation doit être décentralisée. La DPO| |dont ils s’organisent. | |

n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme. - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. Alfred P. Sloan (1875-1966) Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans