Cyert

Eliott JAQUES 30 Les approches socio-économiques : 30 Henri SAVALL 30 Les approches sociologiques : 31 Amitaï ETZIONI 32 Paul R. LAWRENCE & Jay W. LORSCH 33 Michel CROZIER 34 Alain TOURAINE 34 Renaud SAINSAULIEU 35 Herbert A. SIMON, Richard M. CYERT, James G. MARCH 36 Au total : 37 LES APPROCHES SYSTÉMIQUES 38 La notion de système : 38 L’analyse systémique (AS) : 38 Jacques MÉLÈSE 39 Henry MINTZBERG 39 THÉORIES DES ORGANISATIONS Les 2 démarches en organisation :

six phases avec entre chaque phase une crise qui permet de passer à la phase suivante. Organisation et cycle de vie, ISTM Document 8 : Vaincre les résistances aux changements Après avoir rappelé brièvement les travaux de Crozier ainsi que ceux de Cyert et March, mettez en évidence les conditions de réussite d’un changement organisationnel et la façon d’aplanir les tensions dans l’entreprise. Partie II : synthèse de cours Si de nombreuses entreprises conservent encore les structures traditionnelles

meilleurs résultats. L’autre solution envisagée est de créer un jeu de pouvoir et de contre-pouvoirs, c’est-à-dire que tous les employés de Delta Drone aient un pouvoir par le fait d’agir, de réagir, de négocier et de coopérer. Ce système, selon R. Cyert et J. March, permettrait à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour s’orienter en étant un groupe lié. Il ne doit pas exister de différence entre les salaires perçus par les salariés provenant des différentes filiales, en revanche, des primes

contraintes relatives aux attentes de ces groupes ou de ces acteurs et donc vont délimiter un certain nombre d’objectifs). Pour déterminer les objectifs, certains auteurs ont essayé de clarifier la nature des objectifs poursuivis par une entreprise (Cyert et March). Ils ont dit que l’entreprise poursuivait des objectifs distincts lorsqu’elle prenait des décisions en matière de prix et de production : ( L’entreprise poursuit toujours un objectif de production (biens ou services) qu’elle va chercher

qu’outre ses apports personnels, de nombreuses notions sont reprises d’autres auteurs. On notera d’une part la critique de l’école classique (Taylor, Fayol) et d’autre part, la synthèse des auteurs de l’école de la contingence (Burns, Stalker, Woodward, Cyert, March, Lawrence, Lorsch). « Management : voyage au centre des organisations » d’Henry Mintzberg est une œuvre fondée sur une question qui fait objet de problématique pour l’auteur : « Comment appréhender les organisations et leur fonctionnement 

visionnaire La stratégie est une perspective - Ecole cognitive (Simon Weick…) Elaboration de la strat comme un processus mental - Ecole de l’apprentissage (Argyris et Schön…) Elaboration de la strat comme processus émergent - Ecole du pouvoir (Cyert et March…) Elaboration de la strat comme processus de négociation - Ecole culturel (Pettigrew Starbuck) Elaboration de la strat comme processus collectif - Ecole environnementale (Miller, Honnan, Freeman…) Elaboration de la strat comme processus

conditions du choix sont fixées, la décision procède de l’application d’un critère d’évaluation donné – RP : les conditions du choix ne sont pas données mais font l’objet d’une recherche 3 Les modernes 3.2 Les théories des systèmes et de la décision: Cyert et March • Théorie du comportement de la firme 4 concepts: – Résolution des conflits – Élimination de l’incertitude – Recherche de la problématique – L’apprentissage 3 Les modernes 3.2 Les théories des systèmes et de la décision: la théorie des

rapidement et plus l’entreprise prend des décisions rapidement et plus elle réussira les activités qu’elle entreprend ▪ permet de trouver un consensus entre les membres de la firme  L’apport des behaviouristes (comportementalistes : CYERT et MARCH) La firme constitue une organisation mettant aux prises des groupes aux intérêts multiples : ils disent qu’il y a au sein des firmes plusieurs groupes et au sein des groupes ont va avoir des intérêts ou objectifs multiples et si des groupes

motivation et de leur capacité réelle d’action. - Le processus de décision aboutit ainsi à des solutions satisfaisantes et non optimales. - Le décideur demeure fortement influencé par le contexte organisationnel dans lequel il évolue. Richard M. Cyert (1921- ) et James March (1928- ) Américains, professeurs d’économie et de management,  ils ont travaillé sur les théories de la décision en analysant les conflits d’intérêts dans les organisations. « processus de décision dans l’entreprise »-1963

le groupe participent à la prise de décision et la définition des objectifs. Ecole de pensée Auteurs Dates des travaux Apport et concepts clés Autres écoles managériales La théorie de la décision - Herber SIMON - MARCH et SIMON - CYERT et MARCH 1947 1958 1963 - Les modèles de la rationalité absolue et de la rationalité limitée. - Heuristiques, biais cognitifs, feedback, système d’information, cybernétique. - Coalitions dominantes, jeu politique. - Apprentissage organisationnel