Cycle Vente Client

1ère PARTIE : GESTION COURANTE de l’ UC CHAPITRE I  : LE CYCLE D’EXPLOITATION Objectifs : Identifier les flux entre l’UC et ses partenaires, Analyser le cycle d’exploitation de l’UC, Déterminer les besoins de financement de l’UC. Rèf ouvrage : chapitres 1 & 2 page 157 à 170 Intro : L’activité de l’unité commerciale est étudiée sous la forme d’opérations (ou échanges appelés flux) avec ses différents partenaires. I ) LA NOTION DE FLUX ( Schéma

NANTERRE | |Intitulé de la mission : |Période : | |Vente et conseil auprès de la clientèle |Durée totale de la formation | |COMPETENCES MISES EN OEUVRE |SAVOIRS ASSOCIES

le Fonds de Roulement ? Le Fonds de Roulement est la somme d'argent qui sert à l'entreprise pour fonctionner entre le moment où elle doit acheter ses marchandises et matières premières, et le moment où elle a réellement encaissé le produit de sa vente sur son compte. Dans le cas d'une entreprise de services, le fonds de roulement est la somme nécessaire pour payer les salaires, en attendant que la prestation de service soit rendue et encaissée. Dans le cas d'une entreprise agricole, le fonds

19 – LE CYCLE D’EXPLOITATION 1 - Présentation du cycle d’exploitation Le cycle d’exploitation comprend l’ensemble des opérations réalisées depuis l’achat des matières premières (ou des marchandises) jusqu’à la vente des produits finis (ou des marchandises). À chaque opération du cycle, des documents sont créés afin de mémoriser les informations comptables externes (facture d’achat ou de vente, quittance, chèque, ticket de carte bancaire, pièce de caisse). 2 - Le mécanisme de la TVA

2022/20232Table des matières 1. Remerciement 3 2. Introduction 4 3. Partie 1 : présentation de l’entreprise et mon rôle 5 3.1 Présentation de l’entreprise DECATHLON 5 3.2 DECATHLON Châtellerault et l’univers cycle/running/fitness 7 a. Présentation du magasin 7 b. Présentation du rayon cycle/fitness/running 8 3.3 Mes missions 9 3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse

DISTRIBUTION ANNEE 2009-2010 Marketing et logistique CHAIRE LOGISTIQUETRANSPORT-TOURISME Philippe Duong 1 2 3 4 Les liens entre marketing et logistique L’intégration du marketing et de la logistique Logistique et cycle de vie du produit Le management au service du client CNAM - LTR 111 – Marketing et logistique - Philippe Duong 2 1.1. L’enjeu de l’aval et du marché La logistique est un soussystème au sein du système de management global. C’est dans l’interface de l’entreprise et

ces cycles. Les cycles que l’on trouve traditionnellement sont les suivants - Cycle d’achat : qui regroupe toutes les fonctions relatives aux achats, depuis la budgétisation des dépenses jusqu’au règlement des fournisseurs, - Cycle de vente : qui regroupe les fonctions relatives aux ventes et aux créances, depuis la budgétisation des ventes et l’acceptation des clients jusqu’à l’encaissement des créances, - Cycle d’investissement : qui regroupe les fonctions relatives aux achats et à la conservation

entretien de vente, le vendeur devra faire une offre commerciale. L’offre est un ensemble d’éléments proposés aux prospects et clients lors de l’opération promotionnelle. L'offre intègre : le produit ou service, le prix, les garanties, les services annexes, les éléments promotionnels, la communication, les conditions de paiement, les cadeaux...etc Bien evidement, l’offre commerciale ne s’agit pas d’un simple devis, mais elle va bien au-delà pour constituer un prolongement de l’entretien de vente. L’objectif

Cycle d’exploitation et BFR I - Le Cycle d’exploitation A) Principes : Il s’agit d’un cycle court qui regroupe l’ensemble des opérations liées à l’activité normale et régulière de l’entreprise. Il s’agit de la répétition d’opérations d’achat, de stockage et de vente tout au long de l’année. Dans les entreprises de production on retrouve généralement les étapes suivantes : achat de matières premières, transformation en produits finis, vente. Si l’entreprise est prestataire de services,

entreprise Sommaire 1.Procédures générales 3 1.1.Cycle des achats/des frais généraux 3 1.1.1.Commandes 4 1.1.2. Réception des commandes 4 1.1.3 Réception des factures 4 1.1.4 Comptabilisation des factures 5 1.1.5 Règlement 6 1.1.6 Retours de marchandises. 6 1.2.Cycle des ventes 8 1.2.3.Ventes au comptoir 9 les ventes au comptoir 9 La Tenue de la caisse 10 les ventes en compte client 11 1.2.3.Règlements 12 1.3.Cycle Trésorerie 12 1.3.1.Règles de base 12 1.3.2.Inventaire physique