Cyert

SOURCES 1. Cours sur la sociologie de la décision : Christian THUDEROZ - Centre des Humanités Insa Lyon 2. Herbert Simon, article Wikipédia, L’encyclopédie Libre 3. Rationalité limité, article Wikipédia, L’encyclopédie Libre 4. R.M. Cyert et J.G March – 1970- Processus de décision dans l’entreprise, Paris, Dunod 5. J.G. March – 1991 – Décisions et organisations, Paris, Editions d’organisation 6. Danis Proulx – Management des organisations publiques : théories et applications

elles seules de prendre la bonne décision, il est nécessaire d’avoir de l’expérience. De plus, le décideur peut utiliser un certain nombre d’outils d’aide à la décision. C. La théorie comportementale UE7B - Management, page 10 1) Le modèle de Cyert and March Mécanisme qui mène à la prise de décision ?  L’entreprise cherche l’info et puis les alternatives dans les domaines les plus faciles à atteindre Modèle organisationnel (ou politique). 4 principes de la dynamique de décision :  La quasi-résolution

environnement incertain, la rationalité du décideur est donc limitée et la solution retenue ne sera que satisfaisante compte tenu des informations disponibles C. Les éléments théoriques contemporains Depuis Simon, de nombreux économistes, tels que R. Cyert et J. March, ont travaillé sur les modèles de prises de décisions dans les entreprises et un certain nombre de principes sont maintenant unanimement admis : – les acteurs d’une entreprise ne partagent pas tous les mêmes objectifs et les mêmes intérêts

Maastricht, le 07/02/1992. Au regard de ce principe l'environnement est un univers controversée et non stabilisé: Présence de risques environnementaux, imperfections de la maitrise scientifique du phénomène. III. La théorie du comportement: Cyert et March ont développé les idées de Simon et on contribué au théories du comportements de la firme sur les appuis des recherches antécédentes. Ces auteurs se sont intéressés aux modèles de procédures à l'intérieur des entreprises, modèle dont le

environnement incertain, la rationalité du décideur est donc limitée et la solution retenue ne sera que satisfaisante compte tenu des informations disponibles. 3. Les éléments théoriques contemporains Depuis H. Simon, de nombreux économistes, tels que R. Cyert et J. March, ont travaillé sur les modèles de prises de décision dans les entreprises et un certain nombre de principes sont maintenant unanimement admis : – les acteurs d’une entreprise ne partageant pas tous les mêmes objectifs et les mêmes intérêts

les parties prenantes ; ➢ d’évaluer le pouvoir des parties prenantes et leur capacité à influencer la décision. II. Les actions en contre-pouvoir des parties prenantes A. LE POUVOIR ET LES SOURCES DU POUVOIR DANS L’ENTREPRISE Pour Cyert et March, l’entreprise est une coalition d’individus aux aspirations disparates. Bien qu’ayant tous un intérêt dans l’entreprise, les individus ont des attentes différentes et contradictoires. Les décisions ne sont donc pas des choix optimaux

d’affaire de l’entreprise, ils attendent un bon rapport qualité prix et sont parfois attentifs aux conditions de fabrication. Ils peuvent exercer une pression sur l’entreprise par le biais des associations et des médias. Conclusion : Pour Richard CYERT l’entreprise est une coalition d’individus aux centre d’intérêts divergents qui échangent, rivalisent et coopèrent pour satisfaire leurs intérêts respectifs. Les décisions des managers devront êtres prises sur la base de négociations et de compromis

clé de la performance Alfred SLOAN (1875-1966) DOSSIER 1 ENTREPRENDRE ET GERER Paul Roger Lawrence (1922-…) Professeurs à Harvard & Jay Williams Lorsch (1932…) F I N A L I S E R Douglas Mc GREGOR (1906-1964) Richard CYERT (1921-1998) & James MARCH (1928-…) Modèle LCAG Learned EP Christensen CR Andrews K Guth WD E T D E C I D E R « La pratique de la direction des entreprises » 1952 "A propos du management" 2000 Mickaël PORTER (1947-…) DOSSIER

capables de s'adapter à des situations variables, à un environnement fluctuant, en développant des mécanismes d'intégration et de différenciation. (Lawrence et Lorsch). Les nouvelles approches de l'organisation La théorie comportementale Pour Cyert et March, les buts de la firme dépendent des coalitions d'individus, Les objectifs de l'organisation sont ceux de la coalition dominante. Pour éviter I’incertitude, des procédures opératoires à court terme sont mises en œuvre. Grâce aux habitudes

de l’activation des routines défensives incombe au système de valeurs (culture d’entreprise) des cadres, supérieurs ou subordonnés. La rationalité n’est pas nécessairement le fait du seul décideur mais également celui de l’organisation. A ce sujet, Cyert et March qui avaient introduit la notion d’apprentissage aux Etats-Unis (Une théorie behavioriste de la firme, 1963) nous expliquent que le décideur est collectif et critiquent ainsi sa rationalité en expliquant que toute organisation nourrit des conflits