Cyert

modèles de décision selon le type d’organisation (structures bureaucratiques par ex), les hypothèse de départ (rationalité, asymétrie d’information, …), les objectifs des décideurs, le degré de conflit, etc. Ex : La théorie du décideur politique : Cyert et March montrent que les objectifs d’une organisation résultent de négociations ou de compromis entre des coalitions d’individus qui mènent une stratégie conforme à leurs propres intérêts au sein même de l’organisation. C’est la structure de l’organisation

modèles de décision selon le type d’organisation (structures bureaucratiques par ex), les hypothèse de départ (rationalité, asymétrie d’information, …), les objectifs des décideurs, le degré de conflit, etc. Ex : La théorie du décideur politique : Cyert et March montrent que les objectifs d’une organisation résultent de négociations ou de compromis entre des coalitions d’individus qui mènent une stratégie conforme à leurs propres intérêts au sein même de l’organisation. C’est la structure de l’organisation

négociation entre les responsables qui prennent en compte diverses groupes d'intérêts. * March et Cyert : Théorie behavioriste / Théorie comportementaliste Dans cette approche, la structure de l'entreprise a pour objet d'optimiser la contribution de chaque apporteur de ressources dans l'entreprise. Elles visent en fait à réaliser un compromis politique entre les différents acteurs. En effet, selon March et Cyert, l'entreprise est d'abord un lieu d'arbitrage entre des groupes d'acteurs. Ce sont les individus

coût de l’information) + motivations du décideur (psychologie, valeurs, personnalité, freins…) + capacités du décideur (capacités cognitives limitées). 21. Quels sont les éléments essentiels de la théorie du comportement de la firme ? 1. CYERT et MARCH 2. C’est un modèle explicatif du processus décisionnel dans les organisations. 3. Quasi-résolution des conflits : prendre une décision, c’est résoudre des conflits (négociation entre groupes à intérêts divergents) dans un contexte

subordonnés » ou « subalternes », sont également des détenteurs d’influence, ayant également des buts à atteindre. Dès lors, apparaît un autre type de systèmes de ce que Mintzberg (1986) appelle la coalition interne : les systèmes informels. En 1963, Cyert et March présentaient une théorie dans laquelle une coalition d’individus se livrait à des négociations entre eux pour déterminer les buts de l’organisation. Et c’est l’élaboration de ces buts qui se transforme en jeu du pouvoir dans lequel de nombreux

| |Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties prenantes, internes et externes à l’entreprise, qui peuvent constituer | |autant de contre-pouvoirs (R.M. CYERT et J.G. MARCH, M. CROZIER). | |

| | | | | |Cyert et March théorie | | | | |Comportementale de la firme

procédure particulière qui ne rpd plus à un principe d’optimisat° mais de satisfact°. Ce principe de Simon va conduire à une new concept° des firmes et notamment à la prise en cpt de l’analyse des procédures de décis° qui s’opère au sein des org. Cyert et Marsh, en 53, propose une théorie contemporaine de la firme, le principe est le suivant : La firme est une org commerciale elle est un lieu de décision collective et de négociation elle est aussi un lieu de conflits entre différents grp

considère que les décideurs ne peuvent pas connaître toutes les alternatives possibles (March, 1994). D’autres chercheurs soulignent que les décideurs, avec une rationalité limitée, peuvent connaître toutes les alternatives, mais via un processus coûteux (Cyert et March, 1993 ; Nelson et Winter, 1982). Concernant notre thème d’analyse « imitation », cette théorie présente une perspective basée sur le processus de prise de décision (Conlisk, 1980)1. Lorsque le décideur est limité rationnellement, le processus

les partenaires extérieurs influence de façon déterminante le mode de gouvernance dans l’entreprise. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties prenantes qui peuvent constituer autant de contre-pouvoirs (R.M. Cyert et J.G. March, M. Crozier). Thème 2.1 Définir une démarche stratégique La notion de stratégie revêt différentes facettes comme le montre la distinction effectuée entre les notions de stratégie délibérée et de stratégie émergente (H. Mintzberg). La