Cyert

d’un pouvoir face aux dirigeants car il existe des zones d’incertitude que ces acteurs peuvent contrôler et utiliser afin de poursuivre leurs propres objectifs, qui peuvent être différents de ceux de l’organisation. * Dans les années 1960, R.M. Cyert et J.M. March étudient le fonctionnement de l’entreprise et montrent que le fonctionnement d’une entreprise peut-être décrit comme une coalition d’acteurs (salariés, partenaires…) dont les objectifs sont souvent contradictoires. Et donc le pouvoir

concilient l’objectif de l’entreprise et la satisfaction du besoin de Evaluation A partir de diverses situations (impliquant une stratégie identifiée) permettant de vérifier les compétences - La motivation et l’implication des salariés Auteurs Cyert March l’individu 5) Etablir le lien entre la culture d’une entreprise donnée et l’implication des salariés Pré requis 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer 1.3. Diriger et décider 2.2. Etablir un diagnostic stratégique 4.2. Optimiser les ressources

limitée par les contraintes de temps, de budget, d’informations, de raisonnements … Ils envisagent donc les solutions de manière séquentielle et adopte la solution qui leur procure un niveau minimal de satisfaction. Les théories contemporaines : CYERT et MARCH ont travaillé sur les modèles de prise décision dans les entreprises. Ils ont retenu un certain nombre de principes unanimement admis : • Les acteurs ne partagent pas toujours les mêmes objectifs, les mêmes intérêts, ils devront donc

 La Modélisation de la décision qui permet de formuler l’ensemble des solutions possibles et analyser leur conséquences  Le «Choix » consiste à sélectionner une solution, à la mettre en œuvre et en évaluer les conséquences. 13 Richard Cyert (1921-1998) et James March (1928) ont analysé l'importance des décisions et des processus dans une organisation. Ils élaborent un modèle explicatif du processus décisionnel connu sous le nom de théorie du comportement de la firme fondée sur quatre

fois plus complexe et plus proche de la réalité. Depuis les années 1980, de nouvelles théories émergent sous l’influence de travaux et de remises en cause énoncées dans les années 1960 et 1970 (W. BAUMOL, H. SIMON (1916-2001, Nobel 1978), Richard CYERT (1921) et James MARCH, Harvey LEIBENSTEIN (1922-1994), Alfred CHANDLER (1918). A- De la microéconomie traditionnelle à la nouvelle microéconomie 1- La théorie microéconomique traditionnelle (théorie néo-classique) a formalisé avec des outils mathématiques

maux qui affecte la prise se décision c’est celle qui peut manifester par des phénomènes de distorsion psychologique involontaires : cette définition renvoi à la théorie du modèle anarchique organisationnel. Le modèle organisationnel, proposé par Cyert,March et Olhsen, suppose que à l’occasion de chaque opportunité de décision les participants apportent des problèmes et des solutions sans que l’on puisse établir un lien rationnel symétrique entre la rencontre des participants ,les problèmes soulevés

façons de motiver les gens (e.g., prendre part aux décisions et à la conception du travail, cf. ARGYRIS). 28 Ecole de la prise de décision (Carnegie) • Les travaux de Simon sur la prise de décision (1947) • Le modèle de l’entreprise adaptative (Cyert et March, 1963) • Le modèle du Garbage Can (March, Cohen, Olsen, 1972) 29 « Le décideur n’est plus un robot calculant, transformant de l’information en action mais bien davantage, un créateur de sens confronté à des signaux confus, contradictoires

il opère son choix, prête à s’engager dans l’une des voies qui partent du carrefour. II- Le modèle comportemental : CYERT et MARCH ont développé les travaux de H.S en les appliquant aux décisions de gestion, pour eux les décisions n’assurent pas automatiquement une parfaite adéquation avec les buts de l’entreprise en raison de rationalité limitée des décideurs. CYERT et MARCH remettent également en question une autre hypothèse du modèle rationnel selon laquelle le comportement de l’entreprise

Economics and Behavioral Science… Idée essentielle : selon lui la meilleure façon d'étudier la résolution des problèmes était d'utiliser les ordinateurs, cela a conduit à ce qu'il a appelé l'intelligence artificielle. NOM : CYERT Prénom : Richard Biographie : Richard CYERT est né 22 juillet 1921 à Winona dans l’état du Minnesota aux États-Unis et est mort 7 octobre 1998,àFox Chapel dans l’état de la Pennsylvanie aux États-Unis. Il reçoit le baccalauréat universitaire en science à l’université

programmées : elles nécessitent intuition et créativité, elles doivent donc être prises par l'homme. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties prenantes qui peuvent constituer autant de contre-pouvoirs. R.M. CYERT ET J.G. MARCH L'entreprise est formée de coalitions aux intérêts divergents. Il s'y exerce des jeux politiques et des relations de pouvoir. Ces comportements ne lui permettent pas de maximiser son profit. Les buts des membres de l'organisation sont