Crozier Vision Partie Prenante

Gouvernement d’entreprise [pic] Introduction Partie I : cadre préliminaire I- le pouvoir : notions et sources   1- définition du pouvoir 2- les sources du pouvoir  II- le pouvoir managérial et  le pouvoir actionnarial 1- le pouvoir managérial 2- le pouvoir actionnarial  Partie II: le pouvoir managérial versus le pouvoir actionnarial I- la situation initiale: la dominance du pouvoir discrétionnaire II-

des relations déterminant formellement les missions et les fonctions que chaque unité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités. À chaque unité est délégué un certain pouvoir pour exercer sa mission ». Les parties d’une structure selon H. Mintzberg : 8 Typologie des structures ? 9 Influence de la stratégie sur la structure 10 Évolution de la typologie de la structure 11 Structure hiérarchique : Elle repose sur : L’unité de commandement

dirigeants doivent sans cesse chercher des ajustements entre les différentes logiques conflictuelles ou les compromis ➢ et donc les décisions prises apparaissent comme le résultat de négociations entre les différentes parties prenantes |[pic] |Michel CROZIER | | |(1922) | |

à l’étape de fixation des objectifs, c'est-à-dire au pilotage de l’entreprise dans son environnement futur. Ce pilotage s’effectue en prenant en compte la position de l’entreprise par rapport à ses concurrents, mais aussi les forces dont elle dispose ainsi que les opportunités de l’environnement. C’est la vision de ce que l’on veut (où on veut aller) Cette vision à long terme, prise par les dirigeants de l’entreprise afin d’assurer sa pérennité. Elle peut concerner plusieurs domaines dont les plus

pour dautres, une stratgie est une perspective, cest--dire une faon qu lorganisation de faire les choses, une vision densemble. Auteurs Richard M. Cyert (1921) James March (1928) Michel Crozier (1922)Ouvrages de rfrence- Cyert et March/processus de dcision dans lentreprise-1963 - Crozier Le phnomne bureaucratique -1963Lien avec le rfrentielThme 1.3 Diriger et dcider / parties prenantes et contre-pouvoirs Ides dveloppes Cyert et March considrent la firme comme une coalition de groupes dindividus

management  Les processus de l’entreprise  La responsabilité éthique, sociale, sociétale et environnementale  Les compétences  Les ressources tangibles et intangibles Compétence 2 : Repérer le rôle des différentes parties prenantes et des contre- pouvoirs. Compétence 3 : Repérer les ressources et les compétences au sein de l’entreprise Compétence 4 : Distinguer les différents processus de l’entreprise C A S D A N O N E Document 1. Comment Danone implique

à l’étape de fixation des objectifs, c'est-à-dire au pilotage de l’entreprise dans son environnement futur. Ce pilotage s’effectue en prenant en compte la position de l’entreprise par rapport à ses concurrents, mais aussi les forces dont elle dispose ainsi que les opportunités de l’environnement. C’est la vision de ce que l’on veut (où on veut aller) Cette vision à long terme, prise par les dirigeants de l’entreprise afin d’assurer sa pérennité. Elle peut concerner plusieurs domaines dont les plus

stratégie est une perspective, c'est-à-dire une façon qu'à l'organisation de faire les choses, une vision d'ensemble. Auteurs  Richard M. Cyert (1921) James March (1928) Michel Crozier (1922) Ouvrages de référence  - Cyert et March « /processus de décision dans l’entreprise »-1963 - Crozier « Le phénomène bureaucratique » -1963 Lien avec le référentiel  Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs Idées développées Cyert et March considèrent

stratégie est une perspective, c'est-à-dire une façon qu'à l'organisation de faire les choses, une vision d'ensemble. Auteurs Auteurs Ouvrages de référence Lien avec le référentiel Richard M. Cyert (1921) James March (1928) Michel Crozier (1922) - Cyert et March « /processus de décision dans l’entreprise »-1963 - Crozier « Le phénomène bureaucratique » -1963 Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs Cyert et March considèrent la firme comme une coalition de groupes d’individus

L’ENTREPRISE ? AE & CG SOMMAIRE INTRODUCTION P.3 PARTIE 1 : Définition et description du leadership P.4 1.1 Définition du leadership 1.1.1 Etymologie 1.1.2 Définition P.4 P.4 P.4 1.2 Description du leadership 1.2.1 Management et leadership 1.2.2 Expression du leadership 1.2.2.1 Charisme 1.2.2.2 Intelligence émotionnelle 1.2.2.3 L’art de communiquer 1.2.2.4 L’exercice du pouvoir P.5 P.5 P.6 P.7 P.8 P.9 P.9 PARTIE 2 : Le leadership dans l’organisation de l’entreprise 2.1