Cyert

Chester I Barnard, Herbert A. Simon, R.M Cyert, J. G March) (3) „ Herbert A. Simon propose une analyse des processus de décision qui articule une problématique de la rationalité organisationnelle et de la théorie du comportement. Simon montre que les dirigeants sont dans une situation de rationalité limitée du fait de la complexité des situations de gestion, d’une perception partielle des possibilités de choix „ L’approche béhavioriste (Cyert et March) propose une théorie des comportements

influencent, la décision finale de l’entreprise. | Rensis LIKERT psychologue américain | 20ème | Les styles de direction | - Classe les styles de direction en 4 systèmes de management : autoritaire, participatif, paternaliste, consultatif. | Cyert & Marchchercheurs américains | 20ème | Les parties prenantes | - Théorie du décideur politique :L’entreprise est un groupe d’individu aux intérêts très différents. Il faut recourir à la négociation, aboutissant à un compromis satisfaisant pour

participatif/ management non directif ou l'implication des salariés est recherchée à travers la participation et l'intéressement aux résultats de l'entreprise. Il démontre que la participation des salariés aux décisions est une clé de la performance. Cyert & March (20ème Siècle) Domaine d'étude : management- Idées : l'entreprise = une coalition d'acteurs aux intérêts divergents (différents) (d'ou la nécessité de la gouvernance). Gouvernance = toute décision = négociation et compromis, le dirigeant

peuvent s’opposer aux décisions des dirigeants qui ne sont pas conformes à leurs intérêts (pour éviter que les clients et les ONG exercent un contre-pouvoir, Carrefour a décidé de ne pas vendre de produits contenant des OGM). Dans les années 1960, R.M. Cyert et J.M. March étudient le fonctionnement de l’entreprise et montrent qu’elle constitue une coalition politique. Elle réunit des « groupes de participants aux demandes disparates », ayant par conséquent des objectifs propres même s’ils ont tous un intérêt

approches systémiques et sociaux - techniques ont permis de reprendre la réflexion sur l’entreprise et ont donc proposé de nouvelles théories : la théorie de la contingence de Henry Mintzberg et la Théorie du comportement de la firme de H.-A Simon, Cyert et March. Section 2 : Les Théories nouvelles de l’entreprise Panorama de l’évolution du champ théorique depuis 1960 Les auteurs classiques, mais aussi ceux des relations humaines ont analysé l’entreprise comme un système « fermé » ; c’est-à-dire

style de diret°, mode de mana., histoire et culture de l’E, Type de décis°, rationalité de la décis°. ---PPsource de contre-pouvoir. PP interne : salariés, actionnaires. & externe : fournisseurs, clients, banques..) aux interets contradictoires. CYERT&MARCH : l’E est une coalit° politique. C&M : nécessité de négocier avc chaque grpe pr trouver un compromis entre les =\ attentes, Faire accepter les sous-objct fixés. Gouvernance= managemnt du managmnt(controler&réguler Le comportemnt des dirigeants)

prenantes, internes et externes à l’entreprise, et sources éventuelles de contre-pouvoirs. II. Les parties prenantes internes L’entreprise est traversée par des relations de pouvoir. Dans leur ouvrage A behavioral theory of the firm (1963), R. Cyert et J. March notent que l’entreprise est « un groupe de participants aux demandes disparates » bien que tous aient in fine intérêt à la bonne marche de celle-ci. Il se forme donc des coalitions d’individus ayant des buts différents. Les coalitions doivent

leaders) ; La culture propre à chaque atelier risque également d'être un frein au changement. Les méthodes de travail de chacun vont être remises en cause ainsi que les équipes constituées (voir les coalitions d'acteurs aux intérêts divergents de CYERT et MARCH. Il y a un risque de refus du changement (cf CROZIER) La structure de l'entreprise sera modifiée à différents niveaux: répartition du travail, mécanismes de coordination (voir question 4) et contrôle du travail (« Les résultats à atteindre

notamment les travaux d’Herbert Simon. Vers les années 60, époque également marquée par la guerre mais aussi par la conquête de l’espace (premier lancement de satellite en 1965), l’école de la décision connaîtra un autre essor avec les travaux de Cyert et March. II- Concepts de base 1- Définition de la décision ▪ D’après le dictionnaire encyclopédique : Décider est un mot d’origine latine : « Decidere » c'est-à-dire « trancher », déterminer ce qu’on doit faire, se prononcer

groupe de décident pas en pleine connaissance de cause (contraintes d'accès aux informations) et en fonction de critères qui ne sont pas, économiquement rationnels (rationalité limitée).
C'est dans cet esprit que s'inscrivent les travaux de H. SIMON, CYERT et MARCH 1- Herbert SIMON (1916 ....) . Prix Nobel d'Économie en 1978. Son ouvrage le plus célèbre est " administrative behavior " (1947). Ainsi " l'homme administratif " de SIMON se distingue de " l'homo oeconomicus ", car il ne maximise pas,