Cyert

L’entreprise est une unité économique qui vise la performance par une rationalisation de ses méthodes de production L’entrepreneur Y a une place fondamentale et détient le pouvoir décisionnaire, ses intérêts sont privilégiés James G MARCH et Richard M CYERT Avec l’évolution de l’entreprise, considérée comme un ensemble de groupes composés de participants aux intérêts différents (coalition) mais qui échangent et coopèrent pour obtenir la satisfaction de leurs intérêts respectifs Les dirigeants recherchent

management scientifique a été développée par Taylor, celle de l’entreprise comme organisation bureaucratique s’est développé dans la lignée de la théorie weberienne. En réaction à ces deux théories, l’approche comportementaliste de J. March et R. Cyert est à l’origine d’un renouvellement de l’analyse des organisations. Le modèle développé par Williamson, qui s’intéresse aux performances des diverses structures organisationnelles, est dans la lignés de ces travaux et de la théorie de la rationalité

doivent être citées de la manière suivante: o BOISIVON (1986) a montré que .......... o LECLERC ET ALLEAUME (1992) ont proposé… o Plusieurs auteurs ont montré que .......... (H.SIMON, 19.. ; CYERT, 19.. ; MARCH, 19..). -A la fin du mémoire: les références constituant la bibliographie seront présentées par ordre alphabétique du nom des auteurs, o Pour un article de périodique : ▪ NOM(s) et INITIALES

envisager la motivation des salariés et les facteurs qui la déterminent. Montrer que la culture d’entreprise doit être en adéquation avec la mise en œuvre de la stratégie (théories sur la culture d’entreprise et la théorie du décideur politique de R.M. CYERT & J.G. MARCH). Partie 2 – METTRE EN ŒUVRE LA STRATÉGIE 4- MOBILISER LES RESSOURCES 4.2 Optimiser les ressources technologiques et la connaissance Abordé partiellement en STG. Durée du thème est importante : 14 heures, deux aspects à traiter Aspect

résoudre un problème donné3. Il s’agit alors d’un choix qu’il faut faire et de manière plus rationnelle. Plusieurs théoriciens se sont intéressés au problème de la décision dans les organisations ; on cite les travaux de SFEZ, de SIMON, de MARCH, de CYERT… L.SFEZ distingue trois théories de la décision4 : La théorie classique : selon laquelle le décideur, suppose parfaitement rationnel, agit dans une organisation considérée comme un système fermé, donc la décision est linéaire et optimale. La théorie

l’environnement. « L’école entrepreneuriale », qui met en exergue la vision de l’entrepreneur stratège. « L’école cognitive », initiée par March et Simon, qui présente la stratégie comme une représentation mentale collective. « L’école de l’apprentissage », de Cyert et March à Hamel et Prahalad, pour laquelle la stratégie consiste à expérimenter des solutions nouvelles grâce au levier obtenu par des compétences fondamentales. • • « L’école du pouvoir », proche des sciences politiques, représentée par Allison ou

de croissance * Williamson : modèle discrétionnaire (slack organisationnel) * Jennon & Meckling : théorie de l’agence ou relation principal/agent * Théorie comportementale ou behavioriste : * Simon : la rationalité limitée * Cyert & Marsh : l’entreprise, lieu de coalition * Mécanismes de résolution des conflits : * Raisonnement sur niveau de satisfaction * Prise de décision séquentielle * Jeu organisationnel * Application de procédures standards -------------------------------------------------

|WOODWARD | | | | |CYERT, MARCH | | Tableau comparatif des applications |Applications Outils |Ecoles Approches

les partenaires extérieurs influence de façon déterminante le mode de gouvernance dans l’entreprise. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties prenantes qui peuvent constituer autant de contre-pouvoirs (R.M. CYERT et J. MARCH, M. CROZIER). 2. élaborer une stratégie (34 heures) Sommaire 2.1. Définir une démarche stratégique (6 heures) - La notion de stratégie - Les étapes de la démarche stratégique SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES Les dirigeants

"efficace" possible, mais de comprendre comment l'organisation permet d'assurer la coopération entre les individus. Dans cet ouvrage, CROZIER et FRIEDBERG s'inspirent largement des théoriciens de l'école de Carnegie, les plus connus étant : SIMON, CYERT et MARCH. Pour ces théoriciens, l'entreprise est avant out un lieu de traitement de l'information. Elle est composée d'une collection d'individus qui mettent en place des stratégies et des décisions. Ainsi, le rôle de l'organisation est de mettre les