Crozier Vision Partie Prenante

n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme. - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. A.P. Sloan (1875-1966) - La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de

notamment de moi-même) (Iribarne, p. 168), il affirme à nouveau haut et fort la nécessité de faire ressortir de la dimension culturelle des organisations. Pour justifier son entreprise, il invoque le 40e anniversaire du Phénomène bureaucratique de Michel Crozier et ce qu’il appelle son apport essentiel, à savoir l’attention accordée au contexte et, en premier lieu, au contexte culturel au sein duquel les stratégies des acteurs se déploient et prennent sens. Il oppose cette posture qu’il appelle de ses vœux

cherche donc à avoir une approche ordonnée de la réalité et à discuter des choses. Il n’y a pas de vérité objective. Dans ce cours, d’autres disciplines des sciences sociales vont être utilisées telles que la psychologie et la philosophie. Par exemple, Crozier fait également appel à la psychologie. Travailler sur la sociologie des organisations, c’est travailler sur des rapports de force, sur les conditions d’une coopération naturelle, les logiques de genre, d’âge, les modèles de recrutement. 2/ La sociologie

d'imposer sa volonté, de faire prévaloir des objectifs, de faire respecter des règles même contre une volonté contraire »[8]. L'existence de règles formelles et informelles, étant des «  prescriptions et interdits réglant la vie en société » font bien sûr partie des formes de régulations des sociétés et organisations. Nous pouvons presque ressentir la tension entre les acteurs, ce rapport de forces, de domination, « pour arriver à ses fins » mais ce n'est rien comparé à la puissance des mouvements collectifs

CHAPITRE I : Concept de Pouvoir dans les organisations • Définition du pouvoir • Pouvoir et organisation CHAPITRE II : Les approches théoriques du pouvoir dans les organisations : • Le pouvoir selon max WEBER • L’approche du pouvoir selon Crozier et friedberg • Les modèles du pouvoir organisationnel selon Mintzberg CHAPITRE III : Les sources du pouvoir dans l’organisation CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Les notions de pouvoir et organisation sont intimement liées, une

parcellisation du travail "One best Way" Un travail contrôlé : contremaitre Salaire au rendement : garantir la productivité et motivé le salarié Introduit le travail à la chaîne Standardisation de la production Considère les salariés comme les premiers clients Vision fonctionnelle, découpage en activité Management (un seul chef pour chaque employé) Autorité charismatique : le charisme = qualité de leader du groupe Autorité traditionelle : qui se transmet par usage (de père en fils…) Autorité rationnelle ou légale

INTRODUCTION : Première partie : histoire du management public. I- l’époque de l’antiquité et de moyen âge 1- Le mode égyptien  2- Le mode chinois  3- Le mode romain  4- le mode de Moyen Age  II- le management pré moderne. 1- Le libéralisme anglais : Adam Smith (1723-1790) 2- La révolution industrielle (moitié du 16 éme siècles) Deuxième partie : développement du management

sur une entreprise d'un sociologue : Gouldner : .......................................... 14 4 - Une autre enquête / Philippe Selznick ............................................................................ 15 IV] L'analyse stratégique / M. Crozier ..................................................................................... 16 V] L'analyse culturelle / Renaud Sainsaulieu ........................................................................... 19 VI] « Les mondes sociaux » / Renaud

L'état agit comme un individu, on peut l’analyser comme tel : anthropomorphisme.   La science politique s'intéresse aux moyens matériels et humains (+ mécanisme de la décision) de l’État, aux conditions de l’émergence de l’État et de sa diffusion.     Partie 1 : Définir l’État   Chapitre 1 : Les caractéristiques de l’État moderne    L’État n'est qu'une forme d'organisation politique parmi d'autre, mais elle est devenue la forme quasi-universelle de l'organisation du pouvoir.     Section 1 : Les fondements

que les branches d'une alternative qui est tranchée par les décisions d'achats des clients : elles attribuent le pouvoir de décision à la ressource qui permet à l'entreprise de faire face à la concurrence Michel Crozier (1989) a évoqué le principe de subsidiarité dans L'Entreprise à l'écoute, le livre où il rend compte des enquêtes sur le management participatif qu'il a menées pour l'Institut de l'Entreprise. Il y discute, notamment, du principe d'autonomie, tel