Cyert

incertain, le décideur recherche une solution satisfaisante compte-tenu de son état d'information et de compréhension de la situation. 2.3. La théorie du décideur politique (ou le processus politique) A peu près à la même époque que Simon, R.M. CYERT et J. March partent d'une réflexion sur les buts des organisations pour décrire un processus de décision. Ils montrent que seuls les individus ont des buts tandis que les objectifs de l'organisation résultent des négociations et des compromis entre

comme de la production, cet école de management à influencé dans le sens où cela à permis de développer des groupes de travailleurs autonome et cela à favoriser l’enrichissement des tâches. C. L’approche comportementale de l’école behavioriste (CYERT, MARCH) Ce sont des disciples de Simon et ils se sont efforcer de donner un caractère opérationnel aux «  «  de Simon. Ils ont fait un ouvrage «  A behavorial theory of the firm » 1963 Les entreprises sont décrites comme des processus continus

GOUVERNANCE : Michel Crozier : Dans l’entreprise tout le monde peut avoir du pouvoir. Le pouvoir = relations, nego, confrontations. La nature des relations qu’il y a entre les acteurs influencent le mode de gouvernance de l’E. James March et Richard Cyert : Fonction d’une entreprise = coalition d’acteurs dont objectifs souvent contradictoires. Pouvoir de décision = résultat de nego, de compromis Henry Mintzberg : Stratégie : Plan A : Stratégie délibéré ou anticipé : De sa formulation à la mise en

|prenantes et les contre | | |Simon | | |pouvoirs | | |Cyert | | | | | |March | |

leur motivation et de leur capacité réelle d’action. - Le processus de décision aboutit ainsi à des solutions satisfaisantes et non optimales. - Le décideur demeure fortement influencé par le contexte organisationnel dans lequel il évolue. R.M. Cyert J. March - Une entreprise est une coalition, c'est-à-dire un ensemble de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. - Seuls les individus ont des objectifs, les organisations n’en ont pas et les individus cherchent à réaliser leurs fins en

la pérennité de l’entreprise. L’entreprise apparaît, paradoxalement, comme un lieu de conflits où le consensus est, cependant, indispensable sur la performance et de la pérennité de l’organisation. Dans la théorie du décideur politique (1963), Cyert et March reprennent l’idée que les individus liés à l’entreprise poursuivent des buts personnels et souvent divergents. Cependant, tous ces individus ont intérêt à ce que l’entreprise soit performante et pérenne. D’où la nécessite de rechercher un

la dimension sociale et à la dimension technique, apparition des équipes semi-autonomes fondées sur la polyvalence, l’autonomie, et le travail en groupe avec toutes les qualités que ça requière. B ) Théorie comportementale de la firme Simon, Cyert et March : 1950 - 1980. L’entreprise est un système complexe : ensemble de groupes différents, aux intérêts différents mais qui ont tous intérêt à coopérer. Ils opposent la rationalité parfaite à la rationalité limitée. Aucun système d’organisation

Apres le changement d’activité de l’entreprise qui ne porta pas ses fruits, les repreneurs on l’intention de changer radicalement le style de direction de Navmed qu’il subisse depuis que Luigi est le dirigeant. Problème de management : 3) Pour Cyert et March, les firmes n’ont pas d’objectifs, seuls les individus en ont et ils se coalisent au sein du groupe pour les atteindre. Ces derniers rejettent totalement l’idée selon laquelle on peut se représenter la firme comme une unité de production

peuvent s’opposer aux décisions des dirigeants qui ne sont pas conformes à leurs intérêts (pour éviter que les clients et les ONG exercent un contre-pouvoir, Carrefour a décidé de ne pas vendre de produits contenant des OGM). Dans les années 1960, R.M. Cyert et J.M. March étudient le fonctionnement de l’entreprise et montrent qu’elle constitue une coalition politique. Elle réunit des « groupes de participants aux demandes disparates », ayant par conséquent des objectifs propres même s’ils ont tous un intérêt

procédure séquentielle qui s’achève quand l’individu découvre une solution adaptée à des critères minima de satisfaction » [3]. Dans l'article cité, Ph. Urfalino évoque ensuite deux livres importants, !A Behavioral Theory of the Firm! (1963) de Richard Cyert et James March, ouvrage fondateur de la sociologie des organisations, puis L'Essence de la décision (1971) de Graham T. Allison (en), sur la crise des missiles de Cuba, lequel constitue une critique de la théorie des jeux et de l'affirmation selon